绍兴市统计局局长赵泽良从另一个侧面佐证了钱市长的观点：“绍兴的纺织结构存在严重问题：生活型面料生产占据产量90%以上，行业过度集聚、产品结构重复，管理粗放。”

　　在杨汛桥镇党委书记许志炎看来，这场危机先发生在绍兴，与绍兴“先发”不无关系：“很多国内企业好比还在内河里行船，而杨汛桥企业已经出海，进入了国际产业链。大海的机会更多，风浪也更大，国际金融海啸必然会首先影响到海船，会让我们呛到海水。”

　　还有些经济界人士认为，绍兴陷困，与部分企业盲目扩张有关。绍兴商业银行行长陈方晓回忆：“危机来临的9月底之前，绍兴经济运行到达高点，企业流动资金充裕，不良贷款达到历史低点，利润率达到最高点；不少企业盲目乐观四处出击找资源，投矿产，投天然气，投股权，投地产。这种扩张，加剧了资金链断裂。”

　　不过，对于资金链断裂，也有人认为与银行前期“嫌贫爱富”有关。譬如，当地一个大企业，实际资产只有7.6亿，然而，自贷10亿，对外担保29亿！在经济膨胀时，这些大企业门庭若市，市内外各大银行争相上门放贷，气球被越吹越大。

　　还有人认为，绍兴所以会成为重灾区，与绍兴特色的“绍兴人经济”也有关系。绍兴寸土寸金，许多想做大的企业，拼命对外投资，收购企业，由此产生的财务费用，又在当地消化。

　　③救助企业，着力突围

　　2008年9月29日下午5时，华联三鑫停产。几乎同时，绍兴上下，一场针对这个巨型龙头企业的拯救行动迅速展开。

　　“要走出‘多米诺’困境，就从源头入手，只有保住第一张骨牌，才能保住所有的骨牌。”绍兴县立即成立由县长任组长，有关部门主要负责人为成员的县工业企业解困工作领导小组，进驻企业，帮助开展应急处置工作。同时，从绍兴市到浙江省，在听取绍兴县的专题汇报后，都作出重要部署。

　　“这场危机带来影响之大、之突然，前所未有!对政府来说，最重要的就是要快速反应，要敢于负责。有争议的，由市委市政府来担责任。”绍兴市委书记张金如说。

　　事实证明，在危机面前，政府采取主动出击的举措是正确的。2008年10月9日，浙江省政府专门就华联三鑫的重组问题，主持召开省级银行业协调会；10月13日，绍兴县专题召开县内银行行长会议，县内各家银行出台“不随意抽贷、不附加担保抵押条件、不增加企业贷款负担”为主要内容的同业协会公约；10月16日晚，绍兴县通过了《关于做好当前工业企业资金链安全保障工作的意见》。通过工业用地变性、地方税收分成奖励、组建政府性担保公司进行应急过渡担保等措施，全力防范企业的资金链断裂。

　　在应急处置维护稳定的同时，由政府出面，对倒闭企业实施重组，力争将损失降到最低限度。10月16日，浙江远东化纤集团、滨海工业区开发投资有限公司分别注资9亿元和6亿元重组华联三鑫。11月7日，停产不到一个半月，原华联三鑫第一条生产线重新开通，顺利恢复生产。

　　连续数个月，市、县、镇三级政府有关人士斡旋在债权人、企业、担保单位之间，召集相关利益人，协调各方之间的利益。“政府政策扶持一点，担保企业剥离一点，债权银行让利一点，社会个人承担一点”成为大家在解困中总结出来的一套行之有效的经验。

　　“渐进式”的解困之举，保护了现有生产力，企业和银行有了更多喘息的机会。在最初的慌乱稳定下来后，更多的救援途径开始出现。解困生产保障组、解困债权债务核查组、解困信访维稳组、解困债权债务处置组和解困重组洽谈组5个专项工作组的成立，使解困工作纳入制度化的轨道。

　　各级银行也从收贷转向了加入救助队伍。“要做最受尊敬的银行，而不是最赚钱的银行”成为银行的座右铭。“从10月份开始，我们像救火一样，放贷了7.26亿元，投向15家有资金困难的企业。危机开始前，我们处于全国城市商业银行200亿元规模以上银行排行第二名，去年底，不良贷款率从全省最低的1.2%升到了全省最高的2.84%！但这时候，我们不能回避社会责任！”绍兴商业银行行长陈方晓说。

　　政府、银行齐发力，绍兴企业家们的情绪迅速平复了。“现在，遭遇困境的企业没有一家丧失信心，都在努力自救。”“重灾区”杨汛桥镇党委书记许志炎如是说。

　　在2009年的新春，绍兴经济出现止跌回升迹象：去年12月，工业用电量比11月已经增加11.3%；今年，绍兴规模以上企业开工率达到98%；1月外贸出口额比上年12月份继续增加9.3%。