“伟大和不伟大之间的区别是什么？一个伟大的人，对每个人来讲最痛苦的时候，大家都要死的时候，他再往前挺一步，人家倒下去，他还站在那。大部分人说这么富，我这么有钱了，转弯了，只有这个人说我还往前挺一步，往前挺一步的那个人就是伟大的人。”2007年12月11日，马云在给“五年陈”销售讲话时曾经这样说道。

　　马云的话总是这么奇妙，而每次往前挺的那一步，多如金庸武侠小说里的“凌波微步”一般，让人猜不透其中的玄机。

　　昨日，阿里巴巴集团宣布，淘宝网即日起将根据客户需求和客户属性被分拆为三家独立公司：淘宝网(www.taobao.com)、淘宝商城(www.tmall.com)、一淘搜索(www.etao.com)，三家“Tao”公司将和阿里巴巴B2B一起完成对不同客户的服务。

　　集团董事局主席马云在内部邮件中透露，阿里巴巴集团利益是和整个行业的规模和利益是一致的，淘宝分拆将使客户、员工和股东收益最大化，未来不排除集团整体上市的可能，“希望未来能让所有一直相信和支持我们的股东们分享集团的整体利益。”

　　-马云内部公开信透露：拆分是基于外部环境改变的判断，要从“大淘宝”走向“大阿里”

　　数据显示，截至2010年底，淘宝网拥有3.7亿注册用户，单日UV6000万左右，单日最高交易额19.5亿元，在线商品数超过8亿件。有人曾经这样形容淘宝网，蚂蚁雄兵跳出了大象之舞。

　　成为大象，是多少公司的梦想。但马云这个有点“疯狂”的指挥家又拿着指挥棒，让淘宝网这头大象像变形金刚一样自我拆解。

　　“阿里人，我们应该为自己骄傲！有几家公司敢在处于遥遥领先地位、业务快速发展之际，还能摆脱对优势的依赖，能有自我变革的意志和力量，实施主动调整。”阿里巴巴集团董事局主席马云在给所有员工的公开信中表示，淘宝做出这样的改变，是基于对外部环境改变的判断，“近两年来，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化。”为了更好适应行业的快速发展，阿里巴巴集团决定提升“大淘宝”战略为“大阿里”战略。

　　据介绍，大阿里战略的核心是平台化，“大阿里”将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括阿里巴巴集团所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好更全面的基础服务。

　　同时，马云也强调，“今天的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，从“有”变成了“无”，但这是无处不在的“无”。今天阿里的整体利益一定是和整个行业的规模和整体利益是一致的”，只有不断地变化，迎接行业的新挑战，才能真正满足客户的需求，带动员工的成长，创造更大的产业价值、公司价值和股东利益。

　　-对消费者无影响分拆后管理层三家公司采用总裁加董事长的机制运营

　　“对于消费者而言不会有任何影响，只会有更好的购物体验。淘宝网页面上不会有什么变化，从淘宝网仍然能够进入淘宝商城。因为业务细分了，对消费者而言只会更好更专业。”阿里巴巴集团资深公关总监兼淘宝网资深公关总监陶然在接受本报记者采访时表示，淘宝网分拆为三家独立公司，对消费者不会有任何影响，另外，去年11月1日淘宝商城也已经启动了独立域名。

　　此次调整后的三家公司将更加专注和聚焦于自身业务，在独立成军后，C2C业务仍是中国最大的网购消费平台，有着超过8亿件丰富商品，每天交易额超过10亿元；淘宝商城将更加专注B2C平台发展，继续推进垂直市场战略，满足消费者对品质商品和服务的需求，同时为更多企业级商家提供高效低成本的电子商务通路；单飞后的一淘将成为阿里巴巴集团在搜索方面的主力军，通过购物搜索的方式扩展到更广阔的区域。

