浙江在线12月10日讯　传化集团有限公司董事长徐冠巨最近有点忙。前段时间刚签下“中以共建国际农业孵化器”项目，最近又关心宁波物流信息港的建设。引领变革，带动一个产业创新，这是他最乐意做的。

　　在传化的产业版图上，除了化工外，近年来传化农业和传化物流的地位越来越重要。很多人问：传化是否有点不务正业？

　　昨天（9日），传化集团大楼一间迎着阳光的会议室，省工商业联合会主席、传化集团有限公司董事长徐冠巨向记者娓娓道来。

　　工会是员工的“老娘舅”

　　记者注意到，在传化集团大门口，挂有两块牌匾，其中一个写着“传化集团工会委员会”。从工会成立之初，这牌匾就被放在了醒目的位置。

　　关于牌匾，还有一个小插曲。2005年，集团推行“5S”管理，有人将这块牌匾扔进了仓库，徐冠巨得知后立即追问此事，没过几天，刷过新漆的牌匾又亮堂堂地挂在了大门口，每天都擦得很干净。

　　“工会地位很高，就是员工的‘老娘舅’。”徐冠巨说，“和谐劳动关系本质是企业文化建设，核心是怎样启动员工的智慧，怎样与员工一起共同成就事业，让员工感受到共同的发展。”徐冠巨总结说：“员工智慧不是被管出来的，而是好环境好制度激发出来的。”

　　早在1997年，传化就建立了工资集体协商机制。为确保工资总额基数的市场竞争力，传化建立了“三年一大动，每年一完善”的分配体系建设规则，同时参考了物价指数等变化状况，如果消费指数上升，工资总额随之提高。即使在国际金融危机肆虐的2009年，传化不仅不裁员、不减薪，还为部分员工加了薪。

　　员工收入增长高于企业利润增长

　　面对本报记者的提问，徐冠巨的回答很实在——

　　问：你说传化员工地位高，心情好，那我问点实际的，员工福利具体怎么样啊？

　　答：我给自己的定位是当快乐工作的带头人，好的产品是用好心情制造出来的。员工福利好了，后顾之忧少了，工作起来就舒心了。在未来的目标里，员工的年工资增长率要保持在20%以上。

　　给你报串数据吧：2005年至2009年，传化集团员工人均年收入增长率达到17.8%，高于企业利润增长率12.7%，也远远高于国家的平均水平8.17%。传化员工平均年收入7.3万元，员工最低收入超过3万元。

　　为什么给员工高福利？举个例子，近两年有的企业患“民工荒”，没有工人，开不了工，订单做不了。这时候谁作主谁说了算？所以说，创大业一定要靠团队创业，从董事长到一线员工，都在各自的岗位上创新创业，只是分工不同而已。

　　帮别人发展，也壮大自己

　　问：作为行业领先的企业，投资物流，担当本行业中小企业的“保姆”，是否值得？

　　答：很值。

　　现在在浙江萧山传化物流基地，每天有4000多辆货车与480家中小型物流企业提供的逾5000条运输需求信息快速对接。

　　9年前传化集团一个3亿元的投资引发了一场供应链革命：货车配货时间从72小时缩短为6小时，使周边3万家制造企业与商贸企业的物流成本降低逾40%，每年降低物流成本约30亿元，提供5000多人就业，撬动了园区40亿元的年产值，上交利税1.5亿元。

　　这就是由传化首创的“传化公路港”模式，它不但拉升了传统公路物流运营效率短板，而且创造性地开启了中国公路港物流新时代。在继杭州、成都成功建设和运营之后，这种创新模式开始进入对外连锁复制阶段。2010年5月，传化公路港苏州基地正式开业，宁波的信息物流港已在建设中。

　　除了看得见的产出，我更高兴的是，这种模式规范了行业，改变了大批人的生存工作状态。我下基层的时候，很多物流企业老板、货车司机会对我说：“现在开车安心了，觉也睡得着了，钱也赚得多了。”在以前低、小、散的物流时代，很多司机整天提心吊胆，行业很混乱也很危险，而现在，有了传化物流为他们规范服务，这种担忧已经烟消云散。我喜欢在帮助别人发展中壮大自己，在成就别人梦想时也实现自己梦想。

　　用高科技孵化现代农业

　　问：作为国内化工行业的翘楚，传化为什么又钟情农业投资，和你出身农民有关吗？

　　答：现在最不放心的就是吃了，菜篮子问题非常严峻。从小生活在农村，确实我有土地情结，在2000年传化的战略抉择中，传化选择了农业：用高科技扶植现代农业，打造国家农业孵化器。当年，传化一次就投了4个多亿，开始了现代农业的探索之路。

　　上个月，传化与以色列农业部签署协议，共同组建首个“中以国际农业孵化器”，落户在萧山的浙江省农业高科技示范园区。我们要把国外的技术引进来、国内有志于此的人集聚起来，实现人才、技术和市场迅速对接。

　　传化下一步将以农业生物技术为核心拓展生物产业，创建全国领先的高端农业生物技术集聚区，打造区域经济的创新中心、孵化中心、服务中心和增长极。