一是设岗定分。各单位根据县委县政府部署的主要任务、重大项目、重要事项和本单位岗位工作职责，制定年度目标管理绩效考核“设岗定分”的具体内容。按照“工作量化、责任到人、限时完成”的原则，以工作任务难易度、工作量大小及完成时限等情况设置工作岗位，针对岗位特点制定详细的工作职责与目标要求。采取双向选择方式确定工作人员，一人可身兼多岗，一岗可多人兼任。

　　二是强化监管。各单位在设置工作岗位时增设效能监督岗，确定2人报请县纪委审核后发文确认，明确主要职责和工作任务。负责收集本单位干部按期制订的工作计划和任务完成情况表，建立工作任务台账，及时向领导汇报和在公开栏上公布。

　　三是注重考核。根据本单位“设岗定分”工作完成情况，对每位干部进行绩效评价，量化分值，列入年度考核，作为评优评先，发放工作激励奖金的重要依据。

　　四是制度保证。不断完善《干部考勤考核制度》、《财务管理办法》等勤政制度，严肃执行“首问负责制度”、“限时办结制度”、“责任追究制度”、“一次性告知制度”等效能制度，认真落实销号制、评判制、问责制等工作制度，让“不在状态者”日子难混，让“干事创业者”脱颖而出，让“懒庸无为者”腾位让能，着力形成干部严格管理的长效机制。