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阵痛伴随的是新生——温岭市民营企业调查

   浙江在线03月20日讯  编者按:今天刊登本报记者关于温岭市民营经济应对危机,转型升级情况的报道。与绍兴县纺织业大致相同,这里的企业经历了国际金融危机的冲击,止跌、企稳、见好,特别是许多企业被危机的冲击力“逼”得实实在在地加快转变发展方式。但温岭也有自己的特点,这就是,在这场危机的“倒逼”下,人们进一步认清民营经济的素质性、结构性矛盾,开始向“病根”开刀——着眼解决民营企业的组织制度问题,认真谋划创新体制机制,向建立现代企业制度方向“转型升级”。

  希望发生在温岭的这些积极变化,能够对各地有启发。

  ——温岭市民营企业调查

  在国际金融危机的冲击下,温岭3万多家民营企业活得如何?下一步将走向何方?

  记者在温岭两周的调研采访中发现,春的气息在这片创业创新的热土上升腾:牛年元宵后,温岭企业大都正常开工;全市一半以上企业订单量与去年持平或上升;2月份,大溪等工业乡镇用电量创下了历史同期最高纪录……

  一股新的活力,正在温岭民营企业中悄然萌生。在国际金融危机冲击这场暴风雨中,温岭民营企业加快了转型升级步伐。

  经历危机是痛苦的,但阵痛伴随的是新生。

  “对手”变成了“好兄弟”

  从“小而全”到打造优势产业链

  春节刚过,停产几个月的温岭泽国、大溪等乡镇的15家中小型鞋厂重新响起了机器的轰鸣声。为他们带来订单的,是当地的大鞋厂——浙江好兄弟鞋业有限公司。

  “危机里面有机遇,不过机遇是留给有准备的人的”,站在“好兄弟”鞋业的车间内,公司董事长李传法告诉记者,去年,在广东发展多年的许多大型台资鞋企撤退,“好兄弟”抓住机会与沃尔玛接触,他们接到的沃尔玛运动鞋的订单,从去年的100万双增加到了今年的500万双,公司全年生产总量也将首次突破1000万双。

  然而,这时李传法却作出了一个出人意料的决定:尽管拥有年产350万双运动鞋的能力,订单又大幅增加,但“好兄弟”不再增加设备,而是将订单转包给了其他鞋厂,同时以前所未有的力度引进了40多名研发人员。

  推动“好兄弟”出此举措的,是去年以来蔓延的国际金融危机。

  “我们做一双运动鞋有32道工序,需要40多个部件,以往鞋带、鞋帮、鞋垫等所有部件都自己做。去年,原材料价格疯涨,外部需求下降,我们发现什么都做,一来管理和生产很麻烦,二则成本太高,一度还出现了亏损。”李传法说,以往总喜欢“从头到脚自己做,觉得很有成就感”,“现在,温岭有180多家企业帮我们做配件,15家企业帮我们贴牌生产,我们和这些企业真正成了‘好兄弟’,大家都有利润,办厂也轻松了很多。”

  在这种情形下,“好兄弟”转而专心做好两件事:一是开拓市场,二是开发新品。

  眼下,“好兄弟”正与欧洲大型超市“乐购”、“欧尚”等接触,把市场从美国拓展到欧洲。考虑到金融危机的影响有可能加大,他们正进一步抓紧研发新产品,撬动新兴市场。

  大企业与小企业的合作并非个案。浙江飞跃机电有限公司与100多家中小企业建立协作关系,协作企业碰到技术难题,“飞跃”的工程师就会免费上门服务,直到帮助对方解决。汽摩配龙头企业正田控股集团,甚至愿意出钱帮助配套小企业购置先进设备,加快装备改造。

  台州市经委一位主任对此新动向赞赏地说,一个行业的产业链,除了加工制造,还有六大环节,即产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。“有经济学家将其称为‘6+1’,事实上,现代市场的竞争,已经是一场产业链的竞争,这就迫切要求民营企业尽快告别以往‘小而全’的发展模式。”

  为鼓励更多企业像“好兄弟”这样,形成同一产业链内大小企业间的协作模式,温岭市推出了“1+1+3”战略,即由一家发展势头良好的重点企业帮扶1家成长型企业,再加3家中小企业,将配套业务交给中小企业。这样,大企业往研发设计、品牌营销两端走,中小企业往提高技术装备能力的方向走,双方互有分工、合作成长。

  国内外经济发展史证明,每逢危机,往往会产生一批龙头企业,他们在整合资源、实现发展的同时,也带动了产业链的形成和壮大。温岭的民营企业已经迈出了可喜的一步。

  做别人做不了的产品

  在危机中加快创新步伐

  这些天,浙江鑫磊机电股份有限公司董事长钟仁志忙得不可开交:3月下旬,他们的新产品——5000台摆动活塞旋转式空压机,将发往法国最大的建材连锁卖场。

  这是时隔一年后,“鑫磊”的空压机再次打入欧洲市场。

  “全年的订单都排满了,我们现在一面要忙新产品的中试,同时要抓紧招收工人。”好不容易抽空接受记者采访的钟仁志说,“去年,我们的员工从2000多人减到700多人,接下来我们要把去年裁掉的岗位补足。”

  “鑫磊”是中国最大的小型空压机生产企业,年产150万台空压机,全部出口欧美,其中70%出口欧洲。2008年之前,欧洲市场上一半空压机是“鑫磊”制造的。由于同行竞相压价,2008年3月,欧盟对中国小型空压机作出反倾销裁决,中国企业以一票之差惜败,“鑫磊”被加征77.6%的高额进口关税。

  接踵而至的国际金融危机,更是让“鑫磊”举步维艰。生产空压机所需的铜、铁、铝等原材料价格大幅上涨,欧美市场外需急剧下降,“我们的出口迅速下滑,欧洲市场几乎整片失去。”钟仁志回忆说,“国内市场的价格战更为惨烈,当时我们就像走到了悬崖边,随时可能粉身碎骨。”

  危急关头,“鑫磊”聘请国内多所高校的专家,斥巨资研发的新产品——摆动活塞旋转式空压机正式上市,挽救了企业。与传统型活塞式空压机相比,新产品不仅结构上完全创新,而且噪音低、精度高,机械效率提高近一倍,使用寿命从以往的500小时增加到1万小时以上。

  独一无二的新产品再次撬开了欧洲市场,订单如雪片般飞来。“目前,我们新产品的售价比老产品提高了30%。而且,以前是给人家贴牌,现在都用自己的品牌了,利润从3%提高到30%以上。”钟仁志说。

  “鑫磊”此举,不仅在于超越了欧洲竞争对手,更为重要的是,他们从当地数以百计模仿生产同类产品的企业中成功“突围”。温岭市市长叶海燕在接受记者采访时说:“由于自身实力有限,民企大多从模仿人家起步,如果就此止步,大家都没有创新能力,没有自主品牌,只会陷入同质化竞争,永远都长不大。”

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