浙江日报讯 一项最新的荣誉，刚刚颁给了鲁冠球：“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”。

　　作为万向集团董事局主席，鲁冠球几乎拿到了企业家该有的所有奖项与荣誉。但是，他对这个最新的称号却特别欣慰与自豪——因为它把自己与祖国紧紧地联系在一起！

　　在新中国成立六十华诞前夕，我们再一次来到位于钱江南岸的万向集团总部，再一次面对多次采访过的鲁冠球，试图解读他和万向集团成功的另一面：如何将个人的命运与企业的发展，紧扣时代前行的步伐，融入祖国强盛的洪流。

　　第一次出国，鲁冠球感慨万分，也打定主意——

　　“一定要把企业办好，为国家增添光彩”

　　总有一些事情，会烙在记忆的深处。对鲁冠球来说，第一次出国的经历至今难忘。

　　那是1985年的初春，鲁冠球第一次应邀赴美国考察。一位美国客户为了欢迎这位来自东方的农民企业家，升起了中华人民共和国国旗。那一刻，鲁冠球感慨万分。当时，中国已经打开国门引进外资，在国内的不少开发区都能看到欧美发达国家的国旗；而自己第一次出国就看到五星红旗高高升起，让鲁冠球明白了一个道理：企业实力强不强，也代表着一个国家的形象和地位啊。

　　也是那次访美，他看到了美国公司先进的制造技术和高度科学的管理，并与舍勒公司和派莱克斯公司就引进设备和技术，合资经营和供货签订了意向书。亲身感受到与发达国家的差距，不仅没有让鲁冠球气馁，反而坚定了他的决心——一定要把企业办好，为国家添光彩！

　　需要补充一点的是，此前的1984年4月20日，上级党组织正式批准鲁冠球成为中国共产党党员。这位从没有下田挣过工分，当时被不少人看作“不务正业”的农民，心情从来没有如此舒畅，浑身铆足了劲正准备大干一番呢。

　　万向集团创业的故事，其实大家都已经非常熟悉了：

　　20世纪70年代，鲁冠球的战略是“求实、图新”，职工在本地招收，设备用国营企业退役的，产品基本提供当地使用，企业日创利润达到1万元；

　　80年代，战略有所调整，立足国内创业，面向国际创汇，开始面向全市招工，使用国内先进设备，专业生产的万向节销往全国，并通过兼并扩大规模，成了全国最大的万向节制造商，日创利润10万元；

　　90年代，再次调整战略，实行“大集团战略，小核算体系，资本式运作，国际化市场”，成立了集团，面向全国招人，海外聘用外籍员工，用上了国际先进设备，产品销往世界各地，主业扩张，产业拓展，日创利润实现了100万元；

　　创业30年之际，正站在世纪之交的门槛上，鲁冠球用“奋斗十年添个零”总结了企业发展的经历，也提出了未来发展的目标。到了2009年，尽管面临国际金融危机的冲击，万向集团仍然圆满地完成了这个目标。

　　然而，经历了创业拼搏的鲁冠球却饶有兴致地讲起了他每天往返的那条路上的变化。

　　从自己住的农家院子到公司总部的路线，几十年没有改变，但周围的景象早已焕然一新。最初，路边是“人”字形的茅草房；后来多了支撑墙，成了“介”字型；再后来，草棚变成了砖瓦房；如今，路边都是楼房了。再说路，早先的泥路上都是一道道独轮车辗出的印子，骑着永久牌自行车上班的鲁冠球要握紧了车把才不会摔倒；如今早已变成平整的水泥路，上面跑的汽车也越来越多了。

　　“我只不过办好了一家企业，共产党却给一个国家带来这么大的变化！”鲁冠球说，没有共产党，农民哪来的土地？没有党的好政策，怎么可能发家致富？做人办企业，都要有一颗感恩之心；要不然，你的路就会越走越窄。万向集团发展得好，就是因为在“万”字上面加了一点，找准了“方向”。这个方向，就是听党的话，按党的政策办事。

　　今年7月1日，在万向集团庆祝建党88周年暨表彰大会上，鲁冠球向全体员工发出了动员令：“现在党最需要我们的就是把企业办好。我们最重要的任务是鼓舞士气，积蓄实力，为迎接新一轮经济增长做好准备，以更加优异的业绩，向中华人民共和国成立60周年献礼！”

