记者 李忠 摄

　　“孟母三迁”的故事大家都听过，讲的是孟轲的母亲为选择良好的环境教育孩子多次迁居，后人就用这个成语来比喻环境的重要性。

　　总部位于江干区的杭州巨星工具有限公司显然参透了这个成语的涵义，它认准了自己生长的环境，通过自身努力成功地实现转型升级——从一家从事手工具、电动工具加工的企业，蜕变为一家集产、学、研于一体，国内乃至亚洲最大的手工具制造销售企业，沃尔玛、家乐福、家得宝、塔吉特、西尔斯等世界500强零售企业在亚洲最大的手工具供应商，并已于3月29日上市首发申请获得通过，“巨星科技”已经取得了上市资格。

　　它认准的这个环境，指的就是江干区科技经济园，除了巨星外，从这个园区走出来的还有西子奥的斯电梯、祐康、明朗时装等这些名声在外的企业，走进来的则有“搭乘”大飞机梦想，成为全国唯一一家民营企业飞机零部件制造供应商的西子联合控股。

　　“我们的工作是栽好梧桐树，喜迎凤凰来。事实上，在帮助企业转型升级的同时，园区也同样经历了转型升级。”科技经济园管理委员会主任盛桂浩讲话很实在。

　　杭州江干科技经济园成立于2001年，总规划面积5.05平方公里，毗邻下沙新城和临平副城。近10年来，营造了一方适宜多种经济成分共同发展的土壤，促进了一大批非公有制企业的茁壮成长。

　　但在成立之初，如同大多数同类园区一样，江干区科技经济园区也经历过阵痛期。

　　那个时代要建好园区，首先要解决三件事：聚集人气、资金自求平衡、拥有信心，压力非常大，所以当年的工作用一句话来形容就是铺天盖地招商，先招进来再说。当时，园区定位为工业制造业，园区内的企业不到20家，大多以中低端的工业制造、贴牌加工企业为主，企业规模不大，且技术门槛不高。

　　真正的转折点，是杭州“城市东扩、旅游西进、沿江开发、跨江发展”战略的实施。

　　根据区委、区政府“两大升级、三大转变”的总要求，园区提出一个新的发展定位——打造“三园”为主体的集科工贸住为一体的配套齐全的复合型城市功能科技园区。

　　所谓的“三园”，指的是高端制造园的打造、研发创意园的建设和总部经济园的发展。

　　即：着重以引进、培育、调整、服务为手段，鼓励企业走“品牌+研发+网络+核心工厂”的发展路子，引进、培育生物医药、新材料、新能源等高新技术产业，加快高新技术企业的发展。

　　着重以现代服务业集聚区为目标，以创业创新服务业基地为载体，进一步整合工业厂房资源，重点打造东方电子商务园，同时整合企业技术中心、研发中心，形成优势互补，实现电子商务、信息软件、设计研发等创意产业协调发展。

　　着力推进德胜路入城口总部经济综合体项目的建设，该项目总建设用地105亩，规划建设9幢总部大楼，着重引进竞争实力雄厚、优秀人才集聚、税收贡献大、行业带动力强的公司总部。

　　通过区块规划调整、区域定位调整从而带动园区、带动企业的转型升级。

　　“看起来容易，做起来却不那么容易，一方面，作为管理人员必须把握整个产业、行业的发展趋势，把握新业态的动向，了解哪些项目是最新技术，哪些是未来发展的大趋势，招好商、招大商。另一方面，许多工作是急不得也慢不得，着急了企业培育还不成熟，慢一步机会稍纵即逝，要做到眼界高一线、门槛高一点，政策力度大一点。”盛桂浩说。

　　通过清退、置换、调整一批企业后，如今园区的未来已经上了轨道。

　　2009年，园区规划范围内实现规上工业销售产值81.8亿元,同比增长4.3%；财政总收入同比增长24.7%，占全区增长额的50%左右，增幅位居全区第一。共引进项目102个，实际到位资金16.76亿元，为计划的111.7%。园区企业科技创新项目数量，申报层次，取得成效均创历年之最，累计申报各类科技项目84个；获批省级高新技术企业6家，省级研发中心1家，市级技术中心1家；科创中心获批“省级孵化器公共技术服务平台”；园区荣获“杭州市高新技术产业园”、“杭州市特色城镇工业功能区、省级经济开发区先进单位”和“国家电子信息产业基地拓展区”等荣誉。  

　　转型升级要引导

　　江干区科技经济园抓住区块规划调整、区域定位调整的机遇，引导园区、引导企业转型升级，着力打造高端制造园、研发创意园和总部经济园，建设以“三园”为主体的集科工贸住为一体的配套齐全的复合型城市功能科技园区，取得了显著成效。

　　转型升级是一个经济发展的总体方向，但是落实到具体的区域，内容是不同的。应当从当地的实际出发，充分考虑各方面的因素，制定切实可行的发展规划，用经济发展规划、产业发展规划来引导园区发展、引导企业发展，而不是“拖来黄牛就是马”，什么都往园区这个“箩筐”里装。江干区科技经济园的时间告诉我们，通过引导，完全能够使企业实现转型升级、使园区实现转型升级。