浙江在线05月04日讯 食堂里菜的品种丰富了，价格也便宜了。春节以来，浙江雀屏纺织化工股份有限公司员工明显感受到了这一点。说起这一变化，还要归功于陈水良等职工在去年职代会上提出的几份“提案”。主动请工人对企业提意见，公司老总们必须在规定期限内解答、办理，雀屏公司创新的这种职工建议“提案制”还真管用。

　　今年春节前，食堂问题还是件让雀屏公司职工跳脚、企业领导头痛的事。250多名职工来自天南海北，这些年，企业虽然推出了点餐制等改良举措，但一些职工仍反映食堂菜肴品种单调、味道不好，价格还不便宜。在去年年底召开的职工代表大会上，陈水良、金彩凤等员工通过“提案”形式向企业反映了这一问题。企业副总王海坤了解情况后，立即作出回复，并拿出具体举措：食堂每周排出菜单，由综合部、财务部有关人员参与；厨师定期开展比武，提高做菜水平；改员工购饭票为打卡，自由充值……“每周的菜单都由公司领导亲自审定！”陈水良对此颇为感慨。

　　“三楼车间要整改装修”、“员工管理不规范，希望制定统一的员工手册”……在雀屏公司工会办公室，记者看到一沓沓装订成册的资料，这些都是三年来职工代表在历年职代会上提出的“提案”。“提案”一事一议，每份材料的审查意见和回复情况一栏，都填着具体的承办人和应对举措。2005年初以来，公司先后收到职工代表的“提案”200多份。每次收到“提案”，企业老总沙兴宝都会亲自批阅，并指定具体的承办老总或公司部门。除一些解释性的“提案”，每件“提案”都设有承办时间，到一定时间由企业落实专人验收。

　　翻阅“提案”，记者发现，职工代表提的意见非常宽泛，涉及企业生产管理、技术革新、职工薪酬等方方面面，除了挑刺，不少“提案”还提出了一些合理化建议。职工王书礼提出，整理车间环境太差，这会影响成衣染色质量，建议企业在车间内贴地砖、刷墙粉。徐周闽建议，企业单靠成衣染色经营太狭窄，建议拓宽经营领域。分管生产的公司副总经理许海军笑着告诉记者，职工的这些“金点子”还真起到了不小的作用，企业的许多革新都曾受到职工“提案”的启发。

　　“‘提案制’的实施，为企业了解职工想法、需求开辟了很好的渠道。”企业负责人表示，通过相互沟通，职工的气顺了，力量聚到了一起。春节过后原本是用工荒，但今年年初七，先期开工的车间所需的七八十名工人全部准时到位，不仅人数没少，不少职工还介绍老乡来。“企业把我们的话当回事，件件‘提案’有答复，自己也觉得蛮自豪！”印花车间负责人王永涛高兴地说，他提出的一项技改建议被企业采纳后，公司还从节省下来的成本里拿出部分钱来奖励他，现在大伙撰写“提案”的积极性更高了。