　　富有戏剧性变化的是，如今鲁冠球不大出国了，但万向集团的员工出国已经成了家常便饭，还在海外聘用了近千名外籍员工。今年秋天，美国印第安纳州州长米奇·E·丹尼尔斯专程来到萧山，希望万向集团前往该州投资。英国、德国、日本的政府代表团，最近几年都没少来“招商引资”。2002年8月，万向集团美国公司所在的美国伊利诺伊州州政府，还宣布每年的8月12日为“万向日”。

　　尽管国际金融危机来势汹汹，鲁冠球依然咬定发展目标不动摇——

　　“把奋斗十年添个零”进行下去

　　奋斗的精神，流淌在鲁冠球的血液中。

　　今年7月8日，是万向集团创业40周年纪念日。10年前，鲁冠球提出了“奋斗十年添个零”的目标；10年后的这一天，鲁冠球仍然选择了这个“老目标”，希望大家将“奋斗十年添个零”进行下去。这意味着，万向集团到2019年日创利润将达1亿元。

　　这一次添的“零”，和前四个十年添上的“零”当然不能同日而语。作出这个重要决定时，万向集团也和其他企业一样面临着国际金融危机的冲击。

　　要达到这个目标，必须保持年均25.89%的增速。在浙江企业的发展中，单个年份达到这个速度或许不难，但要连续10年甚至40年保持这个速度，无出其右。毕竟，体重也会成为速度的障碍。

　　这个难度，鲁冠球当然清楚，尤其是在面临国际金融危机冲击之时。万向集团内部也不乏担心。对于这个目标的科学性，也测算了很久。鲁冠球算的是万向集团未来的竞争力，最后确定要让“奋斗十年添个零”进行下去。

　　重提这个老目标，在鲁冠球看来，就是逼一逼自己，逼一逼万向集团。为了实现这个老目标，他已经瞄准了三件事：一是坚持实业与金融的结合。实业是基础，基础打牢万变不倒。然而，实业的发展必须有金融的支持。二是坚持“走出去”、“引进来”，通过联合、融通，提高企业的素质和国际竞争力。三是坚持发展新能源。

　　在国际金融危机的冲击下，万向集团的大动作一个接着一个。

　　4月25日，在萧山经济技术开发区“万向”三号工业园内，万向集团破例为纯电动汽车·锂电池生产基地奠基举行了一个简单仪式，并宣布将在投资4.5亿元的基础上，再投入13.6亿元，今年底就能投产并达到年产1000辆纯电动商用车、10亿瓦时锂电池的产业规模。

　　从没有搞过庆典仪式的万向集团，之所以破了规矩，缘起于鲁冠球和温家宝总理的一个约定。今年3月9日下午，在十一届全国人大二次会议期间，北京人民大会堂浙江厅内，当鲁冠球汇报到这个项目时，温家宝马上插话说：“好，可以搞一个简朴的仪式鼓舞信心，我提前向你祝贺。”

　　值得祝贺的事情还有：

　　万向集团控股的“琥珀能源”，就是国内最早进入天然气发电的清洁能源企业之一。7月10日，“琥珀能源”在香港主板上市受到投资者追捧，超额认购1248.26倍，成为港交所成立以来4只超购倍数突破1000的新股之一。

　　国外的新能源项目也在进行中。美国伊利诺伊州政府3月宣布，对万向集团美国公司所建的太阳能电池板厂提供200万美元政府补贴，免费转让120亩土地用于新建厂房，免费提供1200亩土地用来建设太阳能发电站，并允诺给予120万美元的税收补贴和数量不小的政府采购订单。

　　万向集团总投入350亿元的新能源产业城已在规划当中。

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　　人们或许会有些诧异：国际化程度如此高的万向集团，为什么能够快速地缓过劲来，频频为“后危机时代”落子布局？

　　面对疑问，鲁冠球成竹在胸：“因为我们早有准备。”企业常青之道就在于学会调整。

　　早在10年前，万向集团就开始向新能源产业“扔钱”了；10年来，有的汽车巨头因为看不到现实的前景放弃了，而坚持下来的万向集团成为国内首家获得电动汽车“准生证”的企业。

　　机遇总是垂青那些有准备的人。接触过鲁冠球的人，都钦佩他的阅读量和记性。从国家政策到行业资讯，他能以极快的速度更新。而他的兴趣也逼得工作人员广泛搜集更多的信息，“每天至少提供并阅读三四万字”。

