浙江在线07月29日讯 “昨天的企业是机械，今天的企业是系统，明天的企业是头脑。”这是杭州爱丽芬集团董事长姚博明的名言。纺织外向型为主的企业，在很多人眼里，这几年活得很痛苦，姚博明却能将公司打理得每年以25%以上的速度增长，除了擅长学习，还来自于他对商机的敏锐嗅觉和果敢把握。

　　金融危机仍保持盈利

　　2008年，美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，中国的出口型企业经营开始如履薄冰。

　　作为以纺织为主业的外贸型企业，爱丽芬集团却没有受到过多负面影响，反而还盈利了。“是学习让我在金融危机中获益。”姚博明说。

　　2002年，当国内EMBA教育刚刚开始办学，好学的姚博明就到浙江大学EMBA就读了。“我最喜欢听的课是宏观经济。”姚博明说，“现代企业的发展是全方位的，这就需要管理者有强大的知识体系做支撑，政治、经济等理论更要扎实。企业的管理者需要有远见，必须对宏观经济形势有所预期。”

　　2008年上半年，对大环境敏感的姚博明就提出，企业在下半年全部改美元结汇为欧元结汇。“当时很多员工不理解，客户也不愿意。”姚博明说，冒着丢失订单的风险他坚持，最后金融危机时，企业规避了很大风险。根据后来的形势姚博明又做出决定，在2009年上半年开始“欧元转美元”。

　　中国企业在国际化竞争中面临着诸多问题，如：人民币升值，各种成本上升、融资困难、出口退税波动、贴牌生产的利与弊、品牌战略的可行性等等。爱丽芬集团也不例外，现在，爱丽芬的年产值以25%的速度增长，对于姚博明来说，这些跨越需要补充更多的知识。姚博明说，面对风云变幻的国际市场，自己是战战兢兢，如履薄冰，必须要进一步学习，才能超越自我。

　　试饮台湾“头口水”

　　成功度过金融危机之后，姚博明开始想方设法要让爱丽芬走出去，走向更广宽的天地。他瞄准了台湾。

　　2008年12月24日，国家发改委发出了《关于大陆企业赴台湾地区投资项目管理有关规定的通知》，鼓励符合条件的企业前往台湾投资。爱丽芬开始准备赴台投资材料，姚博明告诉记者：“我们赶在政策出台前准备材料，一旦政策出来，我们赶紧申报，一定要走在最前面喝‘头口水’。”

　　2009年6月，爱丽芬准备完毕所有的申报材料。2009年7月1日，爱丽芬正式向两岸相关部门进行投资申请。至2010年4月，两岸政府相继批准爱丽芬在台湾投资的申请，使爱丽芬成为大陆入台投资成功的第一家民营企业。这个“第一”会给爱丽芬带来巨大的机会。

　　“台湾纺织技术走在全球前列，相当多的高端服装品牌用的是台湾的面辅料。”姚博明告诉记者。长期以来，爱丽芬专注于下游的成衣产品，这种产品结构在应对危机时有一定的被动性。相比较而言，台湾在纺织上游产品，尤其是面料、多功能面辅料方面与研发设计及品牌上有很多优势，台湾在这方面的人才素质较高也比较充裕。

　　姚博明认为，纺织服装业绝不是夕阳产业。他说：“衣食住行里面‘衣’是第一位的。他说他有一个梦想，就是打造一家与世界接轨的现代化的服装制造企业，让员工的收入水平超越有些所谓的新兴产业。

　　爱丽芬与辅仁大学合作成立服装品牌。姚博明希望，通过辅仁大学的设计师带动品牌，并培养辅仁大学学生进入公司，甚至招到大陆的公司工作。

　　除了服装，对商机敏锐的姚博明也开始开拓新的市场版图，即将落成的爱丽芬富阳总部，除了成衣制造，还有清明网和大蒜素这两个来自IT和保健品领域的新项目。后者是爱丽芬科技和浙江大学的合作研究，该产品单位含量极高，为全国第一，项目将列入国家863计划。“目前还在试生产阶段，但实用的效果非常好，产品一经推出，就被抢购一空。”本报通讯员朱健本报记者张妍婷