2004年厉玲离开银泰时曾作报道
1993年-1999年 杭州大厦购物中心总经理
1999年-2004年 银泰百货总经理
2009年-？(资料图片) 杭州解百高级顾问
在2004年离开银泰百货后，浙江百货业传奇人物厉玲选择了回归杭州百货业。
本周一，一则人事消息由杭州解百集团高层正式宣布，聘请厉玲为公司高级顾问。昨天，杭州解百集团股份有限公司董事长周自力向本报证实了这个消息。
从杭州大厦购物中心总经理到浙江银泰百货有限公司总经理再到解百集团，这是厉玲在浙江百货业的履职轨迹，这一次她选择的身份是高级顾问。
这个人事变动，为已呈杭州大厦、银泰百货、解百集团三足鼎立之势的杭州百货业增添了一分猜想。
解百求贤
杭州解百集团董事长周自力说，杭州解百与厉玲的接触是从一年多前开始的。
一年多前，银泰百货在杭州解百所在的湖滨商圈开出了西湖店，形成两家店直接竞争的局势，去年下半年，解百、银泰对元华的争夺进入白热化阶段，直到今年2月悬念终于揭晓，元华商场落入解百囊中，3月份，解百元华特卖场开出。
周自力介绍，在新世纪大厦进行改扩建后，近在眼前的事情是，如何为元华商场进行精准定位。
特卖场只是元华的过渡阶段。目前，解百对元华店的定位是小型购物中心，与目前新世纪商场和A楼、B楼主营百货的业态分离，但是走精品还是时尚的路线，目前决策层还在讨论之中。按照进程，元华购物中心有可能在今年九十月开出。
周自力解释，业内缺乏对百货店和购物中心都了解的高级职业经理人，厉玲在操作单店百货、连锁百货和大型购物中心都有成功业绩和丰富经验。解百邀请厉玲加入，是从企业的长远发展考虑。以往解百只是针对某个项目聘请专业咨询公司，并没有聘请个人担任高级顾问的先例。
与之前厉玲在百货业担任的高级职业经理人不同，这次她担任的是解百公司高级顾问。解百总经办的楼层已经为厉玲专设了一间办公室，昨天还没来得及挂上门牌号。解百集团总经理王季文解释，高级顾问与职业经理人的区别是，顾问没有具体的销售业绩要求，主要负责为公司发展经营提供信息和建议，是比较宽松的岗位，对工作时间也没有具体规定。公司和厉玲有相关约定，解百将给予厉玲了解企业的权利，而薪酬、双方合作时间都属保密范围。
据介绍，在周一简短的高层见面会上，厉玲的话语不多，表示自己希望有接触各种商业的机会，发挥原有的知识和经验。
或将助阵购物中心
大型购物中心的这一概念，近两年在杭州商场被屡次提及，并有尝试。
去年4月，银泰百货西湖店开出，建筑面积达10万平方米，营业面积达7.6万平方米，为当时杭州营业面积最大，开业时曾有宣传定位，是集购物、休闲、健身、文化、娱乐、餐饮为一体的一站式购物中心。
今年杭州大厦购物中心明确提出了购物城的概念，包含杭州大厦购物中心A座和B座、杭州大厦坤和店和杭州大厦华浙店，物业之间将通过密闭式的过街天桥和空中连廊连接，“购物城”计划将超市、大卖场、百货商场、专业店四大零售模式全部融入。
杭州解百集团董事长周自力说，解百新世纪大厦、A楼、B楼和元华商场的建筑面积共计15万平方米，商场营业面积10万平方米。计划在未来的3到5年内，解百将调整为集购物、餐饮、娱乐等配套为一体的大型购物中心。他强调厉玲对大型购物中心的操作经验。在2004年离开银泰百货之后，从2005年到2009年，厉玲先后担任华润万象城和北京第二大购物中心华熙长安MALL总经理，两者都为大型购物中心。
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国际购物中心协会对购物中心的解释为：指一群建筑，是组合在一起的商业设施，按商圈确定其位置、规模，将多种店铺作为一个整体来计划、开发和经营，并且拥有一定规模的停车场。根据购物中心的建筑、设施和形态的不同，国际购物中心协会又将购物中心细分为“摩尔”(Mall，停车场与店铺间有一定的距离，通常在整体建筑的地下或外围，而店铺间有专门的步行街连接，如区域型、超区域型购物中心)和带状中心(店铺前各有停车场，店铺间通常没有专门的步道连接，如邻里型、社区型等)。
百货女人厉玲简介：
厉玲，1958年出生，浙江大学遗传工程专业硕士学位，美国印第安那大学访问学者。
1988年至1993年2月，历任杭州市工业经营公司办公室主任、杭州大厦购物中心办公室主任、杭州大厦公关部经理。
1993年至1999年，任杭州大厦购物中心总经理。其间，该购物中心从杭州十大商场排名中的第九位跃居第一，并创造国内百货商场“每平方米创利第一”的业绩。
1999年至2004年，任浙江银泰百货有限公司总经理。其间，“浙江银泰”的效益增长10倍，厉玲因此成为“中国百货业的传奇人物”。
2004年，辞去“银泰”总经理职务，之后出任浙江电视台经济频道“对话浙商———厉玲有约”栏目主持人。
2005年4月，《我能——百货女人厉玲手记》由浙江人民出版社出版。
2005年7月1日，担任深圳华润万象城总经理。
2006年12月，离开深圳华润万象城。
2007年秋，任北京华熙长安MALL总经理。
