浙江在线02月10日讯 2月5日，50多吨不锈钢产品从中国宝丰钢业有限公司成品车间运装上车，作为松阳县的“新年头彩订单”发往舟山。“我们早在正月初五(1月30日)就提前开工投产，成功抢下了市场先机。”宝丰公司负责人高兴地说。

　　据宝丰公司负责人介绍，春节前夕，公司一反常态地采取“淡季谋营销”的积极策略全力开拓市场，成功接下了500多吨不锈钢产品的大订单。为了确保这批产品保质保量交货，公司在年前就对生产任务进行了分配和调整，并从正月初五开始，18条生产线开足马力生产。“公司的生产计划已排到了3月份。”

　　和宝丰公司一样，面对金融危机，松阳工业企业处变不惊，去年，一些企业通过紧盯市场、苦练“内功”，集中力量对企业生产工艺和生产水平进行全面改造升级，成功提升了产品的层次和技术含量。2008年，松阳县完成工业投入9.9亿元，同比增长了1.1倍，增幅居全市之首，工业产值达到了61.48亿元，同比增长38.8%。新年伊始，更多的松阳企业开始先人一步投入生产销售工作，有的加快了生产设备维修改造，有的加强了技术人员和一线工人的技能培训，同时制订详细的生产计划，力争新年“开门红”。到2月5日，松阳县80%以上的企业已恢复正常生产，100多家规模以上企业已进入紧张的生产状态。

　　在浙江东方铜业有限公司、浙江骏达钢管有限公司等企业的生产车间里，记者看到一派繁忙的生产景象，生产线在全负荷运转。“最近，国家特别重视纺织业和装备制造业的发展，原则上已经通过了加快振兴纺织业和装备制造业的规划，这将为企业带来绝佳的发展机遇，现在我们如果能领先同行一步，今后能获得更多的市场空间。”骏达公司董事长何家骏最近正忙着研究各项涉工优惠政策，“政策指路、调整生产”已经成为骏达公司及时谋变、应对危机的制胜法宝。

　　“订单实在太多，只能提早上班了。”在浙江兴乐电线电缆制造有限公司的生产车间，负责人占永标告诉记者，尽管公司在去年受到了金融危机的影响，但仍坚持在“非常时期”加大研发力量、提高产品质量，这种反其道而行的方式使“兴乐制造”迅速在同行业中脱颖而出——自去年农历十二月以来，公司订单量逆势上扬连创新高，目前，生产车间已经采取“三班倒”的方式确保24小时不停产。“今年，公司还准备投资4000万元新建一个生产车间，再上10条生产线以满足市场的需求。”占永标说。编后

　　当危机来临时，化解它的利刃其实就藏在每个人的心里，它的名字叫智慧。危险和机遇伴生，就是所谓危机。面对金融危机，许多松阳工业企业处变不惊，及时谋变，转变发展方式，推动产业升级，创下了新年“开门红”。

　　在经济不景气的情况下，如果继续墨守成规将无法熬过这个全球经济下滑的冬季，难逃被淘汰的命运。如果能够借金融危机之机进行产业升级、产品更新，那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机，而且能够在经济复苏后脱胎换骨，更上一层楼。