原海盐衬衫总厂厂长 步鑫生

　　 [禾商志] 他是祖上承制过清朝官宦、商贾的花衫旗袍的裁缝世家后代，却用祖传的一把剪刀剪开了中国城市经济体制改革的序幕；他曾是中国改革史上最耀眼的一颗明星，却又最终陨落，经历了免职、离乡、再创业的坎坷人生；站在30年的改革节点上，当年那个有独创精神的厂长已年过古稀，但激情并未全退，他对改革深信不疑，就如对自己那段峥嵘岁月的一往情深。他是“对话禾商”栏目至今唯一一个没有专家点评的人物，因为他强调说这30年来世人的评说已太多，历史会给自己一个公平的评判。

　　 改革者应无私无畏、问心无愧

　　 主持人：改革开放30年，嘉兴为全国贡献了很多改革的经验，这其中，步鑫生是绕不过去的一个名字。当年他用一把剪刀剪开了中国城市经济体制改革的序幕，成为中国改革史上一个里程碑式的人物。今天“对话禾商”站在改革30年的节点上，近距离地对话步鑫生，了解30年改革在初始阶段曾有过的曲折经历，了解当年一个小裁缝是如何因缘际会成为改革的急先锋。坐在我旁边的步老今年已76岁了，却依然精神矍铄，只是比过去多了份闲适与清静。

　　 想先问问步老，现在你还会不会经常回望过去的那段历史？

　　 步鑫生：30年了，不堪回首。现在是不让你改革你自己也要改革，但在那个年代，要打破固定工资，打破大锅饭，打破劳保福利，这些都有条条框框的，谈何容易啊。

　　 主持人：为何“不堪回首”？就因为当时你的改革在打破这些条条框框时受人诟病？诟病的理由又是什么呢？

　　 步鑫生：那时候条条框框框得很死，每走一步都很艰难。比如说客户来了要招待，我搞三菜一汤，现在看看三菜一汤是很正常的事情，但那时候不行啊，招待费属于违反纪律的。比如我要在厂里搞企业文化，搞厂徽、厂歌、厂庆、厂服。人家就告状说：国家有国歌，哪来的厂歌，国家有国庆，哪里来的厂庆。再比如说我搞花园工厂，花了几千块钱，在大门口种了6棵龙柏树，厂区里各式各样的花一年四季都有。人家又去告状，说步鑫生搞资产阶级的一套。我还搞了一个150平方米的接待室，样品间都是自动的，按钮一按，陈列室门自动打开，五颜六色的灯光跳动。客户一看，这个接待室真现代化。他们又说我浪费，甚至有领导说，这种东西要来干什么呀，把它关掉！

　　 主持人：早在1981年时，你就在厂里提出了“上不封顶，下不保底”的奖金分配制度，打破“大锅饭”。而且，将做得不好的工人给予辞退，彻底打破了国营企业工人“铁饭碗”的习惯。你共辞退过多少名工人？当时这些改革措施的灵感来自哪里？

　　 步鑫生：我真正改革是从1978年开始的，但那时我并不知道自己做的事情就是改革。就拿奖金制来说吧，原来都是固定工资，进厂做学徒工两年，两年之后转试用工，再一级工、二级工、三级工……但衬衫是流水化生产，有的学徒没有转正，干活已经很熟练了。那我想不行，我要提高产量，搞超产奖，叫实超实奖，实欠实赔，超多少奖多少，缺多少赔多少。我脑子里只要对国家有利，对企业有利，对职工有利，就大胆干。那些红头文件合法，但不合理，所以我必须要打破它。

　　 主持人：在你出任厂长之前，这个厂还只是一个名不见经传、效益不太好的红星服装厂，但在你的领导下没几年就焕发出生机，这都是因为你推行了这套“合理不合法”的改革所取得的成效？

　　 步鑫生：这个厂是在1956年合作化的时候组建的，是个只有60多人的小集体。从1956年到1974年的18年，企业已经僵化了，没有激励，没有厂房，没有设备，没有劳保。1974年我开始动脑筋了，经过调查，我发现浙江、江苏没有专业衬衫厂。我就提出来搞专业衬衫厂。1974年我就开始到上海去参观。当时上海有7家专业衬衫厂。回来之后，我再带了4个人去学习，就看他们怎么管理，呆了几个礼拜，回来后就开始试制产品。做到1976年，开始有大批学徒进来，一年进一批学徒，每收一批学徒就送去上海学习，一批学徒回来就发展一个车间。

　　 1976年还在帮人家上海贴牌，1978年开始就做自己的牌子了，“双燕”牌。到1980年，我们开始自己培训职工，同年造了新的厂房。“双燕”牌是最早打入上海市场的外地衬衫品牌。