浙江日报讯 (记者 余勤 秦军) 叶平是湖州市吴兴区一名年轻干部，今年7月，在道场乡副乡长的职位竞争中，资历尚浅的他意外胜出，在当地引起不小反响。叶平感慨地说：“如果不是新的选拔机制，我或许很难胜出。”

　　在刚结束的乡镇换届中，吴兴区一改“伯乐相马”的做法，采用“多元选荐、分类建库、逐轮淘汰”的方式，把群众拥戴的好干部选拔出来，确保乡镇换届公平公正，受到干部群众的好评。

　　以往的乡镇换届存在哪些问题？经过深入走访调查，吴兴区委组织部发现，主要有“三怕”：一怕干部跑官要官搞关系，“跑风漏气”探消息；二怕干部等待观望，没有心思工作；三怕工作得力、敢于得罪人的干部票数不高。杜绝这些问题，关键要打破坚冰，从干部人选初始提名入手，变少数人“点将”为众人举荐。

　　基于此，吴兴区推出了一系列选人用人新举措：先是建立“提任正职领导干部”、“转任重要岗位领导干部”、“近期可提拔使用优秀年轻干部或跟踪培养年轻干部”3个人才储备库；接着，通过会议票决推荐、区级领导和区委委员署名推荐、各乡镇街道和区级部门党委组织推荐相结合，在全区进行多元推荐，把一致认可的人选放入人才库中；提拔任用的干部必须从人才库中进行遴选，由区委常委会差额票决产生拟任人选；最后层层差额票决，逐轮淘汰，把最优秀的干部选拔出来。

　　过程虽然简单，然而，每个环节都是新突破。“比如一个副乡长的职位，他要选拔上来首先得经过多个部门，尤其是工作联系紧密的乡镇、街道的干部群众‘推’出来，然后经过4轮差额遴选，酝酿进入二次推荐，再到常委会票决。”吴兴区委组织部负责人表示，每个环节都是集体操作，而不是个人说了算。干部任用初始提名的创新，变少数人选人为多数人选人。

　　截至目前，吴兴区所有乡镇领导班子全部调整到位，共有100名干部提拔交流，未收到一封关于换届工作的举报信。