浙江在线04月18日讯 （通讯员：邱略能 王志祥 汪烈红）电力安全生产必须万无一失，否则一失万无。截至4月14日，衢州电力局的安全生产日达到了2100天，成绩来之不易，一方面说明近年来该局抓安全的各项举措是行之有效的，这更加坚定了全局做好安全工作的信心；但另外一方面也得益于该局不断地探索和实践，将诸多新方法，新思路不断应用到安全生产管理中，其中，该局经过不断地探索和实践，率先在全国开展电网设备准军事化状态检修就成为了安全生产的一大亮点。

　　输变电设备检修固有的高危性质决定了实施准军事化管理的必要性，衢州电力局在实施状态检修的过程中，引入准军事化管理，其目的是实现标准化作业，进一步打造一支能征善战、攻无不克、战无不胜的检修队伍，在实施中，该局主要找准“三个点”，凝结“三股力”，构筑了电网安全生产的坚强保障。

　　选准切入点制度之音的约束力

　　状态检修不是一种简单延长年检周期的检修，也不是减省年检项目的检修，而是在合理调整管理方式的基础上，综合评估分析设备的各类状态，并以评估结果为依据来确定检修策略的一种综合性检修，其目的是确保状态检修作业现场过程的安全，关键是认真执行现场标准化作业。

　　衢州地形复杂，近年来，冰雪灾害、强雷暴、流域性洪水等恶劣多变的气候时有发生，衢州电网属于典型的辐射型末端电网。目前，衢州电网拥有110千伏及以上变电所43座，110千伏及以上输电线路1424.42千米。随着衢州经济发展增速，电网建设一年一个样，当常规检修管理方式不再适应电网规模发展需要时，改革和寻求一种新的检修管理模式成为一种必然。

　　“而状态检修所需要的计划的刚性执行、标准化作业和省公司所推行的准军事化管理要求不谋而合，以制度管人，以制度管物，用严格的规章制度设定‘禁区’、划定‘红线’是衢州电力局实施输变电设备状态检修取得突出成效的基石。”该局副局长楼凤丹对实施状态检修准军事化管理必然性基于这样认识。

　　如何突破思维定势，跳出旧框框探寻新路径成为了摆在衢州电力人面前的第一道难题。为此，该局进行新检修管理模式的探索与实践，先后历经了理念注入、技术准备、试点起步、稳固实施和全面推进五个过程。2006年，该局将状态检修试点延伸到配网设备，并开展输电线路状态检修，实现了在输变电设备状态检修的全面铺开。2010年，该局在实行状态检修中，“以军队的纪律要求员工，以军人的天职强化执行”，有机地引入军队管理所特有的组织形式、标准行为准则以及严格的管理制度和严厉的考核手段，在考核评价制定中不留控制盲点，所制定的控制制度要具有很强的操作性，便于执行和检查；建立刚性的督察制度和严格的制度评价体系，对执行之前、执行中和执行后信息反馈的实际成效加以分析比较，针对偏差采取纠偏行动，促使检修人员在工作全过程中都有规范的行为动作、标准化的作业方法，使企业管理高度统一，从而提高工作效率，实现最佳的工作绩效。

　　瞄准着力点工作作风的执行力

　　“准军事化管理模式下的状态检修不是一种简单的有令必行、有禁必止的服从性检修，而是在合理调整管理方式、优化工作流程的基础上，凸显状态检修的标准化、程序化、制度化的内涵，打造检修队伍军队式的执行力和控制力。”衢州电力局设备检修专职吴忠说，“其核心是落实计划刚性管理和标准化作业，而‘严、细、实、新’的工作要求在此显得尤为关键。”

　　突出安全意识，重在严字当头。该局以准军事化专项活动为载体，以生产系统“二级六项”对标为抓手，制定了《衢州电力局生产系统准军事化管理推进实施方案》，通过开展状态检修理念宣贯，组织交流学习，举行状态检修生产管理、技术管理和检修实施三个层次的理念培训，为设备管理检修人员注入了新理念，增强了他们开展准军事化状态检修的意识和信心。同时，该局通过专项活动规范了状态检修过程管理及安全目标管理，制定了安全生产监督、现场监督各级人员安全管理到位的工作规范，严格落实各级安全生产责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，完善以第一责任人为核心的安全生产责任体系建设，突出现场管理，加强过程管控，规范作业前的交底制度，确保每一位作业人员工作任务、工作程序、现场危险点和安全风险控制措施“四清楚”、严格执行“两票三制”、“三措一案”，确保现场安全措施执行到位。

