加薪打造“信心经济”

　　“你的竞争对手降薪了，你的企业没有降薪，那么你就领先了；你的对手没有降薪，你的企业却加薪了，那么无疑还是你领先了。”张来喜说，危机之时加薪既能激发员工斗志，还能有效提高企业竞争力。

　　张来喜告诉记者，该公司去年实现工业总产值2.4亿元，同比增长30%，企业利润也有明显增长。目前，企业订单充足，预计今年产值增长可在20%以上。之所以出现这种良好态势，缘于员工的创造性得到释放。据介绍，该公司充分依靠员工改造生产流程，让先进的单件流水生产模式替代了传统的计件制生产模式，使产品生产工序、检验工序和运输工序合为一体，全员劳动生产率从而得到了大幅提高。

　　浙江宏达经编股份有限公司董事长沈国甫说，员工是企业发展最大的财富，在目前经济形势不乐观的背景下，企业家有责任有义务让员工安心、放心。据介绍，自2007年以来，该公司一线员工最低年收入连年保持在15000元左右，员工流动率每年都低于10%，远低于同行企业。

　　“企业善待员工，员工忠诚企业。”浙江龙源纺织股份有限公司相关负责人介绍说，公司虽然正月初八开工，比往年提前了一些，但老员工到岗率则达到了95%。在该公司上班已有9个年头的郑伟才说：“公司对员工非常关爱，我们没有理由不早点回来上班。”

　　“加薪，对上下游客户是一种无形的信用展示。”顾骅珊说，危机之下，从上游原材料供应商到下游的分销商，对企业的供货和进货也都更加理性和谨慎。而如果一个企业能够在危机下为员工加薪，对供应商和分销商来说无疑是打了一针“信心剂”，它所能带来的企业信用与品牌效应不言而喻。而更为重要的是，加薪更有利于打造“信心经济”。