华联三鑫不可避免地遭遇成本价格上涨和销售价格增长缓慢的“剪刀差”，生产经营的整体外部环境严峻。

　　但是，正是在期货市场的危险舞步，最终将华联三鑫推入巨亏的泥沼。按之前报道说法，华联三鑫正是在今年7月间，逆市做多PTA期货0809合约的主力。但此后PTA价格并未如其所愿上涨，华联三鑫被迫接下巨量期货实盘,被套资金多达十几亿元。

　　D.远东摸着石头过河

　　到今年9月底，三鑫石化资产负债率95.6%，亏损11.66亿元，不重组可能破产，因此公司不得不在今年9月底开始暂停生产，并磋商资产重组事宜。

　　巨额的负债，曾经让实力强大的三大股东也束手无策。是谁，最终能够力挽狂澜，在最短的时间内促成了这起重组的成功？政府，银行，还是远东化纤？

　　在第一时间成立了重组工作小组，联合各个部门的力量着力促成这次重组成功，在这场重组中，绍兴县政府起到了“穿针引线”的作用；不仅如此，停产后的华联三鑫近700名员工的工资，最终也是先由绍兴县来发放，“700名员工的工资问题，已经让华联三鑫的倒闭问题成为政治问题，社会问题。”绍兴县相关人士告诉记者，这也是政府介入、并且力促重组成功的主要原因。

　　最后，是绍兴本土企业远东化纤脱颖而出。资料显示，浙江远东化纤集团同样位于绍兴县，在产业链上处于华联三鑫的下游。业内人士称，远东化纤净资产达50亿元，企业管理较为规范，因此不存在资金紧张的问题。由于能够自身就能消化华联三鑫的部分产能，因此华联三鑫的抗风险能力将会有所增强。

　　通过缩减产能、稳健复产后的华联三鑫，能否在远东化纤的经营下，再续曾经的辉煌？外界的关注目光带来巨大的压力，这压力也让原本低调的远东化纤，显得更为低调做事。“整体上，宏观经济形势依然严峻，远东也只能是摸着石头过河，必须步步谨慎。”绍兴县政府相关人士指出。

　　告别

　　“野蛮成长”

　　这一季，在中国纺织之乡——绍兴县，两家在行业内有相当影响的规模企业——华联三鑫、江龙印染,先后遇到困难，一家已经成功重组重新开工，另一家也正在积极地进行重组。在经济周期的调整阶段时，有些企业出现困难其实是正常的市场现象。除了政府、银行要主动有为，与企业共渡难关外，作为市场真正主体的中小企业主们面对经营危局，更应拿出勇气正视困难，坚定发展信心，推动转型升级。

　　去年年底，“地产思想家”冯仑出版了自创业以来的“心灵史”——《野蛮成长》。他把中国民营企业的成长过程浓缩为“野蛮”二字。改革开放30年来的中国经济，正是从不完善慢慢发展到了现在。而从蛮荒境地生长出来的中国民营企业，很多都带有“野蛮”的痕迹,比如粗放经营、盲目扩张。比较30年前的中国，现在，一个更加完善的市场已经形成。在这样的环境中，企业的生长还能继续“野蛮”吗？通过绍兴、义乌这几个企业沉浮的例子，相信大家已不言自明。