浙江在线02月21日讯 (通讯员：邱略能) “开展‘四学四会’活动，增长员工才干；完善培训、考核、使用、激励一体化机制，优化人力资源配置；“实施‘人人过关’培训，提高实际解决能力……”2月18日，衢州电力局党委超前谋划、精心组织、创新形式、提出实施员工素养、员工技能“双提升”工程。

　　近年来，该局高度注重人才队伍建设，深入实施“人才强企”战略，积极为广大职工拓宽岗位成才途径，“中央企业技术能手”洪建军、“中央企业优秀职工”琚军、“毛云彪操作法”、“邵孜辉操作法”……一大批高职称、高学历、高技能的人才不断涌现，成为推动企业科学发展、创新发展、和谐发展的内在动力。

　　“十二五”作为该局加快建设坚强智能电网，构建“三集五大”体系、推进管理变革的攻坚期。为此，该局利用三年时间，在全市系统形成目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的“双提升”工程推进体系，通过搭建员工成才平台、开展员工职业生涯设计、开展“读书月”、“四学四会”系列活动、实施“三位一体”的竞赛、推行激励约束机制等方式，拓展员工职业发展“四个通道”，鼓励员工精一岗、会两岗、懂三岗，不断优化企业人力资源配置，建成一支具有科学理论武装、良好道德风尚、过硬职业技能、顽强工作作风、严格组织纪律的高素质员工队伍，激发员工工作热情和创造活力，为实现企业“一强三优”现代供电企业奠定坚实的人才基础。