浙江在线04月14日讯在国际金融危机中，宁波的不少台资企业和其他企业一样，开工率一度不足四成。时隔一年，许多台资企业凭借敏锐的市场嗅觉，及时转变企业经营策略，觅得了新的商机。记者近日在宁波部分台资企业调研，发现了这些企业们转型的三大策略。

　　两款面板，专为农民定制

　　最近，宁波奇美电子有限公司的第四厂区即将启用。这个设计产能为每月200万台液晶显示面板的新厂区，是奇美专为开拓农村市场而设立的。

　　“一开始，我们对于进军农村市场确实挺担心。”赵森林说，由于内销中间环节多、利润薄，公司内部出现了质疑之声。可决策层认为，中国有大量的农村家庭，“假如奇美不去抢蛋糕，就会被别人占了先机。”

　　为此，宁波奇美一面组织技术力量，开发适合农村消费者的新产品；一面与海尔、海信、长虹等国内知名电器制造商联系，了解它们对产品的具体要求。很快，宁波奇美就研发出22英寸和26英寸两款小型号的液晶面板，并凭借价格优势，受到了家电制造商的青睐。在第二轮“家电下乡”招标中，中标家电产品100%的26英寸液晶面板和60%的22英寸液晶面板，都由宁波奇美提供。

　　企业“大脑”迁来大陆

　　台晶(宁波)电子有限公司专业生产电子元器件。以前，研发部一直设在台北。新产品都是先经台北总部设计成熟后，再发到宁波进行量产；分公司得到客户意见后，也要先报告总部，才能进行产品改良。

　　随着金融危机的到来，局面发生了改变。2008年底，台晶电子调集了30多名技术骨干，在宁波分公司新设了产品研发实验室，主要负责开发国内市场热销的手机、汽车、电脑、彩电等产品的电子元件。

　　凭借这一招，台晶电子迅速打开国内市场。2009年的销售额突破了6亿元，同比增加了25%。

　　传统制造穿上“绿色外衣”

　　“这些转子轮毂、机舱底座等风力发电机组件，都是中国国电集团问我们订购的，马上就要交货了。”在宁波永和兴机械工业有限公司的铸造车间，公司负责人蔡树根热情地介绍着。

　　宁波有着大大小小200多家铸造企业，2006年前后市场就已饱和。一次赴欧考察时，蔡树根发现，欧洲掀起了“风电热”，世界几大风机厂都在寻找专业的铸造件供货商。当时，国内的风电产业才刚刚兴起，涉足这一领域的企业还不多。蔡树根打定主意，进军风电产业。

　　2007年，永和兴公司高薪聘请了奥地利的冶金博士，指导开发风力发电机铸件，并与西班牙CMA公司签订技术合作协议。2008年，他们投资900多万欧元，从欧洲引进了先进设备，正式投产。

　　恰在此时，国家出台了各种扶持政策，国内风电产业快速发展，永和兴公司坐了“顺风车”，业绩屡创新高。