微博点评 @杨洋：宗庆后双任胡润百富版与福布斯首富,专做饮料生意就做到首富，确实不容易啊! @平平淡淡：2010的耀眼明星——领导力、创新力、影响力和责任感，一个都不能少！宗庆后当之无愧。
宗庆后一直以来都是中国商界的活跃分子。但相对于以往，刚刚过去的2010年对于他及其家族以及娃哈哈集团来说，都是意义非凡的一年。
过去的一年，谁是中国最富有的男人？毫无疑问， “双料”富豪娃哈哈集团掌门人、中国饮料大王宗庆后就是这个财富新标杆人物。
2010年10月12日，为中国富豪排榜十几年的英国小伙胡润在北京发布他的第12份富豪榜，宗庆后及其家族以800亿元的资产，成为中国内地首富。
10多天后的10月28日，另一份关于中国富豪的榜单——2010福布斯中国内地富豪榜，在上海发布。
宗庆后及其家族再次荣登榜首，实现了富豪榜的双料冠军。
“饮料大王”第一次逼退“地产大亨”、“电器大佬”，问鼎福布斯和胡润的“双料”中国首富。“卖水”卖出了首富，业内惊叹不已。
宗庆后一直以来都是中国商界的活跃分子。但相对于以往，刚刚过去的2010年对于他及其家族以及娃哈哈集团来说，都是意义非凡的一年。
这份意义，不仅体现在两份榜单的首富地位，也不仅体现于那对于常人来说近乎于天文数字的800亿元财富。其关键意义在于透过这一系列头衔和财富数字，我们看到了娃哈哈的稳健发展，以及宗庆后对于这份财富数字的深刻解读。
做强实业才是大慈善
个人一年消费不超过5万元
42岁才开始创业的宗庆后，走过了一条不同寻常的财富路。
“2010年您荣登福布斯财富榜和胡润百富榜中国首富，能谈谈您对财富的看法吗？”
宗庆后的回答很坦然。“首富对于我本人和娃哈哈来讲，并没有什么大的影响。娃哈哈创办23年来，一贯来老老实实、勤勤恳恳地经营企业，我和娃哈哈员工都一直牢记着我们的工作职责：那就是办好企业。娃哈哈一直以来受到了员工和社会的肯定，也得到了大大小小的许多荣誉和头衔，我认为‘首富’其实也就是其中的一个头衔，相比之下‘光彩事业’、‘人大代表’之类的头衔更能实实在在为国家、社会做点事情。”
虽然坐拥数百亿资产，宗庆后却依然维持着他一贯的作风：简单生活、节俭办公。娃哈哈已经拥有员工3万人左右，在全国29个省市建有一百多家分公司。和这些显赫的数字相比，娃哈哈的总部大楼显得异常“寒碜”，一个6层的小楼，大门并不气派，上面只有“娃哈哈”三个字。很难想象全国饮料业的老大，中国内地首富，竟然是在这里办公。老员工说，其实这还是后来重修的，刚开始的时候“楼更破”。宗庆后的办公室不大，只有简单的装潢，与其他企业的老总办公室比起来，只能算是“寒舍”一间。“我个人一年的消费不超过5万元。”宗庆后说道。
宗庆后对实业和慈善的理解也深深地融入了娃哈哈的企业精神。“有人说跟金融、房地产相比，制造业是最不容易赚钱的，而作为制造业的饮料业，一瓶水才卖1块钱，利润更是极薄。我却是认为实业才是一个国家经济的根本，真正创造财富的也只能靠实业。虽然要比人家要辛苦一些，但是只要用心做，同样能做好企业，为社会贡献就业岗位和大量税收。其实我认为一个人的财富超过一定的程度，就不是真正意义上的个人所有，而是属于全社会的。我的企业每年可以创造数十亿的税收，间接养活100多万的农业人口，因此经营好企业，为社会这个大家庭源源不断的注入我们的贡献，才是大慈善。”
“多元化”雄心起
剑指配方奶粉第一品牌
娃哈哈在专注主业的同时，开始向奶业迈出了脚步，这也预示着娃哈哈多元化进程的开始。