　　同时，分拆后，管理层架构将会有大调整。据悉，淘宝网分拆后的三家公司采用总裁加董事长的机制运营。一淘的管理团队由总裁“东邪”吴泳铭领衔，汇报给一淘董事长彭蕾。淘宝网的管理团队由总裁“三丰”姜鹏领衔，汇报给淘宝网董事长陆兆禧。淘宝商城的管理团队由总裁“逍遥子”张勇领衔，汇报给淘宝商城董事长曾鸣。三家公司共享的技术和公共服务的大平台由“苏筌”戴珊负责，向阿里巴巴集团董事局CEO马云汇报。

　　另据马云给所有员工的公开信显示，除了淘宝网，在大阿里战略中，集团决定为承担重要职责的B2B上市公司配置最优秀的领导团队。即日起，陆兆禧将专职担任上市公司首席执行官，支持陆兆禧的团队包括：首席财务官武卫、ICBU总经理彭翼捷、CBU总经理叶朋、人力资源副总裁邓康明、技术副总裁李昂以及供应商服务部副总裁吴敏芝等。

　　“电子商务只是刚刚起步，我们追求的不仅仅是最佳的商业模式，而是在探索新商业文明发展之道。”马云表示，淘宝网在短期内发展迅猛，“阿里公司在短期内发展成那么大，但竞争优势不是凭个子大。”马云认为，这就意味着，组织需要因变化而提升，必须把大公司当小公司来做，建立更加创新的机制，让新人成长起来，让大家更有机会，能够展示才华和能力。

　　-“分盆”意味着成长也意味着死亡马云说我们必须变化在变化之前

　　“谁也想不到，率先敢摆脱惯性，自在机理促成调整的竟然是淘宝。”业内人士对淘宝网一拆为三评论无不感到惊叹。这是出人意料的一步。因为通常而言，当行业出现结构性变化的时候，往往是领先者变革的意愿最弱，变革的阻力也最强。

　　按照植物学的分盆理论，当几株植物种在一个花盆中时，花盆的空间令土壤和养分是有限的会让这几株植物相互影响，无法长大。有经验的园丁会在适当的时候将这些植物进行分盆分栽，保证每一株植物都能生长地更健康。“这样一个决定将给这几块业务提供未来更广阔的空间，也让它们能突破局限，与集团其他业务形成更好的互补。”艾瑞分析师胡媛媛表示。

　　敢于“分盆”的，淘宝网并不是第一个。

　　1997年，百事可乐将其旗下的肯德基、必胜客等快餐业务独立成百胜公司，后者在现今已经成为全球市场首屈一指的餐饮连锁品牌，其影响力甚至不亚于百事可乐本身。

　　1999年，安捷伦科技从惠普电脑中独立出来，成为一家新的跨国公司，在分析仪器领域，它的名气绝不亚于在PC领域的惠普。

　　2000年，原联想分拆，联想负责PC业务，神州数码专注数码产品分销。现在，联想成为全球第四大PC厂商，神州数码跃升为国内最大的IT数码分销平台。

　　2004年，台湾IT教父施振荣通过对宏碁一分为三，缔造出令华人世界侧目的泛宏碁系。如今，明基成长为全球第三大液晶面板制造商，宏碁为全球第三大PC品牌商，纬创成为台湾代工制造业领头羊。

　　毕博管理咨询大中国区董事总经理陈荣祥表示，企业分拆之后，新公司由小壮大有一个压力，但这个压力同时也给了公司一个冲劲。他表示，拆分促成新的独立组织出现，而抛开了母公司的盈利压力，新公司实施新的创意就变得容易起来，“可以有一个明确的比较范围，管理者能够清晰地思考如何开发这些新创意。”

　　不过种过植物的人也知道，“分盆”在意味着各自获取更广阔的生长空间和养分的同时，也意味着“死亡”的可能性。“阿里人，变化是痛苦的，没有一次变化会顺利发生。但我们必须变化，我们必须变化在变化之前。”这是马云的决心，也是阿里巴巴的决心，淘宝网这头大象会变成什么，我们拭目以待！