　　接下来，还要干什么？鲁冠球笑着说，在他的“菜园子”里，已经播下了不少种子，有的发芽了，有的还没发芽。“可以肯定地说，真正给国家贡献的还在后头！”

　　在办好企业的同时，鲁冠球把眼光投向了那些需要帮助的人

　　“一生中要多做有意义的事情”

　　鲁冠球已经65岁了，但是，他依然没有退休的打算。

　　几十年了，除了出差，鲁冠球的日程几乎没有多大的变化，每天早上7时之前都会出现在自己的办公室。当年骑过的永久牌自行车“退役”了，但当年的工作状态却是“永久”的。

　　“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”，这是鲁冠球对员工的要求，而他自己要做的事，显然不只一件。他这样概括自己要做的事情：首先发展生产，如果企业没有搞好，那就失去了“造血”功能，一切都是空话；第二个是投资“三农”，希望能带动更多农民致富；第三个是在全国范围内捐资助学建学校；第四个是用于其他各项慈善事业。

　　这位从田野里走出来的企业家，始终对农民兄弟怀着真诚的感情。创业不久，鲁冠球就从每年的利润中拿出一部分给村里、乡里办点事。但他慢慢发现，要让农民过上好生活，必须依靠农业的大发展。因此，鲁冠球将农业当作重要的产业，纳入了万向集团发展的版图。

　　20世纪80年代，鲁冠球就从企业积累中拿出几百万元，建立了“农业车间”，搞“立体种养”：饲料喂鸡鸭，鸡鸭粪喂猪，猪粪养鱼，塘泥还可肥果树，农民就像在工厂里一样上班。可是因为成本太高，亏损越来越大，最后不得不停下来了。后来，万向集团搞起鳗鱼工厂等养殖项目出口创汇。开始势头不错，后来遇上亚洲金融风暴，亏损也不小。

　　“屡战屡败”并没有动摇鲁冠球的信念。借助主业发展的有利条件，万向集团还组建了三农集团，在农业上的投入已达20多亿元。6年多前，在“三农”领域的投入终于在账面上看到了盈利，这让鲁冠球十分高兴。如今，万向集团选择了育种、化肥、深加工、远洋捕捞等项目，都是单家独户或者一般企业做不了，又是惠及“三农”的大实事。就这样，万向集团从田野走向世界后，又从世界飞回了田野。

　　随着万向集团创造的财富越来越多，鲁冠球为如何花钱确定了原则：“钱一定要花在真正需要帮助的人身上，让他们欢乐；要做有意义的事情，不要花钱买虚名。”

　　从2000年开始，万向集团在杭州、丽水两地区开展“四个一百”工程：即资助100名孤儿成长成人、100名特困学生学有所成、100名残疾儿童自食其力、100名孤老安享天年。到2006年，“四个一百”已扩展为“四个一千”，已在本省11个市68个县(市、区)、3所万向中学、1所特教学校设立资助点，受助人群达到4600人，还在重庆、甘肃、新疆资助了1927人。汶川大地震后，万向集团又在全国范围内提前启动了“四个一万”工程，为四川、重庆、甘肃、陕西等地震灾区的孤儿、特困生、残疾儿童和孤老的学习、生活提供持续的资金支持。从去年起每年增加1000万元，2009年资助人数将超过1万人。如果“四个一万”全面实施，万向在慈善工作中的支出每年将达到1亿元。

　　去年4月的一天，《钱江晚报》上刊登了一则消息——《11岁泰顺女孩早当家》。消息说，女孩的爸爸瘫痪在床、妈妈离家出走，八旬爷爷奶奶需要照顾，还有一个小弟弟“已经好久好久没有吃过肉了”。鲁冠球看到这条消息时，不禁一阵揪心，提笔在报纸上写了一行字：“我意纳入我们‘四千’范畴，”还特别补充了一句“去时先带几斤肉”。万向慈善基金会为此派人3次赶赴泰顺，看望老人和孩子。看到木结构的危房已经无法居住，他们与当地干部商量：由万向慈善基金会资助15万元，盖起了3间两层的小楼。半年之后，鲁冠球还常常问起这位女孩的近况。

　　鲁冠球曾经说过：“革命者的休息地是墓地……现在我的脑子里想的全是企业，不干就会闷死的。我把工作当作一份事业，一种乐趣。”

　　我们相信，这不息的奋斗，是因为跳动着一颗感恩的心——是对党、对国家、对群众的大爱。