浙江在线05月17日讯5月14日，在台州市第二届慈善大会上，华海药业董事长陈保华又以个人名义捐了430万元。这对刚满50岁的陈保华来说，捐款已成为他办企业外的一项“业余爱好”。

　　翻开他的“捐赠记录表”，从1997年为临海一家小学改造捐出10万元后，18.8万元、46万元、55万元……此后的每年，陈保华都要定期和不定期向外“撒”钱，而且数额越来越大，捐助的范围也越来越广。一路算来，陈保华和他的企业已捐资近3000万元。

　　与此同时，陈保华的企业也从1989年在临海汛桥的一个生产队里花2万多元租赁的一排灰砖房、12名工人开始，做到了目前在美国、上海、临海等地设有11家分(子)公司、员工达2800名、2009年实现9.25亿元销售收入的大型制药企业。

　　日前，陈保华接受了本报的采访。对于自己的捐款，他并不愿意过多的宣传。他认为，个人发展和社会发展是一种相互依存的唇齿关系。这也促使他几乎从白手起家发展到现在拥有数亿元资产时，一直关注社会，尤其是社会底层的弱势群体。

　　一面“忆苦墙”

　　陈保华有一面“忆苦墙”。

　　这面墙正对着他的办公桌，挂满了十几幅令人心酸的图片。有瘦骨嶙峋的老妈妈背着柴行走在山路上、有被抛弃的孤儿正在捡食路边剩饭……

　　同样作为一位穷苦人出身，他说，每次在办公室看到这些图片，就会给他心灵上的一种警戒，让他忘不了社会上那些仍生活贫困的人群。

　　“我以前也过得很穷很艰苦，我深知贫穷地区和人群多么需要帮助，苦难对他们影响有多大。”正如陈保华所说，帮助一位上不起学的孩子并不仅仅是几千元的学费问题，更关系到孩子一辈子的荣辱，很有可能通过上学，这位孩子能成为国家的栋梁。正是这种“忆苦精神”，让他在办企业时既成为了一位企业家，又成为了一名慈善家。

　　2002年，成立“台州市华海教育资助基金”，每年出资10万元资助100名中小学生直至完成中学学业；2003年，向中国疾病预防控制中心捐助100万元药物、2007年，冠名设立2500万元助学基金，每年出资100万元资助百名中小学生直至完成中学学业；2008年向汶川灾区个人捐赠现金150万元，并带领公司为灾区捐赠100万元现金及价值100万元的药品。

　　发自内心的慈善，使得陈保华对十几年来众多捐赠场景已经记不清楚。但令他感到欣慰的是，很多年前他资助的一位孩子，不仅考上了北京大学，而且正在硕博连读。陈保华说，在读完这位孩子给他的来信后，总能让他想起自己一路走过来的“酸甜苦辣”。

　　一种大慈善情怀

　　捐赠可能是帮助他人的一种最有效方式，但这只是陈保华慈善情怀的一部分。

　　对于已经拥有一家大型制药企业的他来讲，这种慈善情怀还包括对当地环境的保护、职工权益等的关注。

　　“20年前，是这里给了我土地，让我盖起了厂子，我有责任和义务帮助当地发展起来。”陈保华说，除了每年拿出一笔钱资助周边农村修路造桥外，作为一家企业在致力于药品生产的同时，还要把环境治理放在企业的首要位置。

　　“我不能让人骂我光顾着赚钱，污染了环境对不起子孙后代。”陈保华说，创业之初，即使生产规模小，但要达到污水排放国家标准，需要采用PW过滤膜。当时只有美国、日本能生产，价格比同等重量的黄金还要贵。“该花的钱就要花，哪怕亏钱也要用环保做后盾。”事实确实如此，前几年华海公司在川南的新厂区建成，一年只有1000多万元销售收入，但环保设施已经投了3000多万元。

　　而对于员工的关心则体现出陈保华细腻的一面。即使到现在，在条件允许下对于每位生病的职工他都直接去看望，对于食堂卫生他仍坚持去检查。对此，作为陈保华的总经理助理的王善金开玩笑地说，他很羡慕基层员工，“每次出差都招待得很不错，而自己跟着陈总出差时，他干脆就带着我在外面买几个包子吃。”台州日报 刘绍翔