春风已来，危机解冻？

　　其实在每个人心中，或多或少地正慢慢涌起一股暖流。调查问卷显示，浙江的企业家，总是能敏感地捕捉到市场的波动。不少人很早就采取了应对金融危机之策。

　　当2009年春风吹起时，越来越多的人相信，中国经济正在触底反弹。当经济触底反弹时，也许作为市场经济中的活动因子，浙商会迎来另一个激荡的30年。

　　银泰：顺势而为，年内再开五家新店

　　“经济形势变化，企业是比较敏感的。我们在香港联交所上市，投资机构来自全球。大约在2007年底2008年上半年，我们就已经在管理体制、架构上相应地做了一系列加减法。去年10月黄金周以后，大家普遍感到压力大了。针对雷曼公司倒闭等事件，公司还做了专门研究。通过对市场进行分析，我们发现，大卖场受金融危机的影响微乎其微，百货业的影响也较小，奢侈品受到的冲击最大。”银泰百货集团副总裁王岗的语气很沉稳，“危机来了别慌，先把形势看清了。”

　　今年头两个月，银泰的销售量同比仍有两位数的增长，这表明公司自身状况还是健康的，还有发展后劲。“那就保持原有发展计划。”王岗说，“报纸上经常有逆市而上的提法，我们做的应该是顺势而为，反倒觉得发展机会更多了，成本也更低。”他透露，今年银泰至少要开5家新店，除了杭州庆春店，其余几家将落户在宁波、舟山、金华和义乌。这样的话，银泰至少可以提供1万个就业岗位。

　　开元：稳健扩张，退一步进两步

　　在下属眼中，陈妙林十分平易近人。但他的朋友也都知道他有一个雷打不动的原则：从不为其它企业做担保。

　　“自己的企业我有把握，哪怕经济形势瞬息万变，我也能应付得了；但是别人的企业，我没把握，没有把握的事情我不愿意去冒险。”陈妙林解释。

　　“事实上，在这波危机下，不少浙江企业受到了关联担保的牵累。我现在回头去看，这也是开元能在危机下‘独善其身’的一个原因。”

　　陈妙林透露，他能笑对危机的一个原因是开元集团的步伐向来迈得稳健，注重扩张但是却不激进。

　　开元集团主要有酒店和房地产两大业务。陈妙林说，投资房地产也是基于酒店业发展的需要，一般都是采取“酒店＋商业＋房产”的模式。这些年来投资的13个地产项目中，只有一个是通过竞拍拿下的，其它都是以建酒店带动周边商业圈的模式操作，“我不会争当‘地王’、‘标王’。”

　　稳健，让陈妙林早在2004年看到房地产市场过热时，就开始冷静下来思考出路，并最终做出转战二三线城市的战略。从已经泡沫化的一线城市中撤退，现在看来有“退一步进两步”的客观效应。这也让陈妙林在这次中国房地产市场饱受金融危机冲击的情况下，依然能够“笑傲”。“本来买的就是‘原始股’，有什么好怕的。”他说。

　　“我认为中国经济能够率先从这场经济危机中走出来。”陈妙林作出这样判断的主要依据，是中国仍然是一个以实体经济为主的经济体系。这意味着即使金融泡沫破灭，实体经济仍然能够继续创造价值。

　　在外界都质疑房地产市场，认为这个行业已经走到尽头的时候，陈妙林依然很看好：“从现在中国的城市化程度来看，房地产市场仍然存在巨大的潜在市场。房价在现有价格基础上，降幅不会再超过20%。”陈妙林判断，“只不过，这场全球金融危机成为房地产市场发展的转折点——从原来的‘暴利时代’转向了‘微利时代’。”

　　对国家4万亿元的投资，陈妙林也提出了自己的看法：“主要受益的对象是国有企业；资源的总量是有限的，当资源偏向国企，长久下去就会对民营企业产生‘挤出效应’。振兴经济的计划，短期内刺激了经济增长，长远来看，民营企业的发展滞后最终会拖累整个经济。”

　　三替：员工闲下来进行再培训

　　几天前，三替搬家公司的驾驶员接到总部命令——下午5点全部归队。陶总要干什么？到了公司才知道，原来陶晓莺请了交警来给大家上安全课。“业务没那么繁忙了，员工闲下来怎么办？赶紧练内功啊。”陶晓莺说，这段时间她正对员工进行各方面的再培训。

　　去年9月，杭州朝晖保姆市场上多了一张新面孔——三替保姆。“我们以前从来不做保姆的，现在在杭州已经开了3家了。我和员工说，人家没难处是不会来寻保姆的，来我们这里寻保姆，我们就要让东家信赖，不是中介费收好就不管了。如果东家觉得保姆菜烧得不好，我们把保姆领回来再‘回炉’培训，直到让东家满意为止。同时，我们也要在保姆和东家之间做好协调作用，双方有什么沟通不了的就找我们。对那些缺乏专项技能的保姆，我们负责培训，培训期间，每个人每天还可领到30元。”

　　“如果东家一个月愿意出700元，我们可以找个人帮你把饭菜烧好，衣服洗好，你回到家可以吃上热饭热菜，穿上干净衣裳，你愿意么？简直太幸福了！”陶晓莺适时推出的“钟点保姆”，赢得了市场一片叫好声。现在已经有1000多个客户体验了这样的服务。身为家政女王的陶晓莺直言：“金融危机下，我们也应该尽可能保持生活品质。”

　　祐康：弯道超车，把握好长短跑节奏

　　“弯道超车，是我们祐康人在金融危机时的理性选择。”戴天荣告诉记者，现在全球的企业都面临一个大拐弯，有的顺势靠边停下或慢慢向前，有的继续前行甚至趁机快速超车。“想拐过这个弯道，先要有信心。信心不是一味地乐观，而是热情与智慧的综合，企业应该树立理性信心。”

　　祐康在明确“产业协调、资源整合”发展战略和完善“法人治理”的决策机制的同时，实施“四化”战略模式，强化企业可持续发展能力。通过抢抓机遇，适度发力，实现了“弯道超车”。

　　戴天荣说，今年4月，祐康将收购国内最大的禽类加工企业之一——山东盈泰集团。这次扩张，延伸了祐康围绕食品商贸、制造、物流、投资的发展道路。

　　“金融危机下，企业要做好危机预防、危机管理和企业可持续发展的文章，把握好长跑和短跑的关系。”　　

　　绿盛：逢低扩张，好品牌危机打不倒

　　都说制造业受的冲击最大，林东却笑着告诉记者：“绿盛2009年会扩大规模。新项目上马，预计还会扩招2000人。”

　　“制造业其实还分很多种，有做品牌的，比如娃哈哈，绿盛也是；还有简单的贴牌生产和做零配件的，经济危机影响最大的还是后两者，好的品牌是任何危机都打不倒的，甚至可以在最短的时间内‘推倒重来’。”林东说。

　　在林东看来，当金融危机过去之后，还得依靠传统制造业为主的实体经济支撑。不过，比起金融危机之前，他在做决策的时候，还是会谨慎很多。

　　滨江：与其被救，不如造血自救

　　企业不应该对政府有期待，政府出台政策对于某一个阶段来说可以稳定市场，但长期这样等、要、靠则不利于市场健康。“政府层面的扶持充其量就是解决一个急，让企业们在大风暴来临时可以遮挡一下，但靠自己造血远远比输血好。房地产开发商应该多花力气提升产品品牌和质量。”