浙江在线03月12日讯 在相同时间和同等成本条件下，以前每个员工每天只能生产5件衣服，现在每天却能生产5.5件，有的员工甚至还能生产6件。昨天，浙江伊思佳服饰有限公司董事长方晓东说，全体员工每天增产半件衣服，生产成本就大大降低，企业发展的压力也大为减轻。

　　在金融危机影响日深的背景下，“伊思佳”同样遇到了成本上涨、工资上升等问题，给企业生存和发展带来了严峻挑战。去年上半年，“伊思佳”出资55万元，聘请深圳一家管理公司定期给公司员工“洗脑”，“现代管理经”如同和风细雨，使员工的质量意识、工作效率得到迅速提高。去年，“伊思佳”实现产值1.8亿元，同比增长了20%。方晓东说，向现代管理要精耕细作，使企业抗打击能力得以提升,今年前两个月产值同比仍然大幅上升。

　　“当前经济环境不好，管理越好就越能抗跌。”这是平湖市盛业服饰有限公司负责人的心声。昨天上午，记者在这家公司会议室看到，十多名车间主任以上中高层干部，正在津津有味地听取驻厂“经济保姆”讲授《现场效率提升技法》、《产前准备》和《生产线平衡》等管理知识。像这样的培训讲座，该公司每星期都要举行一次。据相关负责人介绍，去年11月，他们聘请深圳一专业公司担任管理顾问，对方派出了5名专业管理人员进驻公司，既把脉问诊，也参与现场管理。据了解，“盛业服饰”与深圳顾问公司实行利益共享制度，即第一年由“盛业服饰”支付顾问公司30多万元费用，以后4年对方则不收基础费用，而是在“盛业服饰”利润递增部分按商定的百分比提成。“盛业服饰”负责人说，先进管理如同“摇钱树”，这个甜头太有诱惑力了。

　　请顾问献妙计，让专家补漏洞，既堵住了企业的黑洞，也给员工带来了实惠。浙江爱美德旅游用品有限公司去年花费100多万元，聘请3家外地专业公司作管理顾问，从“企业执行力、绩效考核、精细化管理”等方面进行全方位指导，修正了企业失误，提高了全员效率，使企业效益稳中有升，员工收益也水涨船高。缝纫三组车工严孝东说，他去年工资总收入达到3.6万元，比上一年提高了3000元。该公司像严孝东这样受益的员工还有很多。

　　“在这场金融危机中，企业要‘把自己的屋子收拾好’。”平湖市经贸局有关负责人说，所有企业都应加强内部业务协同规范管理，降低企业管理运营成本，提升企业管理效率与效益。令人欣喜的是，平湖企业已悄然迈进精耕细作时代。

　　嘉兴学院商学院副教授张英红说，金融危机对企业的攻击，不是以人们能够预料到的方式来袭击的，企业唯一能做的就只有苦练内功，提升自身能力，向管理要效益。“伊思佳”掌门人方晓东则坦言，危机之时抓好管理，企业制度更健全了，凝聚力更强了，因而也更具有竞争力。