王建平

　　金融危机如“篮球教练”，它教会民营企业如何转身、弹跳和投射。人们可能惊叹民企“蛇吞象”的壮举，其实，这是融入全球经济“大赛场”后，中国民营经济的一次“过人突破”。

　　许多人将民营经济的一次次“得分”，归结于他们的冒险精神。我认为，更重要的是他们把危机当作“教练”。如果说失败是成功之母，那危机就是创新之父，从危机中学习先进理念，寻找创新机遇，使他们掌握“远投近扣”的技巧，从而决胜赛场。

　　浙江在线04月06日讯 3月29日开始，王建平又和班子领导一起，集中一周时间蹲点基层专题调研。他先后到台州百达电器、浙江欧森机械等民营企业，还和员工一起打了场篮球赛。

　　王建平说：“打篮球不仅是业余爱好，许多打球技巧可以融入工作之中。”作为中国缝制设备之都，椒江区拥有飞跃、宝石等诸多民营缝纫机制造企业。在金融危机影响下，飞跃集团的财务危机曾成为大型民企遭遇生存危机的标志性事件。“打输一场比赛，并不意味着失去夺冠实力。”王建平说，新飞跃重组后，金融危机反而锻炼了企业的“弹跳力”。

　　如何帮助民企提高“弹跳力”？王建平说：“在球场上，弹跳高低决定成败，发展经济定位要高、眼光要远。”在蹲点调研中，王建平发现，民企的最大发展困境是空间瓶颈。最近，面积40013亩、总投资8.81亿元的椒江十一塘围垦工程实现了主堤合龙，这次围垦解决了椒江中远期的发展空间问题。中小民企面临另一个重大难题：融资困难。椒江区及时建立了银企合作长效机制，建立中小企业担保体系和中小企业贷款风险补偿基金，这让不少中小企业“起死回生”。

　　王建平说：“市场竞争如球赛，民企有‘转身’才能‘过人’，主动转型升级才能掌握市场话语权；民企要学会‘抢篮板’，抢占先机才能化危为机；民企还要团队配合，注重内部管理才能创立自主品牌优势。”最近，杰克集团所属的新杰克公司成功收购奔马和拓卡两家德国公司，“抢篮板”抢出了“蛇吞象”；海正药业与雅赛利香港公司的合资项目顺利投产，这次“转身”，海正药业全面掌控了万古霉素从原料药到通用名制剂在全球定价话语权；宝石集团与加西贝拉公司合作共建铸造与精加工基地投产，团队合作打造了台州大型铸造航母……

　　“以民营经济为主体的椒江经济，目前已经实现了华丽‘转身’，一定能在国际大赛场中赢得佳绩。”王建平充满信心地说。