很难将这个长发披肩的水乡妹子与管理集团公司的女强人形象联系在一起。也很难相信，她以惊人的能力，将公司打造成了全市50强工业企业。但这一切都是真的。

在第九届绍兴十大杰出青年颁奖典礼上，作为“富二代”的她为“富二代”正名：这个群体不光是纨绔子弟，更多的是精心守业，并努力做大做强企业的新一代企业家。她，就是这样的企业家。

扔掉“金饭碗” 接过父辈的“旗帜”

1997年，从浙江大学工业外贸专业毕业后，作为浙大优秀毕业生的顾洁萍顺利进入省租赁公司工作。

她勤奋好学，相当能吃苦，什么事情都会冲在第一线。由于出色的业绩，没有多长时间，顾洁萍就被提拔为杭州地区的业务经理，并受单位鼓励，再次入浙大深造，攻读工商硕士学位。

虽是典型的“富二代”，但是少有同事能看出来，这个朴实能干的女孩的“背景”。直到2001年这一年，顾洁萍的事业如日中天，却要面临新的抉择。

当时绍兴的纺织企业，纷纷做起外贸生意，因为利润空间大，企业进入发展壮大的春天。对此类企业而言，外贸人才成为必不可少的资源。顾洁萍母亲肖国英掌管的浙江华港染织集团有限公司，就是其中一家。

“女儿学外贸出身，是最为对口的人才，如果能回来帮助管理企业，‘华港’说不定会更上一层楼。”肖国英将自己的想法告诉顾洁萍，同时也说明，这对顾洁萍来说，可能会是一个损失。紧接着的结果是，没有多少思想准备的顾洁萍，告别大城市的舒适生活，回到了生养之地——绍兴县华舍街道，以一个柔弱女子的双肩挑起了华港染织集团公司总经理的重担。

做强家族企业 在压力中成长

“‘富二代’是一个中性词，既可以是纨绔子弟，也可以是从父辈手中接过接力棒、推动企业进一步发展的新一代企业家。”顾洁萍说，没有“富二代”，就没有“富三代”、“富四代”。而她，选择的是做第二种“富二代”，承前启后的新一代企业家。

在挑起管理企业的担子之后，顾洁萍对“华港”做了一番调查研究，很快整理出企业发展思路——不断提升产品质量和档次，同时积极寻求内外贸并举和打名牌战略的经营之路。顾洁萍进入企业的当年，“华港”的外贸额仅521万美元，2004年一举突破了1亿美元。

8年多的披荆斩棘之后，“华港”已成为一家集各类纺织面料、服装设计、研发销售、外贸出口、房地产开发于一体的综合性企业集团，拥有员工2200余人，企业总资产达到10亿元，连续多年销售额超10亿元，进入绍兴市工业企业50强。

顾洁萍还改变中国轻纺城“恨布不成衣”的尴尬局面，创办起柯北工业园区的第一家服装企业——浙江朗莎尔维迪制衣有限公司。经过数年开拓创新，“朗莎尔”已成为中国著名商标、中国名牌产品，国家免检产品，公司则成为绍兴县第一家通过SA8000认证、也是规模最大的服装企业。

对顾洁萍来说，管理企业并不是顺风顺水，对她最大的考验，在2005年不期而至。

这年4月，美国纺织品协议执行委员会宣布将对原产于中国的多类服装自行启动特别限制措施程序。消息传来，顾洁萍有些傻眼，公司接的大部分订单来自美国，一旦美国市场对中国纺织品“关门拒客”，对公司将是巨大的打击。

公司上下与美国政府抢时间，希望在实施特别限制措施之前，将订单服装赶制完成，装箱运入美国海关。

同年5月下旬，货物终于上路了。但是，美国政府和美国纺织品协议执行委员会相继宣布，对从中国进口的多类纺织产品启动数量限制。结果，有34个集装箱的货物被退了回来。那时候，顾洁萍因为压力大，内分泌失调，一下子胖了近10公斤。

但这也使她吸取教训，知道把鸡蛋放在一个篮子里的危险，此后慢慢开拓起了日本市场。

赚钱回报社会 关爱弱势群体

赚钱是为了什么？“为了回报社会！”这个答案在顾洁萍心中坚定不移，因此，她始终藏着一份关爱社会、关爱生命的温情。

顾洁萍对社会公益事业乐善好施在当地是出了名的。据不完全统计，顾洁萍先后以个人名义结对50名贫困学子，供他们接受教育，并帮助安排就业。浙江朗莎尔维迪制衣有限公司成立不到5年，就先后为社会公益事业捐款600余万元，仅2008年汶川大地震，捐款捐物达100余万元。

公司不少员工经济条件不好，他们也成了顾洁萍的帮扶对象。“华港”设有内部救助基金，对这些员工，救助基金慷慨发放救助款，有的老病号，每年都能获得数万元医疗费用。在企业遇到金融危机时，她宁愿减少公司利润和自己的收入，也努力做到不减员、不减薪。

知道顾洁萍心善，相当部分单亲父母甚至向她“托孤”。对这些缺少关爱的员工子女，她都尽自己最大的能力去关爱、扶持，而他们也都视顾洁萍为知心大姐，全公司俨然是一个大家庭，到处流溢着爱的光彩。

顾洁萍在网上了解国际服装市场需求