浙江在线10月14日讯 据《青年时报》报道在80后记忆里，多少都留存着10年前游戏房的影子——从三国到拳皇97，从俄罗斯方块到大家来找茬，一根摇杆加若干按钮，成了很多人回忆里的少年印记。

　　在杭州，有个叫郑志忠的中年人，他经历了游艺产业的两次“大清理”，却坚持在里面耕耘了20年。多年后政策回暖，他带领的神采飞扬凭借“综合化”模式，一跃发展为国内规模最大的游艺品牌。

　　“我一直相信，一个给人带来快乐的产业，不可能消亡。”他一直用这句话对抗着“电子鸦片”的有色眼镜。

　　带着2万块下海创业

　　大学时倒卖的一车桃子曾给郑志忠带来900元利润，当时相当于普通职工半年收入，同时也让他作出了从永康物资局辞职下海的决定。25岁那年，郑志忠靠着筹集的2万块在永康开了一家10个平方的游戏机房，当时只有三台机子。但这家游戏机房一直没有赚钱。

　　“办游戏机房的人太多，卖设备的太少，机子处于卖方市场，一换游戏节目就亏钱。”郑志忠说，发现这个规律后他就带着2000块钱到杭州来卖设备，不久就实现了盈利。

　　第一轮整顿第一桶金

　　1993年，电玩行业进入第一个成长高峰，随之而来的是政策打压，但这也间接造就了郑志忠的第一桶金。“1993年，游戏房越开越多，同时游戏第一次被作为‘电子鸦片’提及，舆论呈现一边倒。打压政策随之而来。”几乎一夜之间杭州80%的游戏房关了门，4000块买来的机器，50块卖都没人要。郑志忠说，那时他吃进了市面上能买到的所有机器，有数百台之多。1994年底行业回暖，机器有了销路，他也因此赚到了第一桶金。

　　第二轮整顿出路在何方

　　1999年，电玩行业再次迎来发展高峰，也迎来了这个行业最大的一次整顿。“当时杭州的1000多家游戏机房被强制压缩到16家。”郑志忠说，当时他关掉了杭州的十几家店面，堆在仓库的机器就值500多万。“这个时候我们开始想，这个行业的出路究竟在哪里？”郑志忠说，他认为一个让人开心的行业受到打压，要么是理解的问题，要么就是从业者没有找到正确的模式。那一年，他离开了杭州，来到管制并不太严的金华，开出第一家2000平方的大规模店面。

　　环境回暖综合之路

　　“2004年，我们感到环境回暖了，至少这个行业有路可以走了。”郑志忠说，2004年他决定举旗，注册神采飞扬品牌，回到杭州在西城广场开出了3700平方的店面，并将全省8家店全部推倒了重来。“我们决定打造游乐超市，目标定位为0-70岁人群，而不是职业玩家。”郑志忠说，今后他们的游乐场里，坐在机子前的项目会越来越少，运动与生活类的项目会越来越多，像电子化的高尔夫球、保龄球、羽毛球，游戏化的乐器、厨艺会成为主流。（甘小虎）