产业集群效应：让温州民企更长寿

　　再来看温州，从乐清的鞋底，到瓯海的鞋面皮、平阳水头的鞋里皮，再到永嘉的鞋饰，以及瑞安的鞋机，甚至生产鞋底主要原料聚氨酯的华峰集团，乃至各个生皮交易市场，形成了一个完备的产业链。

　　今天的温州，已经成为全国最大的皮鞋制造基地。“而这个高度密集、分工合理的产业链的韧性也很强，即使有个别企业经营不善倒下了，马上会有更多企业冒出来占据空白。这也是支撑整个温州鞋业的生态基础。”潘忠强说，“温州不少民营中小企业10多年、20多年保持不衰，就是不断发展的产业集群为其提供了生态环境，这也是温州至今还是以中小企业为主体的主要原因。”

　　事实上，温州民营企业发展一开始大都以营销为先导。“温州最早的一批企业家，就是供销员出身。”营销实现了从生产到消费的过渡，正是多层次的营销网络支撑了中小企业的发展。“这也是温州模式的重要特征。”潘忠强说。

　　现在的经济形势下，温州的民营企业绝不会不受影响。但事实上去年一年，课题组在走访中了解到，到去年底，温州民营企业关闭并不多。潘忠强说，“这和温州民营企业家的财务观念比较稳健、相对保守有关。能否度过危机，很大程度上看企业的财务政策是稳健还是冒险。”

　　参与课题组工作的温州市工商学会方东升对记者说：“以往我们总是认为，民营企业的发展似乎难以寻找规律，而这份报告让我们了解到，企业发展有阶段性，增长不等于发展。在企业从传统的粗放经营向集约型、优化其经营模式发展过程中，这一报告也将为政府决策提供参考。”

　　市场转型升级：帮助温州民企延长生命

　　报告显示，土地资源、员工素质、技术创新是影响温州民营企业发展的三大难题，而随着企业生命周期的延续，企业受到的外部不利环境和内部障碍逐渐递增。

　　研究中提出，温州民企在不同生命周期应采取不同的策略，初创期应以创新策略为核心、发展期应以合作竞争策略为核心，稳定期应以扩张策略为核心，而衰退期则以转型策略为核心。

　　从6年前在巴黎开出第一家名为“康奈”的中国皮鞋专卖店至今，“康奈”已在美国、意大利、希腊、法国等10多个国家开出了200多家海外专卖店。“温州民营企业正在尝试建立国际分销网络，比如进入连锁超市、购物中心，这不是传统商贸业态，而是现代商贸业态。”潘忠强说，“市场要转型是基础的一步，温州人的今天将会是中国人的明天。”

　　“当然，温州更多的是生存在产业集群这个生态环境中的中小企业，转型升级很大程度上是集群水平的提升。”潘忠强说，“俄罗斯康吉工业园，集聚了许多温州的鞋企，而越南的龙江工业园，有众多温州制革企业。”

　　“这说明产业的组织导向和结构导向同等重要，生存在集群这个生态环境中，绝不能只重视企业品牌建设，还要重视集群品牌。集群水平的提升，关键在于如何推进传统区域块状经济向现代产业集群发展，使资源利用整合达到最优化，这是产业组织政策导向的问题。”潘忠强说。

　　而在这个环境中，大企业不是一味地扩张规模，而是着力于产业主导，通过管理水平和企业文化的加强，整合运用技术研发、营销通路、品牌地位、资讯网络、人才资本等企业核心资源，使核心竞争力越来越强；而中小企业着力于“专、精、优”的分工协作，其基础竞争力越来越强。“事实上，在这样一个现代产业集群中，企业的生命周期是可以无限延长的。”