记者：春节上来，许多企业出现了“招工难”的问题，您的企业遇到了吗？作为一名来自民营企业的政协委员，您如何看待这个现象？

　　章沈强：我们企业虽然还没有遇到“招工荒”，但是我注意到，近两年来这个问题确实越来越多地出现在我市企业当中，而且趋于常态化。最近一段时间，我在关注同行业发展的同时，也在留意其他行业的中小企业，尤其是小企业的发展状况，想带到本次市“两会”上去谈谈。

　　“招工难”只是众多中小企业遇到的其中一个难题。我认为一方面企业要通过提高工资福利待遇、舍得员工培训晋级等来缓解这个问题，打造员工和企业共成长的企业文化，同时还要加快转型升级，从纯粹的劳动密集型产业逐渐向高新技术型过渡，未来的市场，拼的就是有价值的创新。另一方面，世界500强企业都是从小企业一步步做上来的，湖州现在的小企业也许就是将来的500强。所以希望社会各界继续支持中小企业的发展，如在用地、补助方面等，要加大对小企业的关注度。

　　记者：之前，有关评估机构发布消息称，“星光农机”行业内的综合排名已经进入全国前5名，您能总结一下这几年“星光农机”快速成长的经验吗？

　　章沈强：湖州是国内重要的联合收割机生产基地之一，在激烈的市场竞争中要想突出重围，就要生产出人家生产不出的产品，而且质量可靠效率更高。为此，我们3年前成立了联合收割机研发中心。这两年在与浙大、南京农业机械化研究所等科研院校合作的同时引进人才，目前已拥有了一支核心科研人员组成的强大研发团队，并且还在不断壮大，现在专利已有30多个。我们从3年前的产值5000万元，发展到去年的3.98亿元，利税达到4800万元。有这样的业绩，我认为离不开企业坚持诚信经营和持续改进的差异化产品拓展。通过不断创新，我们的产品“星光至尊”争取到了市场经营主动权和产品独家定价权。

　　为了快速发展，今年我们将销售额的3.5%投入到研发经费中，新的机型问世，老的产品也会在节油环保、智能操控等环节上得到改良和升级。

　　记者：今年是“十二五”开局之年，你们有什么具体的目标？“十二五”期间，又有什么打算？

　　章沈强：我们在不断提高企业效益的基础上，还要确保公司员工的工资每年以12%以上递增。为了实现这些目标，除了做好“内功”以外，我们还会在全国范围内开出30家农机4S店，通过提高品牌效应带动销售，并且将为农户24小时内服务到田头的承诺真正落到实处，尤其是农忙季节，要能在两小时内到达现场，尽量满足农户的需求。