记者从日前召开的富阳市2011年度第二次组织工作情况通报会上获悉,至9月底该市全面完成乡镇党委换届工作，21个乡镇的159名党委班子成员均以高票当选，选举成功率达100%，实现了“营造一个好风气、形成一个好报告、选出一套好班子”的目标。

　　换届风气的好坏直接关系换届工作的成败。富阳市委从一开始就高度重视抓换届风气这项工作，重点是“三个抓”：抓宣传到位，让干部“不想跑”；抓谈心谈话到位，让干部“不用跑”；抓监督到位，让干部“不敢跑”。同时，积极探索实施“3＋1”干部选用新模式，即在实绩考核、德行评价和署名推荐的基础上，综合量化各种结果，确定继续提名或新提名干部人选，真正体现了“五个导向”。

　　实绩导向。该市科学制定干部实绩分类考核办法，改变传统考核中“一刀切”考核、“一把尺”衡量的做法。注重考核一贯性，对近两年分类考核情况进行综合分析，新提名的22名乡镇党政正职人选在近两年考核中均居各类型干部考核前10位。

　　德行导向。富阳采取考察谈话、正向和反向民主测评、社区和家庭专项调查，出具“纪委廉政报告、社区调查报告、公检法信访联合政审报告、银行征信个人信用报告、个人重要事项报告”五个报告全面评价干部德行，将德行评价结果作为确定乡镇换届考察、干部提拔任用人选的重要依据。

　　民意导向。富阳召开全市领导干部大会，创新实行实名推荐，明确推荐主体为市四副班子领导、市委委员、市管正职领导干部，规定推荐人必须署上本人姓名，不署名的将不统计票数。同时，在乡镇换届考察中，统筹抓好各个层面的推荐工作，即乡镇领导班子全额定向推荐、单位干部群众大会民主推荐、基层党员和群众代表“公推”。

　　基层导向。该市注重面向基层一线选拔干部，采取差额选拔的方式面向村(社区)党组织书记和大学生村官或具有村官经历的机关事业单位人员中选拔乡镇班子副职领导干部人选，其中从7名市管副职后备干部的村(社区)党组织书记中选拔3名、从2009年面向大学生村官公选产生的4名乡镇妇联主席(团委书记)中选拔1名进入乡镇领导班子。

　　干事导向。该市注重使用善于克难攻坚、勤勤恳恳、业绩突出的干部，特别是在大开发、大建设，征地拆迁、重点工程建设中表现突出的同志。在这次乡镇党委换届中，共有10名重点工程一线的干部得到提拔使用。

　　通过换届，富阳各乡镇领导班子结构进一步趋向合理。改善了年龄结构，改善了性别比例，优化了知识结构。