浙江在线3月3日讯     半年前，吴琼还是刚进入温州百盈饮食管理有限公司的一线“新兵”，半年后，她已经是该公司下属分店的经理，晋升速度如此之快，其中既有自身努力和突出的业绩，也是因为赶上了温企加快内部提拔人才的好时机。近年来，温企纷纷建立、完善员工晋升体系，大量一线员工提拔晋升进入企业的中高层。

　　招才难催生提拔忙

　　春节过后，永固集团股份有限公司着手招聘30多名行政等中高级管理人才，但至今才招到6名所需人才，缺口很大，该公司执行总裁郑革感慨：招人怎么就这么难？

　　百盈饮食管理有限公司新春后计划招纳一线员工、中高级人才共上千人，但至今仍有200多人的缺口。今年，浙江一鸣食品股份有限公司招到的人手也只占计划的80%，不能满足需求。事实上，从近来我市各种招聘会密集举办、众多企业不断赶场招人的场景都能反映出企业的招才难窘境。

　　在对外招不到人的情况下，为了让企业能正常运转，春节后，百盈公司就提拔了近10名一线员工成为分店经理、部门主管等。一鸣也着手内部员工的提拔晋升。据温州源大人力资源服务公司、瀚海培训公司等机构透露，近段时间我市很多企业在忙着招才的同时，也忙着进行内部员工的测评、考核和晋升。

　　内部挖才将成趋势

　　半年间从一线“新兵”晋升为分店经理的吴琼，其晋升速度是惊人的。近两年来，一鸣公司快速提拔大量一线员工进入中高层，一线员工“出身”的中高层达到了95%左右。以电力金具、电缆附件为主导产品的永固公司，对中高层管理者有更多专业技术等方面的要求，但近年来也快速晋升了20多名一线员工担任部门经理等中高层职务。而通过快速提拔，百盈公司中高层中“出身”于一线员工的已达七成左右。

　　这种提拔速度有些类似战场上的“火线提拔”。一鸣公司总经理朱立科说，正常情况下，能力比较突出的一线新人成为公司中层得2-3年时间，成为高层则需要更长时间。百盈公司人士透露，一线新人要成为分店经理，正常需要1-2年时间。而对专业技能等方面有更多要求的永固公司，从一线员工进入中高层，正常情况下起码需要4-5年时间的磨炼。

　　朱立科、郑革等企业家认为，因为向外招才困难，温州企业加快加大内部人才挖掘将成今后的趋势。只有这样，才能保证企业正常运转，缓解人才紧张压力。

　　完善晋升运作体系

　　朱立科、郑革等企业家坦言，在招才难的情形下，内部挖掘提拔是最现实的，而内部挖掘出来的人才，在对企业文化的熟悉程度、对岗位的上手速度等方面比外来人才更有优势，也让企业更加放心的加大内部提拔。而让朱立科等人高兴的是，因为有了更多的晋升机会，春节后企业员工的流失率明显减少了。

　　为了保证内部挖掘的顺利进行，不少企业近两年纷纷建立和完善了晋升体系。(见链接)

　　与晋升体系相对应，企业近年来在员工培训上投入巨资。一鸣、永固等企业近年来每年的员工培训投入都在200万元以上，目的一是为一线员工提供晋升的底气和实力，二是帮晋升者提供职业素养、工作能力等，使他们尽快进入角色，发挥能力。

　　近年来，市人事局等相关部门也加大了对企业员工培训的支持。据温州人才开发服务中心信息透露，到2015年，我市将培养地方特色产业专业技术人才1万名，入选市“551”人才工程培养的民营企业专业技术人才达到100名，选派300名民营企业专业技术人员到国内外高校和科研院所进行中长期进修。对此，我市企业界人士认为，这些支持将更有助于企业对人才的挖掘。

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　　一鸣公司：招进新员工后，先为其做职业规划，制订今后发展、成长的方向，在日常工作中进行绩效评估，公司的中高层岗位对所有员工开放，员工只要达到岗位所需的要求，即可以参加竞聘和考核。

　　永固公司：公司建立了薪酬绩效考核体系，对员工的日常工作进行考核，同时要求员工积极担任“总经理”，平时多为公司发展献计献策，这些都是员工参加公司中高层岗位竞聘时的考核依据。

　　百盈公司：为员工制订了非常明确的晋升路线图，一条是由见习员工、正式员工、带训员一直到店经理8个阶段，另一条是由科员、专员、主管一直到总经理8个阶段。来源：温州网–温州商报

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