“关于‘多元化’目前有两种观点，一种是多元化必须搞，一种是多元化非死不可，我认为两种观点都不大正确。一个企业在有需要、有能力、有机会的前提下，尝试多元化也是可行的。娃哈哈的多元化关键是事先要做好准备，看准方向。我们没有负债经营，银行还有大量的存款，因此在做好饮料主业的同时，也在逐步探索进行多元化发展。”宗庆后说道。
三聚氰胺事件后，宗庆后看到国内市场对于奶粉的需求量非常大，但是国内优质产品却十分短缺，在带领团队去荷兰考察之后，最终选择有300年历史的荷兰奶企通过OEM模式合作，在荷兰直接将鲜奶喷装成奶粉，既保证了产品的新鲜又降低了成本，生产周期只需要一周，但会用6周的时间来检测。
“2010年5月底我们正式宣布进军婴幼儿奶粉业，我们把荷兰皇家牧场的优质奶源装入‘娃哈哈’的罐子里，让他们给娃哈哈贴牌生产。”宗庆后进入奶粉行业的雄心不止于此，未来还将引入更多的功能型奶粉，例如孕妇奶粉，剑指配方奶粉第一品牌。“我认为娃哈哈奶粉的推出不仅是一个商业行为，也是一个在公平基础上，将国与国之间资源进行高效整合利用的典型例子，是可以为企业经济可持续发展和多元化所借鉴。”
首创“洋代工”模式，宗庆后认为这就是一种优势互补的“走出去”方法。他表示过去都是中国企业给国外企业做贴牌加工，现在国外企业给中国企业贴牌加工，这说明中国企业的产品质量和品牌地位都在上升。
下一步，宗庆后还将带领娃哈哈挑战更多领域。在日前举办的“2010中国产业经济论坛”上，宗庆后表示，目前较为感兴趣的行业是矿业和零售业。娃哈哈还预计在二三线城市开展零售业，做综合性购物中心。
专家点评
浙江大学管理学院院长姚先国：
做矿泉水似乎不难，但让全国人民都喝他的矿泉水，何其难！靠传统产业发财致富并不稀奇，但据此打造成双料首富却是稀奇！传奇的背后不是运气，而是企业家的勇气、睿智和实力。娃哈哈昭示：做大做强不在于做什么产品，关键在于有无核心竞争力。如今，宗庆后又要进军被三聚氰胺弄得奄奄一息的奶粉业，但愿他给这一关乎民生的产业带来新的希望，创造新的传奇。
2010年，杭商的精彩持续到了最后一天
历时半个月的“2010杭商骄傲”评选终于落下帷幕，结合读者的短信、热线、网络投票以及专家意见，十项“2010杭商骄傲”事件正式揭晓。值得一提的是，尽管没有出现在之前公布的“杭商骄傲”十八项入围事件中，但由于读者强烈要求，发生在去年年底的“华立集团董事局主席汪力成退居二线”事件入选，成为第十一项“杭商骄傲”。
前十项事件(按发生时间排名)分别是：宗庆后成中国内地“双料首富”、制造企业杭氧杭锅集体上市、吉利收购沃尔沃、和谐劳资关系的“传化”模式、阿里巴巴“跨海并购”、华策影视成“中国电视剧第一股”、淘宝商城光棍节单日成交9.36亿、杭产动画入围奥斯卡、“斯凯”登陆美国纳斯达克和东风裕隆落户杭州。
而正在“2010杭商骄傲”评选活动进行到如火如荼之际，2010年12月28日，在华立集团董事局会议上，集团掌舵人汪力成宣布辞去集团总裁和法人代表的职务。专家认为，汪力成此举为“面临接班人难题的中国民企提供了值得借鉴的样本。”因此，结合读者要求和专家意见，我们将华立集团董事局主席汪力成退居二线”事件增选为第十一项“杭商骄傲”。
在接下来的十天，本报记者将对入选的十一项“杭商骄傲”事件进行一一解读，在过去的2010年，发生在杭商身上的故事、他们的想法、他们的决断、他们的世界观和思考问题的方式……或许都能启示你的人生，激励你的成长。
2010年的杭商故事已经告一段落，但在已经翻开的2011年，我们同样期待更加精彩的“杭商骄傲”。
另外，感谢一直关注“杭商骄傲”评选，并踊跃参加投票的读者们，我们已经抽取了其中10名投票正确的读者，他们将获得本报送出的大奖一份。
据每日商报报道
