浙江日报象山1月6日讯 最近，原象山县规划局局长陈建瑜“走马”上任当地的影视文化产业区管委会主任，在这个与局级机关单位完全不同的基层岗位，他忙得不可开交。影视文化产业区现有占地1000亩的影视城，未来规划还要扩建，而出方案、选人才、筹经费，一切都要他亲力亲为。

　　2010年，象山派出133名局干部下基层，遍布与百姓关联最密切的岗位。

　　干部下基层，是象山执行“一线工作法”的核心。2010年，象山提出了“十个一线”工作法：领导在一线指挥、干部在一线创业、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、作风在一线检验、经验在一线总结、典型在一线推广、矛盾在一线化解、能力在一线提升。

　　“象山港大桥全面动建，象山面临新机遇，干部思想也需转型升级。”象山县委书记李关定介绍，全县抓住对接大桥的时机，适时启动了“千百十工程”，涉及500多项具体工作，任务十分艰巨，而完成的关键就在于干部的执行力。干部只有深入一线，才能真正了解民情民意，卓有成效地开展工作。

　　“一线工作法”的价值在于“一线”发现、“一线”实施。2010年，象山“农房两改”计划安置3500户，拆迁2600户，但是，农民集中居住区项目绝大部分无法按时开工。县农房办负责人分线、分片蹲点调查，发现审批环节繁杂，严重影响进程。农房办当即开出“处方”，在基层设立联合审批、提前介入等机制，使审批时间缩短30%。如今，不少滞后项目已顺利赶上工期。2010年，县级领导通过现场办公会、专题协调会等，一线会办各类问题830次。

　　作为“一线工作法”的有力保障，象山干部“升级”也向一线倾斜。蒋连红曾在丹东街道、西周镇和墙头镇3个基层点工作多年，成绩出色，多次被评为劳模。上月中旬，她被提拔为县交通局党委委员、纪委书记，担任重要部门的工作。2010年，全县有29名像她一样来自农村基层、海岛艰苦地区、重点工程的基层干部，得到提任或转重要岗位任职，占同期干部调整总数的63%。