浙江在线04月18日讯 面对风起云涌、又暗潮滚滚的高端人才市场，杭州到底是“顺差”还是“逆差”？一字之差，暗藏万语千言，更事关经济发展的持续动力。

　　在询问多位猎头和人才寻访顾问后，我们得到了肯定的回答：在杭州，绝对是流入的高级人才更多一些。高端人才不仅仅从外企流向民企，在高铁贯通后，这条交通动脉也成为一条人才流入的通道，杭州急需的高科技人才、高端财务人才等金领们沿着这条通道成为了“新杭州人”。

　　“钟摆族”不仅仅限于企业的白领，更多的金领一族也开始“工作在杭州，生活在别处”。

　　沿着高铁

　　沪上人才流入杭州

　　宁冬，新杭州人，上海拜昂咨询杭州分公司的高级人力资源顾问。第一季度，经他之手从上海挖进杭州的高端人才就将近10个。

　　“2月份接待了一个客户，客户是家有很多子公司的集团，旗下有制造企业、商贸企业，业态挺多的，企业就想上ERP(企业资源规划)系统，需要一位资深的ERP精英来挑集团IT部门的大梁。”宁冬说，最后他从上海挖来了非常资深的CIO(首席信息官)Mike。

　　Mike之前是在上海一家非常知名的外资ERP咨询公司担任CEO，有16年的工作经历。“高端人才会更关注工作平台和项目好坏。另外现在民企的发展已经不逊于外企了，相比上海，浙江的民营经济更加有生气。”宁冬宁分析了上海人才喜欢杭州企业的两个原因：一是企业发展空间大，比如可能会上市，或者有其它的成长性，例如从单一企业走向多元化的集团企业；二是优厚和灵活的待遇，在杭州，企业的薪资不输给一线城市，而且相对灵活，更大的诱惑在于企业给出的股权激励。“事实上，除了高科技人才，制造业也是如此。”

　　外企和民企之间

　　天平开始向民企倾斜

　　与第一季度高端人才需求井喷相得益彰的是，第一季度在杭国企开始发力，参与到抢夺高端人才的阵营中。

　　数据显示，第一季度12家国企要求猎取高端管理人才和高端技术人才，央企在浙机构、省国资委下属企业、国企上市公司、国资背景的地产、金融、农业龙头甚至政府、事业单位都下了订单，猎取的高端职位数量也达到了和民营企业一争高下的局面，这标志着，浙江、特别是在杭国企正在走出金融危机的阴影，开始发力。

　　与国企民企竞相开始抢夺高端人才不同的是，外企的高端人才需求呈萎缩状态，用句股市里的话来说，外企的高端人才“呈净流出态势”。

　　数据显示，50家下单企业中，外企只有5家，相较今年第一季度50家企业下单量来说，企业数量所占权重已从去年同期的16.7%下降到今年的10%。

　　浙江对外服务公司的中高级人才寻访部今年一季度，就从北京、上海、广州引进了4位高端人才，全部都是电子商务类人才，其中运营总监有3位，技术总监1位。“不都说是逃离北上广吗？虽然北上广的消费对于年薪能拿到50万以上的人才影响并不大，但从北上广挖到人才，说明目前杭州人才环境的吸引力还是挺大的。”中高级人才寻访部的经理周毅如是说。

　　“外企人才订单的比重每年都在降低，而且好多民营企业需要的人都是从外企挖来的。”周毅说，“外企内部分工细致，人才的晋升迟早会遭遇到‘天花板’，有时候，有想法的人就会更倾向于向发展中的民企寻找机会，民企给出的待遇也好呀。”

　　上海企业抢夺IT人才

　　来到杭州家门口

　　虽然在人才的总体流向上，杭州呈现逆差，但上海的IT企业已经盯上了“天堂硅谷”杭州。

　　杭州猎人的首席猎头郎越时讲了这样一个故事：年初时，助理接到了来自上海的订单，要求猎取杭州的人才，听了助理的汇报后，郎越时心里不太舒服，虽然一直以职业的心态面对客户需求，但真要他往外输送人才，他打心眼里不愿意，于是，放弃了订单。谁知，一个月后，助理再次接到这家企业的电话，说他们自己组队来杭刚参加了杭州的专场招聘会，正准备离开，希望见一下。

　　这件事让郎越时意识到，人才流动的大势已定，不是个人之力可以阻挡，杭州的企业和政府都要做好心理准备，迎接打到家门口的人才争夺战。

　　职业经理人做的不是职业是事业

　　1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，就这样诞生了世界上第一个经理人。西方对职业经理人的界定是明确的，那就是企业高管。

　　2006年，婷美集团的董事长周枫在引入高管时，提出了有别于职业经理人的“事业经理人”的概念，并就此阐述了“事业经理人”的两层含义，第一，他是整个集团事业的“经理人”；第二，他完全把发展集团的事业当作自己人生的一项长期事业。

　　实际上，“不要把工作当做职业，而要当做一份事业”的观点并不新鲜。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”升级，说来容易做来难。

　　怎样才能算是个合格的职业经理人？浙江财经学院人力资源管理系主任、人力资源管理研究所所长胡孝德教授说了自己的一些看法：

　　第一，职业经理人在选择企业时要考虑“志同道合”。必须选择与自己价值观一致的企业，不能只考虑当期的价值。只有经理人和企业的价值观融合才能构成利益和目标的共同体。如果两者的价值观差异太大，很容易出现匆匆结合，匆匆分手的悲喜剧。

　　第二，职业经理人要成为事业经理人，长远的职业生涯设计必不可少。职业经理人不能再将自己定位于打工者以及寻求短期的功名利禄。这种短期利益导向的雇佣与被雇佣机制不能达到真正的荣辱与共，很难形成目标一致的长期团队，职业经理人与企业的分分合合在所难免，这样不仅容易导致企业的大起大落，对职业经理人的职业生涯也会造成负面影响。要实现职业经理人向事业经理人的转变，必须要将自己的事业与企业的发展联系起来，在企业的发展中寻求自我突破，实现企业发展和自我价值的双突破。

　　第三，职业经理人要培养自己良好的人际关系能力，特别是处理好和老板之间的关系。事业经理人是将所服务的企业当成自己的事业，从而实现自我价值的实现。在这一过程中，与老板的意见不一致是在所难免的，所以良好的人际沟通能力，有助于减少职业经理人与老板因沟通不当而产生的矛盾。处理好与老板的关系，就为自己更好地开展计划获得了支持。