“受市场消费影响，外围环境整体下降，我们不降就是高。只要企业有实力，扛得住，这个发展的低点就是将来发展的高点。”

　　“在不确定性中，寻找走向未来的确定性。”——纳爱斯集团总裁庄启传

　　路径

　　“基础管理建设是我们‘过冬’的棉袄，起跳的跳板，”纳爱斯集团总裁庄启传说，“做好基础工作，这是防范金融海啸的惟一办法。我们以静制动，死扣主题，狠抓企业的各项基础管理，因而，我们不仅把希望、信心和激情点燃，而且使纳爱斯始终成为处在艰难时世的企业之中美好事物的前驱。”

　　2008年，纳爱斯开始“过冬”。年初，公司制定了“压缩利税，提高产品市场占有率”的设想，连推“100年润发”、“YOURYOU我的样子”、“麦莲”三大新品牌，定位“新品年”。

　　庄启传说，新品把纳爱斯带进了一个全新的领域，一个完全陌生的境地，艰难和风险巨大，让人望而生畏。“但是勇敢迈出这一步后，我们惊奇地发现，我们不但能够驾驭而且能走出自己的路子，拓宽了视野，增长了才干，并为产品进一步升级奠定了基础，拓展了空间。习惯思维只在能不能做上纠缠不清而貌似正确，其实能不能做的关键在于敢不敢做。”

　　敢做，于是他们也有了收获。2008年全年，不仅新品推出成功，更带动超能系列产品增长了81%，纳爱斯儿童牙膏增长了131%。

　　纳爱斯的优势还在于虽然金融危机影响已逐渐传至实体经济，但对洗涤用品行业来说，因为是日常生活中不可缺少的快速消费品，影响不是很大。“我们产品的潜在市场发展空间远胜于金融海啸所带来的消极影响。”庄启传说，观察欧洲超市的货架陈列、货物品牌，也许三四年都不会有大的改变，“而在国内，不要说一年、一个月，就是昨天货架上的产品，今天看可能又不一样，真是日新月异，缤纷多彩。”他认为这些现象的背后蕴含的就是中国市场的巨大发展机遇。

　　但是，面对不确定的危机，如何寻找走向未来的确定性呢？“纳爱斯除了在过去40年所积累的固定资产和品牌、管理、文化的基础外，还有哪些是可以确定或需要努力去确定的方向和规则呢？”庄启传的思考结果是：消费者永不枯竭的改善自己生活水平的追求，为纳爱斯创造了巨大的市场空间，与纳爱斯的企业宗旨“只为提升您的生活品质”极其吻合，是企业能持续发展的理由。“近几年我们都朝着这个方向在努力，而且产品向高中端发展，向大日化进军已有不错的收获，只要不断地积累，就能集腋成裘，聚沙成塔。”

　　纳爱斯花3.5亿元继续笑傲央视的黄金剧场，再当广告“标王”。“这相当程度鼓舞了员工的信心。”庄启传说。

　　事实上，纳爱斯在几年前也曾因为推出新品不利而徘徊不前，2007年才开始有起色，2008年又在金融海啸中逆势上扬，庄启传称，这是公司在“管理机遇和管理责任的徘徊中逐步转向管理责任的功劳”。现在经营企业，要抵御粗放型经营、管理机遇的诱惑是件不容易的事。所幸的是，纳爱斯走过来了，认识到了管理责任的重要性，并加强了这方面的管理，不断夯实基础，逐步转型升级，提升了企业发展平台。“我们把企业转型升级作为管理的主线来抓，上下已经形成了共识，并得到实践的证明。基础管理做得越深入、越细致，发展潜力就越大。”纳爱斯人认为如果不能在危机中实现自我调整，将是错失良机。而要对调整充满信心，更好的规范才是惟一解决问题的方案。

　　不仅行，还要行得对路，行之有效。

　　专家点评

　　史晋川(浙江大学经济学院教授)

　　国家主席胡锦涛说：“把中国的事办好，就是对世界经济的贡献。”那么，作为企业，积极行动，把企业办好、发展好，也自然是对国家、对社会负责任的表现。庄启传认为，不能把所有过失都归结于金融海啸，一定要把自己的事做好。

　　我们正处在一个大好的“中国机会”时代，这让人们极度重视进入门槛的“契机”，而忽略进去后的“修行”。中国企业要屹立世界，不能只在发掘机遇上如何长袖善舞，更为重要的是在利用机遇的过程中提升认识，学会克制，练好内功。好比挖井人要耐得住寂寞、耐得住其他地方也有水的诱惑，抬头找方法，埋头下力气，直至找到水源。“越己者，恒越。”庄启传如是说。