2010年已经到来，在2009年经历了经济“寒流”的企业主和员工对于新的一年充满了希望。随着经济的企稳回升，企业主们表示，招工难仍是新一年需要破解的难题，但他们会继续加强与员工之间的沟通，只有领导将员工的生产生活放在心上，才能留住员工；而员工们也希望，在新的一年里能够工作稳定，和企业主进行良性互动，为企业生产出更多的经济效益。

逆境下送员工“充电”

“对于企业来讲，稳定人力资源比较重要。”日前，记者在浙江长盛滑动轴承有限公司采访时，公司副总经理周锦祥说，2009年，企业一直关注员工，提高他们的福利以及送他们去参加技能培训。该公司现有员工600多名，去年初受金融危机影响，对员工人数进行了适当削减，待七八月份经济复苏时，公司又招收了60名员工。“为减少员工与企业之间的矛盾，公司对员工工资进行公开，在车间每天公示员工所得。”同时，该公司还对困难员工进行帮扶。

为提升企业员工的学历，去年该公司出资40多万元，与魏塘成校联办，在公司内部开办了大专班，有37名员工参加了学历培训。此外，还有200多名员工免费参加了技能培训。“公司努力将人力成本转化为人力资源，为每位员工提供学习机会。”周锦祥介绍，2010年，公司将会为每位员工提供更为广阔的发展舞台，继续重视与员工之间的沟通，让员工感受到企业如家一样的温暖。

以奖励机制解决招工难

38岁的安徽籍员工朱佑军在长盛公司工作已有13个年头，他从一开始什么都不会，到现在已是该公司生产车间的质检科长，说到自己现在的成绩，朱佑军说：“这都托了公司的福，不仅待遇得到了提高，我还入了党，去年又申报了助理工程师。”他说，他依旧会在公司工作，并且努力赚钱争取在嘉善买个房子，做个真正的嘉善人。

在嘉善汇佳乐装饰材料有限公司内，记者看到一派忙碌景象，公司副总经理潘根华说，现在订单已把日程排得满满当当，这段时间员工都在加班加点。“2009年，公司在抓好安全生产的同时，也没忽视员工福利。”去年在特殊的大背景下，汇佳乐装饰公司推出了激励机制：员工介绍自己的老乡来企业上班，公司就奖励其100元，这大大解决了公司的招工难问题。此外，公司还时常关注员工的生活。“员工是企业的源泉，质量是企业的生命，我们在2010年，仍将大力抓好安全生产，同时还将推出工龄补贴来增加员工福利。”

要稳定抓牢员工的心

“天天都在招工，人手还是不够。”嘉善梅园大酒店人力资源部经理许雅娟说，岁末年初是酒店服务业最繁忙的时候，因此，该行业也面临一场“用工荒”。许雅娟表示，酒店为解决用工紧张难题，已放宽条件招聘员工。“2009年，我们酒店重视员工的素质及职业道德培训。”许雅娟说，酒店通过一系列的培训，让员工掌握一些适应本行业经营特色的特殊技能。梅园大酒店还将推出激励机制，让每位员工都有加薪、提干的机会。此外，他们还将引进酒店管理方面的人才。对于招工难问题，许雅娟说，酒店将到技术学校开展招聘活动，扩大影响力。“对于我们服务行业而言，稳定员工的心很关键，在新的一年里，我们会在这方面做更多的努力。”

2009年，无论你是留有遗憾还是获得成绩，都无需留恋，过去的都将成为历史，我们要整装待发奔向新的一年，从头开始、重新开始，努力创造属于自己的另一片天地。