去年11月，在国际金融危机全面来临、我市开展“向万家企业送温暖”活动中，市委副书记王金财曾率领市有关部门负责人，专门走访西湖电子集团，帮助企业分析形势、解决难题，要求企业在应对危机中抢机遇、练内功、求突破。时隔半年，结合当前正在开展的学习实践活动“为企业送服务”专项行动，王金财于昨日下午再次来到该集团，了解企业应对危机和开展学习实践活动等情况，继续为企业送服务、送温暖。他要求，西湖电子集团要总结经验、研究问题、破解难题、迎难而上，为国有企业转危为机打品牌、创亮点、树典型。

　　在过去几个月中，为应对金融危机挑战，西湖电子集团用足用好市委、市政府出台的一系列服务企业、拉动内需、促进消费的政策措施，充分调动干部职工的主动性和积极性，振奋精神、迎难而上，通过申报项目、调整结构、拓展市场，企业面貌发生了很大变化，集团上下普遍感到“寒冬正在过去、春天已经来临”。在学习实践活动中，该集团又结合实际，提出“解放思想抓机遇、调整结构找蓝海、坚持创新增效益、克难攻坚促发展”的新要求。

　　在听取有关情况介绍后，王金财充分肯定了西湖电子集团应对金融危机、开展学习实践活动，实现转危为机、跨越发展的阶段性成果。他指出，在严峻的金融危机面前，集团班子立足实际、审时度势，坚定信心、发挥优势，在抢抓机遇、寻找蓝海、长短结合、提升效益等方面，取得了实际成果。

　　王金财强调，当前，全市上下正在开展学习实践科学发展观活动，这为企业实现转危为机、跨越发展提供了难得机遇。他希望西湖电子集团发挥基础扎实、人才集中等优势，为国有企业转危为机打品牌、创亮点、树典型。一要总结经验。要认真总结抢机遇、树信心、接短板、找蓝海、促营销的经验，寻找企业经营管理中的亮点，进一步提升企业信心。二要研究问题。通过研究竞争优势，进一步发挥人才、技术等方面的优势；通过研究营销手段，进一步扩大消费领域和消费需求；通过研究管理机制，进一步探索发现问题、研究问题、解决问题的途径。三要破解难题。各级各部门要按照项目化管理的要求，明确服务内容、工作目标、时限要求、具体责任，抓好监督检查和各项工作的落实，不断提高为企业送服务、解难题的能力和水平。四要迎难而上。面对发展中的困难，企业要善于做好品种、质量、市场、成本、效益等方面的文章，通过长短结合、内外结合，应对大气候、营造小气候，真正实现长远持续发展。