浙江在线杭州1月14日讯(通讯员 程翀)“近年来，随着工程量的逐渐增加，单个项目和施工队管辖的班组数量也随之增加，班组建设压力偏大。因此我建议公司应加强对项目经理和施工队长的管理知识培训，加强队伍建设，提升经营能力，为企业创造更为可观的效益。”

　　 “我建议公司可以借助当前发达的网络通讯手段，开通联络员和普通职工群众的网上交流平台，以便加强沟通协调，全面把握信息。”

　　 1月13日，浙江省送变电工程公司的会议室里，该公司广大“党委书记联络员”围坐一堂，依次发言，分析公司发展存在的薄弱环节，共同探讨解决问题的良方妙策，“金点子”、好策略层出不穷，座谈会气氛异常热烈。

　　 为进一步畅通党委信息渠道，推进党内民主建设，密切党群、干群关系，促进公司思想政治工作和队伍稳定，该公司党委在2010年8月建立了《党委书记联络员制度》，并聘请了来自各基层单位和本部部门不同工作岗位、不同年龄层面的29位同志作为书记联络员。

　　 在本职工作之余，广大联络员通过定期的深入现场调研和不定期的座谈讨论，积极了解、征求周围职工群众对公司和本单位、本部门的意见建议，及时掌握周围职工群众的思想动态，并将发现存在的隐患和不稳定因素，职工群众反映强烈的热点、难点问题通过书面提意见建议表的方式及时向该公司党委反馈。制度执行近半年来，该公司党委共收到不同领域的意见建议33条，内容涉及经营管理、队伍建设、人才培养等多方面，对推进落实企业中心工作效果明显。

　　 该公司党委对广大联络员在前阶段的工作给予了“工作态度热情主动，工作方法创新不断”的肯定，并对通过综合评选而产生的五条“好建议”奖获得者进行了表彰。同时，该公司党委表示将进一步对收集的意见建议进行整合梳理，落实相关责任单位和部门，并在下一阶段加以总结、完善，希望广大联络员在新的一年里能不断加强自身学习，努力提高自身素养，发挥直通车、连心桥和高速路的作用，为公司可持续发展提出更多更好的意见建议。