业内流传很久的淘宝分拆传言终于得到证实。

　　昨天，阿里巴巴集团宣布，淘宝网将会分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘网。这是淘宝网成立以来最大规模的自发式变革，变革所生成的多股力量迅速产生了业界的震动。对此，阿里毫不讳言，称此举将全面重塑中国的电子商务格局。

　　对这次主动性的战略调整，马云给出的理由是，“为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提升‘大淘宝’战略为‘大阿里’战略”，能更精准和有效地服务客户，确保淘宝公司旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力。”

　　阿里巴巴集团称，根据新的业务和战略定位，调整后的三家公司将更加专注和聚焦于自身业务，在业务领域发挥所长。马云说，“我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益。”他同时透露，不排除未来集团整体上市的可能。

　　迅速发展：

　　淘宝已占领国内八成市场

　　“淘宝正像一个多棱镜，没有人能用一个词形容今天的淘宝。”淘宝网自2003年成立至今，经历了多次业态升级，从最早的网络交易平台，到如今的集B2C、C2C、购物搜索和团购形式为一体的综合性网络零售商圈，已经成为世界范围内最大的电子商务交易平台之一。与此同时，中国也成为全球电子商务市场增长最为快速的地区之一。

　　早期的淘宝网模仿电子商务C2C巨头ebay，通过免费的模式走入中国市场，掘得了自己在电子商务市场上的第一桶金，尤其是在中国独创性地引入支付宝这一担保支付等信誉保障模式，很快超越了已经被ebay收购的易趣(2003年7月ebay收购当时国内最大的C2C电子商务网站易趣)。

　　为满足那些对价格不太敏感，希望购买高品质国内外品牌商品的消费者，淘宝网在2008年4月推出淘宝商城(淘宝商城属于淘宝网的一部分，共享整个淘宝的买家资源),来满足不同买家的需求。淘宝商城与淘宝网的区别，简单地说就是，买家希望很容易地找到他们想要的商品，然后支付并尽快发货；而淘宝网将专门针对那些喜欢浏览海量商品、作出比较，并喜欢和其他用户沟通购买经验的消费者，包括团体购买。

　　发展至今，淘宝已经垄断了中国八成以上的面对零售客户的电子商务市场，3.7亿会员在淘宝上享受着数百万卖家和上千家淘品牌为他们带来的超过8亿件的各式商品。淘宝的销售数据也证明了这一点，2010年淘宝网全年交易额达4000亿人民币。对于淘宝在中国市场上取得的巨大成功，也有电子商务业内人士发出类似的感叹，电子商务就是网购，而网购就是淘宝。

　　战略调整：

　　阿里集团未来将整体上市

　　但是，随着中国独立电子商务B2C的崛起，尤其是京东、卓越、vancl、当当的快速发展，已经在一定程度上悄悄改变着国内网购市场的版图。

　　作为独立B2C的领头羊，京东、卓越和vancl也正以高品质的服务在客户中建立自己的和淘宝商城的差异。这三家基本都有自建物流队伍，全面提供线下付款服务；另外京东还有自提服务，卓越更是在退换货、包装等客户体验上做足功夫；vancl则推出30天退换货，拆包试穿见货付款等服务。

　　这些都给淘宝一个非常强烈的警示，就是独立B2C已经开始对“网购就是淘宝”的概念形成冲击。狙击这些独立B2C是现在淘宝商城非常重要的任务。马云说：“我们必须变化，我们必须变化在变化之前。”从战略角度而言，淘宝分拆淘宝商城，集团整体上市是一个非常重要的措施。马云也指出，提升至‘大阿里’战略”是为了更好适应今天行业的快速发展。

　　按照规划，分拆后的淘宝将一改之前的集团式冲锋战略，化拳为掌，广泛渗透于电子商务产业的各个业务线，深拓精耕中国的电子商务市场。

　　这个新的平台将由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成对不同客户的服务：一淘网的购物搜索，淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受；同时，也能帮助无数阿里巴巴上的诚信企业展开专业的电子商务营销。

　　化整为零：

　　更加专注和聚焦自身业务

　　以后，聚集了大量商品和流量并持续贡献巨额交易量的淘宝网，将会用继续强化原淘宝网在集市方面的压倒性优势，用更具拓展性的市场手段和服务举措，为小企业服务，为消费者提供更好的消费体验；在B2C领域遥遥领先的淘宝商城将会深耕平台化品牌商品交易市场，将线上线下资源更好打通，扩大其在此领域的辐射能力和产业及品牌塑造能力，拉开和竞争对手之间的差距，为消费者提供更多选择；而作为一站式购物搜索引擎，一淘自上线以来，已成为该领域的领军力量，它最终将为消费者提供从商品搜索、购物比价甚至在线支付的全流程购物服务。

　　阿里巴巴集团表示，根据新的业务和战略定位，此次调整后的三家公司将更加专注和聚焦于自身业务，在业务领域发挥所长，获得合适的授权和资源，针对不断变化的市场情况快速决策；其次，独立后的子公司在战略和经营上具有更大的灵活性，管理更有重点，得以充分打造应对各自领域的核心竞争力；子公司业务将继续快速发展，更好满足细分消费者人群的多样需求，而且也得以给员工和股东带来更多的价值。

　　艾瑞分析师苏会燕表示，淘宝网此次的分拆，从阿里巴巴集团自身业务上来说，可以使业务更加细化，将来也可以做得更深入、更专业，在各自的业务领域发挥特长。此外，阿里巴巴此次的举动可以使B2B、B2C、C2C内外打通，提高各公司间的契合度。

　　在昨日宣布的新的架构中，淘宝分拆后的三家公司采用总裁加董事长的机制运营。一淘的管理团队由总裁吴泳铭领衔，汇报给一淘董事长彭蕾。淘宝网的管理团队由总裁姜鹏领衔，汇报给淘宝网董事长陆兆禧。淘宝商城的管理团队由总裁张勇领衔，汇报给淘宝商城董事长曾鸣。三家公司共享的技术和公共服务的大平台由戴珊负责，向阿里巴巴集团董事局CEO马云汇报。

　　“只有不断地变化，迎接行业的新挑战，我们才能真正满足客户的需求，带动员工的成长，从而创造长远而巨大的股东价值。这三方的利益本质是一致的。”阿里巴巴集团参谋长曾鸣表示。

　　“阿里公司在短期内发展成那么大，但竞争优势不是凭个子大。阿里的惯例就是把大公司化成小公司来做，能建立一种机制让更多的年轻人和新来的同事成长起来。让大家更有机会，展示才华和能力。”马云表示，阿里巴巴追求的不仅是最佳商业模式，而是推动和探索新商业文明的发展之道。

　　来源：每日商报