20多年前，钱江南岸的沙地上，一家靠2000元借款起家、以创始人名字命名的小生产作坊诞生了，这就是传化。

　　如今，当初的家庭作坊，已经发展成为一家集化工、物流、农业、科技城、投资于一体的现代企业集团。

　　纵观传化20多年的发展，我们可以看到，有两条主线从很早便开始交汇,一路并行上升,在社会效益和经济效益的横纵轴间构架出了企业发展的主脉络。这两条主线,一条是企业经营,另一条就是党建工作。传化集团的党委书记陈捷说，在传化，“党建工作做实了也是生产力”这种说法深入人心，这是因为党组织紧紧围绕企业的经营发展，在企业文化建设、思想引导、企业凝聚力工作上发挥的作用已经有目共睹。

　　52个攻坚克难项目中

　　81%是由党员牵头完成的

　　1995年，年轻的萧山民营企业老板徐冠巨在企业里建起了党支部，给18名党员职工建一个“家”。

　　1998年，传化成立浙江民营企业第一个党委。伴随着企业的不断发展，该集团的党组织从最初1个支部发展到现在3个总支、20个支部和1个流动党员管理站，党员从18名发展到509名，党员队伍占了员工总人数的13.2%。9名董事会成员中，6名是党员；316名中层管理中，153名是党员。

　　在有些人看来，在非公有制企业这样以追求利润最大化为“要务”的生产经营组织，党组织工作属于没有硬指标约束的“虚功”，难以为企业的发展发挥作用。

　　传化用16年时间的实践证实：这样的看法是一种误解。

　　“不管从事市场营销，还是从事科技研究的，或者生产一线的，党员职工的先进性都在实际的工作成绩中体现出来。”陈捷自豪地说，党建工作做好了，就能发挥好党员的示范引领作用，让他们成为企业和谐发展的实践者和带头人。传化近3年的数据显示，集团52个攻坚克难项目中，81%是由党员牵头完成的。

　　在他看来，企业经营组织更多地自上而下进行决策和管理，对企业运行过程中的细节，特别是基层情况掌握有限；反之，党群组织体系和工作触角一扎到底，与员工群众紧密联系，可以最快捷、最准确地感知企业的“神经末梢”，这恰恰是对经营组织的最好弥补，所以，建立健全党群组织体系，让党群工作靠前运行、有为有位，是现代企业法人治理架构无可替代的内容。

　　党员的一个“金点子”给企业带来几十万的经济效益

　　在传化的内网上，有一个专门给员工提“合理化建议”的平台，记者在公司员工的一台电脑上看到，光今年，各种各样的建议就有数百条，小到车间工具的科学摆放，大到厂区一条道路的去留，更新速度非常快。

　　华洋纸化生产部部长助理刘成辉是一名党员，也是传化华洋公司纸化生产部的一名“老员工” ，只要车间遇到困难和问题他总是率先主动地去思考解决。传化集团为员工搭起了“合理化建议”的平台以来，爱钻研，肯动脑筋的他更加关注车间生产中的点滴细节。

　　2009年，市场对表胶需求量快速上升，而传化表胶AS车间产能已不能满足市场需求，为此纸化生产部发动车间员工建言献策以解决AS产能不足问题。面对这一难题，爱动脑筋的刘成辉立即就跟它“较上了劲”。他经过研究向公司提出自己对改进工艺的想法，通过设备动力部对反应釜的搅拌进行变频整改，最终实现了生产投料量的优化，从而使表胶AS由原来的2吨/釜投料量改为2.5吨/釜。

　　这条合理化建议实施后，不仅扩大了原有设备的产能，满足了市场需求，而且减少了单位能耗，降低产品的成本，同时还节约了用工成本，提升了劳动生产率。经过测算，每年节约成本开支可达34.63万元。

　　党员的一条合理化建议竟给公司带来几十万的年经济效益，刘成辉更自豪了，而他本人也得到了公司一笔为数不小的奖励。

　　在传化，党员带头提合理化建议，进行技术创新的例子比比皆是。华洋纸化生产部的谢志勇提出的提升员工技能，减少岗位人员配备，提高工作效率的一项建议，可为企业省下20万/年的成本。他的这个建议被评上了月度合理化建议第二名，得到了800元奖励。

　　“去年集团全年收到合理化建议3163条，人均一条，因为有效地推动生产经营，同时员工得到价值实现，合理化建议踊跃倍增。今年1到5月份，5个月时间，收集员工合理化建议2500条，被采纳有1422条，采纳率57%。”陈捷说，每位提合理化建议的员工都得到了公司的奖励。

　　组织让我学习转变为我主动要学习

　　在传化人力资源办公室，随便打开一位普通员工的培训记录，就会跳出长长的一大串。人力资源的工作人员说，在传化学习和培训是工作的一部分，几乎每个工人一个月内都要进行几次培训。谈话间，工作人员打开了“刘成辉”的培训记录，跳出来从其工作以来的各项培训密密麻麻数百项。

　　“我们创建学习型党组织还不仅仅让员工进行课堂上的集中学习，更重要的是在政策上进行引导，让员工变‘组织让我学习’为‘我主动要学习’。”陈捷说。

　　这种引导表现形式非常多，员工技术比武就是其中之一。传化根据产业多元化的特点，开展了钳工、电仪、检验员、叉车司机等多个方面的技能比武，最终选拔出“十大技能比武标兵”，给予了表彰和鼓励。

　　“我们就是要通过技能比武营造良好的学习氛围，让员工主动‘寻找标杆’，从而把标杆学习和标杆管理引入到‘党群共建、争先创优’活动中来。”陈捷表示。

　　“师带徒”活动，也是传化党组织创先争优活动内容之一。在传化，经常可以看到这样一幕，某会议室，来自一线岗位的技术能手、专业高手汇集此处，签订着一份特殊的协议——“师带徒协议”。

　　“这签下的不是几笔几划，而是一份庄严的承诺！”，“作为新人，如何尽快进入角色很重要。新员工普遍都年轻，心态需要调整好，切勿眼高手低。”签约现场，指导人和被指导人都这样认为。

　　传化通过出台政策来让员工变得爱学习，如资格论证体系，就是一种推着员工要去自主学习的一种机制。“比如说现在是人力资源管理员级，要变成人力资源专员到高级专员、人力资源管理师，我们设置了门槛，员工要达到要求，就必须要去学，如果申报成功相应的配套工资也上涨。”陈捷说，不仅是学不学有机制，学得好不好也给出了明确奖励机制，如学习的课程达到一定分数以上，就可以到企业报费用。

　　最近传化出台了鼓励经理人上浙大学EMBA，一旦拿到学位，单位就可以报销一半的学费，政策出来之前每年报考的仅个别人，而今年政策一出台，今年报考人数马上增长到了14人。

　　在陈捷看来，传化的党建工作在企业发展中的作用不是发挥不是一朝一夕形成的。从这么多年党建工作的作用来看，最大的价值体现在其为企业的经营发展推波助澜，助推了企业的健康发展。传化现在有几千名员工，员工的需求是多元化的，如何把多元的企业发展过程中难免会出现各种矛盾，要这种情况下，党组织起到了联系、沟通、协调的作用。

　　“企业要发展，党委要做的工作是如何让五根手指捏紧，变成一个拳头，形成合力打出去，才是最有力的。”陈捷说，非公企业的党群工作是把企业的发展同员工的发展紧密结合起来，为打造一个阳光、健康、有理想、有追求的企业，发挥了很大的作用。据每日商报讯