新华社杭州12月25日电 (记者 郑黎) 对众多中小企业来讲，加快节能创新、走内涵发展模式,非常需要资金支持，浙江省宁波市近年来以经济为杠杆，拓宽融资渠道，较有效地打通了资金短缺的瓶颈。

　　借助节能担保开发融资新渠道

　　宁波创新电子有限公司长期从事租赁和担保项目，对金融业务比较熟悉。总经理江立明说，去年初我们转入节能行业，代理日本松下节能照明产品。这种新产品一根灯管可以代替国内两个灯管，而且照明度提高了50%，我们觉得效益这么好的产品推销起来应该很顺利，没想到到了第一家企业就卡住了，因为这家公司刚刚新厂房安装完毕，设备、照明系统都是新的，虽然对新产品很喜欢，但手头现金紧张，心有余而力不足。

　　据了解，这家企业生产车间原有1500多盏普通日光灯，新产品替换改用750个节能型日光灯及相关配套设施，价值20万元。以前每个月用电要4万度，价格约4万元，现在只需要2万度，10个月就能收回20万元了。为解决融资难题，江立明说，我们提出了节能设备技改贷款担保的建议。具体办法是：这20万元由企业出面向银行借款，我们公司以等额灯具设施作担保，等到10个月期满20万电费节省下来后，再把设备正式移交企业，也就是说企业不花一分钱，白白得到一套每年可以节约20多万元的节能设备。江立明说，我们以此为版本复制推广，与100多家企业谈成了合作事项，每年可节约用电5亿多度。

　　“以优秀的节能产品作为担保来融资，是我们银行贷款的一个新尝试，这在国内还尚属首创。”广州发展银行宁波分行信贷部经理王腾说，现一些银行资金有富余，企业发展也需要资金，但是因为信息不对称，放贷难和贷款难的矛盾比较突出，我们通过与企业结成战略合作伙伴，将信贷资金与节能产品捆绑式推广的新模式，也为银行找到了优质贷款的新增长点。人民银行宁波市中心支行行长殷兴山说，对于广发银行的尝试，现在宁波许多金融机构都很感兴趣，纷纷前往学习取经，我们也提出，要进一步总结推广类似这样的好经验好做法。

　　财政引导四两拨千斤

　　科环新型建材有限公司是上市企业宁波“富达”旗下的骨干企业，净资产4个亿。公司能源部主任吴冠初说，水泥生产是传统行业耗能大户，节能减排任务重，但是近年来，由于水泥市场竞争激烈，利润下滑，大多同行资金紧张，节能技改力不从心。他说，如水泥生产的余热发电项目是一项经济效益好，技术工艺成熟的好技改项目，但一次性投入较大，我们发挥富达上市公司资金充裕和浙江民间资本活跃的优势，吸收职工和社会资金参股，斥资3084万元，实施水泥余热利用改造工程，每年可获余热发电208万度，相当于标准煤9320吨，每年可增加1400万元的电费收入，并能减少3万多吨二氧化碳排放量。

　　“事实表明，这种企业化市场化的节能融资办法，对企业对社会都有很大的价值。”吴冠初说，宁波有600多家的不锈钢企业，生产中产生大量的工业污泥，对环境有很大的影响破坏，我们在宁波市环保部门支持下，与中国建材研究院、清华大学等有关科研机关合作，投资1500多万元，建立了新型干法水泥回转窑装置，年处理能力为3万吨，基本上可以把宁波市内的工业污泥全部消化吸收。他说，这项技术是通过回转窑内1450度的高温、高碱和强气流，把工业污泥的有害成分分解破坏，固化在水泥分子中，成为水泥配料。不仅可以减少水泥配料的采购成本，也提高了水泥的质量强度，三年可收回全部投资。

　　市经委能源处长励中柱说，宁波市每年有1000多万元的财政节能补贴基金，以前这笔钱如何使用，往往是凭有关部门人员的经验和判断，现在我们与相关研究机构合作，引入第三方评判机制，请他们对节能产品做测定评估，我们按照政策有的放矢地提补贴，这就把有限的政府扶助资金真正用在刀口上，让最好的节能产品发挥最大的效益。

　　“现在远洋捕捞渔船的油耗成本太高，已成为渔民的一个沉重负担。”宁波市节能监察中心高级工程师王志定说，我们从有关资料了解到，国外有一项新的渔船节能技术，效果不错，我们下去宣传，渔民不太认可。后来我们拿出政府节能专项基金，先在象山石浦试点，一只产品成本价8000元，渔民个人只需支付2000元，再由财政补贴6000元。王志定说，这实际上是政府花钱作节能示范推广，很有成效。经过出海使用，每条船可节约能耗5%，3个月可收回全部成本，这就大大调动了渔民安装的积极性。据初步估计，此项技术的推广运用，仅在宁波，按当前的油价，每年可为渔民减少油料成本1.5亿元。励中柱说，去年以来，宁波充分利用财政资金的经济杠杆作用，全市共投入节能降耗专项资金1.6亿，带动全社会节能投资超过20亿元。

　　眼睛向内挖潜力

　　“节能减排也是企业管理革命”，金田公司总经理楼国强说，我们公司有5000余职工，开始公司节能减排较多地从技术改造着手，这就需要较多的资金投入。而我们认为，只要发动全体员工共同参与，眼睛向内挖潜力，可以少花钱，甚至不花钱，也可实现节能降耗的目标。

　　金田公司划小核算单位，导入“经营体”管理模式，把整个生产基地分成8个分公司和455个经营体，从各车间到各个班组到个人，层层落实责任制，每台设备都单独安装电表，单独进行考核，并且将能耗指标的落实情况直接和员工的收益挂钩，节能越多，奖励越多。

　　楼国强说，我们对节能减少的成本费用返回比例高达36%左右，这就极大的调动了职工的节能积极性。如中午11时至1时是低谷电，电费计价只有峰谷电的三分之一，于是许多职工主动把中午用餐时间从原来的11时提前到10时半，利用这段低价电开足马力生产。测算这样下来，仅职工获得的节能奖金就相当于公司天天提供丰盛的免费午餐，公司和员工双双成为内部挖潜的受益者。

　　总投资3.2亿元的宁波余姚宾馆，是一家开业不到2年的五星级饭店，宾馆工程部经理蒋雷刚说，宾馆营运不久发现耗水耗电成本太高，我们认为，作为新办企业既要开源，更要节流。在市节能办的帮助下，我们采取了几项内部挖潜措施，一是强化部门责任考核，对客房、洗衣等各部门分别加装了48只分水表分电表，这一招第二个月水电就降了9%和下降了8%；二是划小能源核算单位，如中央空调的耗电占整个酒店耗电量的70%左右，我们引入微电脑控制系统，对整个酒店上千个分机进行自动化单机化能耗控制，仅此一项每个月可节电50万度。(完)