浙江在线05月17日讯 (通讯员：邱略能 黄宏华) “本次突击检查，视现场情况进行抽查，并重点观看准军事化管理示范片、考评交接班行为和物品定置管理等方式……”5月16日，衢州电力局安全生产检查小组在现场抽查时，首次精益化管理理念引入安全生产，推行安全生产“三级六维九化”管理，扎实开展安全生产各项工作，确保电网安全稳定运行。

　　据了解，该局以同业对标为抓手，在生产系统中构建了基于决策层、管理层、执行层“三个层级”，针对重点工作及考评指标、员工技能和素质、标准化建设、科技创新、专业管理和安全管理“六个维度”，实现责任落实具体化、考核评价制度化、技能培训实效化、作业行为规范化、规章制度标准化、文明生产整洁化、科技创新实用化、专业管理特色化、安全管理系统化的“九化目标”。通过搭建有效实用、通用性强的管理模型，明确安全生产工作的控制层级、主抓方向和目标要求，改变了“一把抓”的工作格局，形成了系统管控、持续改进的良性工作机制。

　　实施中，该局在重点工作和考评指标进行责任分解落实的基础上，提出指标任务考评竞赛，对照同业对标和企业负责人业绩考核指标，将包括安全管理、电网运行、科技信息等15个大项、161个小项的指标分解细化到工区和班组，明确基础分值、考评周期和标准，定期考评、定期公布、定期奖惩，以考评竞赛为载体，有效落实指标任务，加强人才队伍建设，提升管理水平。