从“万向”反哺农业说起

　　许行贯：

　　来自田间，走向城市，走向世界，“万向”的三十年是浙江改革开放的一个缩影。

　　如今，“万向”又从世界飞回田野，用发展工业赚来的钱反哺农业，投资种子、化肥、农产品深加工、远洋捕捞等等项目。“万向”三农集团的农业产业直接带动40多万农民就业，受益农民近300万人。

　　过去的三十年，我们都是过来人。浙江的经验，归根到底就是善于敢于从浙江实际出发，创造性地贯彻落实中央的政策措施。“万向”反哺农业之举让我深思。我在想，“万向”的三十年，可以说是对十一届三中全会精神的贯彻和成功实践的三十年。我们今天走进“万向”、解读“万向”，能否从“万向”的经验中得到启发，更好地贯彻落实十七届三中全会关于推进农村改革发展的重大决定，走好下一个三十年？

　　人多地少，农民的收入已大大提高，这就是浙江农村的当前实际。如何继续提高农民的收入？如何进一步挖掘农业的潜力？光靠政府补贴，只能是顶一年两年，不是长久之计。在我看来，农作制度创新，一亩地当几亩来利用，用食物链和生态链的理念来搞农业，是让浙江农民增产增收的好途径。改变过去稻田种植与家畜养殖相互隔裂的耕作模式，把各项种养技术组装起来，在一块耕地里种稻、养鱼、养鸭，或者实施粮食与蔬菜、瓜果轮作，应用水产混养、套养、轮养新技术。通过农作制度创新，推动农业经营体制和农技推广体制创新。这是一条人与自然和谐的可持续发展路子，是环境友好型、资源节约型的路子。

　　我很高兴看到，“万向”反哺农业，首先反哺农业科技。我要透露鲁冠球一直默默在做的事，他非常热心于农业科技的推广，为我省农业科技推广基金会捐赠了2000万元，现在还共同研究推广生态养殖项目。“万向”反哺农业，不是“恩赐”，给你一笔钱就了事了，而是用技术、营销等手段，带动产业化经营，以“公司+基地+农户”的模式，搞一个项目，带一个产业，富一方农民。

　　鲁冠球刚才说，我这辈子大事做不了，但要为农民办点实实在在的事，这辈子都不会变。我听了很感动。我在想，浙江有这么多民营企业，如果都能像鲁冠球这样心系“三农”，能够学习“万向”经验，那么，浙江农村的现代化肯定会走得更好更快。

　　互利共赢是真谛

　　厉德馨：

　　老鲁告诉我，现在“万向”在全球9个国家有实业，在全国除了少数几个省区外都有企业，涉及的行业达到10个。

　　所以我说，“万向”是名副其实的“三跨企业”：跨国、跨省、跨行业。从一个乡镇企业能发展这一步，很不容易，很值得总结。

　　“万向”的发展给了我们什么启示？我认为首先一条很重要的经验就是坚持互利共赢。“万向”跨了那么多地区、国家和行业，就是因为走到哪里哪里受益，政府欢迎，人民更欢迎。

　　拿“万向”在国内各省区的投资来说，投资之后，这些地方的老百姓收入提高了，他们把鲁冠球当成“财神”。老百姓是最讲实际的，你让他们得到发展实惠，就能得到他们的认可，企业就不愁没发展。

　　“万向”的这些事例，值得不少企业好好借鉴。企业追求利润最大化，这是经济规律使然，也是天经地义的。但问题是，你还要担负起社会责任，不能只想着自己赚钱。只有这样，你的发展才能得到老百姓、社会的支持，才能持续长久。

　　在国内如此，在国外也是如此。“万向”现在在9个国家有实业，而且是用洋人赚洋钱。这个很重要，很多国内企业到国外去投资为什么失败，就是因为没有本地化。没有本地化，不要说国外民众，国外政府对你的支持也有限。人家也有就业问题，你不考虑人家的利益，怎么可能站得住脚。所以，一定要互利共赢，这是“万向”跨国经营的最大秘诀。

　　“万向”的发展秘诀还有很多。今年全球经济遭遇金融风暴，一些国内企业生产经营遇到困难，但是“万向”今年前11个月还能保持17%的增速，很不容易！

　　“万向”为什么会这样？因为“万向”在企业发展方向上一直保持着清醒的头脑，不做超出自己能力范围的事情。前几年，原材料价格持续上涨，有人劝老鲁投资钢厂、发电厂。老鲁也动过心，但在反复研究后，最终还是放弃了。而在抢抓机遇上，老鲁又像猛虎一样，凶、快、狠。“万向”的这种理性投资，非常值得提倡。我们现在一些企业生产经营出现困难，根子就是出在发展的盲目上。

　　总而言之，“万向”的成功证明：科学发展观不仅在理论上是正确的，在实践上也是科学的。正是因为有一批像“万向”这样的企业，浙江经济才发展快、活力强。