　　突出日常习惯，重在细节入手。该局强化“绳子断细处，事故出松处”的预控意识，与扎实开展“安全生产风险管控年”活动相结合，大力推行“严格、统一、规范、高效”的准军事化管理，不断深化精益化管理水平，以宣贯省公司作业指导书和“两票”实施细则为重点，以“两票三制”管理专项整治为突破口，强化基础管理，完善实行准军事化管理的检修计划、指标管理、设备管理“三位一体”互动机制，加强状态检修刚性执行，使检修现场管理更加具有针对性和可操作性，最大程度地提升了团队精神面貌，实现了以规范促生产、以规范保安全。

　　突出扎实作为，重在讲求实效。该局在状态检修中推行准军事化管理，不是简单的“列列队”、“喊喊口号”，而是学习军队进行严格统一的企业内部规范化管理，重在形成统一标准、培育优良作风、规范人员行为，必须实处入手，真抓实干，注重实效。深入开展“大培训、大练兵、大比武”，提高员工素质，让员工像军人一样敬业、专业、精业；梳理、修订各项制度规范，针对不同班组、工种制订不同的作业规范、流程标准、考核制度，使事事有标准，人人可遵循；开展企业内部推进准军事化管理的评比竞赛，营造“比、学、赶、超”的氛围，切实提高工作水平。

　　突出创新拓展，重在内涵升华。该局确实把握准军事化管理的思想内涵，加以创新发展，充分发挥各种在线、离线监测技术在设备状态评估中的作用。开展红外线测温，及时发现设备过热缺陷；进行氧化锌避雷器阻性电流带电测试，实时掌握氧化锌避雷器运行状况；开展变压器绝缘油色谱分析，并在部分重要设备安装在线色谱仪，实现油色谱的实时在线分析；应用光纤式温度在线监测技术，实时监测全封闭开关柜内部运行温度。此外，该局还应用了断路器机械状态、户外全封闭组合电器局部放电、六氟化硫气体微水、六氟化硫气体泄漏激光成像、输电线路温度和视频监控等在线监测技术，生产管理系统的全面应用，输变电设备状态评价辅助决策系统的日臻成熟，使准军事化状态检修有了重要技术支撑。

　　找准契合点人性管理的感召力

　　制度是无情的，而人性化的管理使无情的制度温馨倍增，该局在实施状态检修中找准军队纪律的刚性约束和员工自觉的内在追求相统一的“契合点”，以人为本，抓实业务培训和技术比武，提升作业人员的整体素质，体现了严格要求与助推成才的和谐统一，处处洋溢着人性化管理之美。

　　“在相同的工作条件下，以前10多个人在7天能完成两个变电所检修，在推进准军事化管理之后，同等工作量，10多个人在5天内就可以完成，在执行严格标准的同时又给予了工作人员一定的自主空间，既有铁的纪律强化执行，又注意自主管理以推动创新。”在谈到状态检修实行准军事化管理之后，该局修试工区生技科长周川平深有感触。

　　准军事化的状态检修得以贯彻执行有赖于该局企业文化建设的引领和支持。近年来，该局党委深入营造“风正气顺、人和业兴”的发展氛围，着力培育“坚韧勤恳、达观务实”的精神品质，大力弘扬“深思慎策、果必求真”的工作作风，让员工树立用‘心’做事、高效执行共同信念，通过打造优秀的企业文化，在潜移默化中强化员工的完美执行意识。

　　同时，该局在状态检修开展的准军事化管理活动中，该局领导不仅号召员工扎实工作，而且率先垂范，经常深入一线，掌握并现场解决工作中存在的问题。深入推进“安全文化落地”工作，打造“安全亲情文化”；实施“人人过关”专项培训，确保跟踪教育到位；注重点面结合，组织开展专业知识调考,确保信息掌握及时；强化专业分析，合理安排检修计划，确保后勤保障到位，用不懈的实践和具体的行动，营造出富有感染力的工作氛围，塑造了一支朝气蓬勃、具有高昂创业激情的职业化员工队伍。

　　在员工能力素质、管理水平全面提高的支撑下，以两个110千伏变电所准军事化状态检修为例，实施比实施前增加电费收入12万多元，减少检修费用2.2万余元，减少操作1000余次。据统计，目前，该局管理的110千伏及以上变电所总数翻了将近3倍，35千伏及其以上输电线路从230多公里增加到1400多公里，然而检修人员却出现了负增长。这表明状态检修大大提高了检修人员的效率，节省了大量的检修、运行费用，降低了作业风险。

　　检修的高效完成并没有降低设备健康运行水平。截至2010年，110千伏及以上架空线路、变压器、断路器可用系数分别从99.506%、99.667%、99.725%提高到99.983%、99.994%、99.999%。110千伏及以上变压器、断路器等主设备年台均缺陷次数分别从1.7次、0.33次下降到1.3次、0.15次，实现了检修效率和质量的双提高，大大提升了企业综合效益。