浙江在线08月26日讯资本的江湖，平地也会起三尺浪。

　　被称为中国炊具第一股，总部位于浙江玉环的苏泊尔一直备受关注。在前天公布的半年报中，浙江苏泊尔股份有限公司(SZ.002032)以47.37%的营收同比增长、45.03%的净利润增长，遥遥领先同行。

　　如此好的业绩，更让股民们纳闷：因为“股价节节攀高，高管频频减持”的现象，同样出现在苏泊尔。短短半年时间，包括苏泊尔董事长在内的持股高管纷纷减持。董事长苏显泽今年以来减持11次，累计套现2667万元；公司第三大股东，苏泊尔创始人苏增福减持6次，套现1717万元。

　　频繁减持意欲何为？苏泊尔在被SEB并购后，日子过得还好吗？面对种种质疑，苏泊尔和苏显泽本人选择了沉默。

　　前天，浙江苏泊尔股份有限公司董事长苏显泽和总裁戴怀宗接受了本报独家采访。“业绩是最好的证明。”这是今年他们首度回应媒体。

　　A>>我是职业经理人，减持很正常

　　对于合乎规范的减持，无可厚非。阿里巴巴十周年庆前，马云曾套现2个亿，他的说法是：“套现也是对10年努力的一次收割，分享成长的快乐。”7月末，浙股生意宝几个高管套现1.4亿元……

　　显然他们的金额都比苏显泽高出很多，只是苏减持的次数略多。

　　记者：被称为A股套现最忙的董事长，觉得委屈吗？你真的缺钱吗？

　　苏显泽：这段时间经常在网上看到类似的新闻，也许大家对这个问题太过于敏感和关注。

　　首先，公司高管减持是按照上市公司的相关法律法规执行的，减持是合法合规的。今年以来我累计减持套现2000多万元，这个数字并不大。

　　其次，减持是个人行为。我和其他上市公司董事长有很大区别，他们基本都是大股东，而我只是小股东，目前持股不到1%，一部分是通过期权获得，这得花很大成本。首先要花钱买，买了还要交45%的期权个所税，半年后才能卖出，行权的成本相当高。另外还规定，每年减持不超过持有股份的25%。按照这个进度，我十年也卖不完。

　　坦白地说，现在我的身份是职业经理人，年薪报酬只有百万元，通过适当减持套现也是个人财务、生活安排的需要。套现一部分改善生活，那是很正常的行为。比如在杭州，现在物价房价那么高，年收入百万元，不吃不喝买一套郊区别墅也要奋斗十多年。所以钱总是缺的嘛。(笑)

　　B>>减持≠不看好公司前景

　　随着退出通道变得通畅，一些创始人在企业快速成长后正面临减持股份甚至退出的选择。在SEB通过要约收购等方式拿下苏泊尔控股权之后，通过几番减持，根据2010年年报，苏显泽目前持有的股份仅占苏泊尔总股本的0.75%。苏显泽是否依然坚守苏泊尔，还是逐步退出苏泊尔的信号？

　　记者：从传统制造起步，这么多年来，苏总您对于炊具和厨房家电是否已经审美疲劳？你对行业前景依然看好，还是会伺机逐步退出这个领域？

　　苏显泽：从1992年到父亲的工厂里为家族打工，后来接手公司，今年是我在苏泊尔的第18个年头了。

　　创业之初，我们想的更多的是求生存，等到发展壮大进入资本市场后，寻求的是资源整合，现在这个行业中，我们已经逐渐奠定了行业地位，接下来就是如何把这个品牌维护好，开拓好，这是一份持久的事业。现在我觉得是渐渐进入佳境，还没有审美疲劳。

　　其实，从一开始到现在，苏泊尔都不是我一个人的团队，我只是恰逢其时，营造了这个平台。从当初年销售一两亿到如今四五十亿的规模，从家庭工厂到国际化上市公司，苏泊尔的体制机制都是很有序得运转，并不会因某人的减持某人的离开而受到影响。

　　另外我要说明的是，解禁并不意味着马上减持，减持并不等于不看好公司前景。

　　戴怀宗：我以前在IBM、苹果公司都供职过，也经常减持，这是理财的需要，并不影响公司的业绩。对于投资者来说，不能过分的从负面解读管理层减持公司股票这一行为，而应更多地从公司基本面来分析和判断公司未来的发展。

　　C>>跨国并购后，苏泊尔用业绩说话

　　2006年，作为全流通后外资收购第一案，苏泊尔被SEB并购不仅过程漫长，还招来国内同行的抗议并遭遇反垄断调查。他们担心，这个民族品牌会不会被外资巨头“雪藏”甚至消亡。这种忧虑，直到近年来才慢慢淡去。

　　记者：本报作为你们双方合作的报道见证者，一直很关心双方的磨合程度以及苏泊尔这个品牌的运作情况？

　　苏显泽：经过几年的磨合,苏泊尔与SEB的合作渐入正轨。SEB对苏泊尔敞开了很大的自由度：按照协议约定，SEB在中国用苏泊尔品牌；向苏泊尔敞开全球分销体系，SEB的很多订单转移到苏泊尔这边，上半年SEB方面的业务就同比增长了77%，这是双方合作的一项重要战略结果。

　　规模效益提高的同时，用于研发和品牌建设的费用也在不断增长，这为企业持续增长注入了动力。有个指标，炊具行业全员生产率每人一年产出为30万元左右，而通过工艺技术改进和自动化水平的提高，苏泊尔每人年产出达55万元，大大高于同行。未来几年，中国劳动力紧缺和劳工成本上升是必然趋势，提高劳动生产率是增长竞争力、提高利润率的有效途径。

　　戴怀宗：业绩最能说明问题。半年报显示，在金融危机影响没有完全消散时，苏泊尔销售、净利润分别同比增长47.37%、45.03%。上半年我们8.3亿元的外贸销售额里，承接SEB订单部分就占到61%。通过合作，苏泊尔的国际竞争力增强了。目前苏泊尔几大基地都是满负荷运转。

　　业绩增长的动力得益于产品创新、渠道建设、品牌建设等等多方面。在品牌影响力方面，去年7月起，苏泊尔启动全球换装计划，这个系统工程涉及终端、包装等上千种包装、产品LOGO。花这么大代价，就是让“SUPOR”这个品牌越来越现代，符合长远发展的目标。在今后几年里，苏泊尔的炊具、小家电、大家电及海外四大业务将并驾齐驱，我对企业未来的发展充满信心。