10月12日，国务院出台金融和财税政策扶持小型微型企业发展。有人会问，中小微企业在困境中遇到的问题，是否只有用钱才能解决？不少浙江中小微企业给出的答案是否定的。

　　在原材料涨价、用工荒、人民币升值、出口市场萎靡以及日益艰难的融资困境等多重压力下，浙江不少中小微企业依然在发挥既有的创新精神，迅速引入新机制，通过联合重组等形式，携手抗击风浪。

　　此前，浙江省委、省政府连续召开各方面的专题会议，相继出台了一系列具体举措，其中就包括鼓励资金链运作困难的企业，通过产权兼并、债务重组、承债式重组等方式兼并重组，实现转型升级。记者胡轶笛

　　温州

　　企业抱团克服融资困境

　　昨天，记者从温州瓯海区工商联了解到，被称为瓯海区民营企业“航空母舰”的瓯联控股集团有限公司董事局决定：从自有资金中抽调2亿元帮扶资金，专项用于帮助股东企业解决银行还贷周转的困难，并为其生产经营中遇到的资金困难提供援助。

　　瓯海区工商联工作人员说，瓯联控股集团于去年7月由工商联牵头组建，由金州集团、强强集团等8家企业集团、29家知名公司在内的跨行业组建的无区域企业集团，集股权投资、国际贸易、市政建设、物流商贸、中小微企业担保等产业于一体，旨在面对金融危机的背景和激烈的市场竞争下实现产业转型升级。

　　今年国庆节期间，温州龙湾区的光上控股有限公司、浙江五洲钢业有限公司等五家企业，决定共同出资成立财务管理公司，携手抗击风浪。抱团合作的第一项措施，是共同出资成立温州众鑫鼎信财务管理公司，负责合作单位的资金落实，理清各银行到期还贷清单，协调各银行的融资方案，切实提高资金使用率。这五家企业还计划联合成立控股公司，以期形成完整的不锈钢产业链，联合重组后，将统一采购，统一调配资金、人才等，提高资金使用率，降低生产成本。

　　台州

　　11家企业探索联合重组

　　记者昨天从临海了解到，一家今年7月份才刚刚正式投产的LED彩灯企业浙江广普科技有限公司，没有在这场危机中受困，反而在激烈的竞争中脱颖而出。这支新军的前身，是临海东塍的11家同行业小企业。

　　今年初，LED产业价格低迷，销量下滑；随后，大型企业又以低价抢占市场，这让当地的LED企业暴露出了许多“先天不足”：大部分企业生产规模小，产品低端无核心竞争力，设备落后，经营管理不规范……许多企业面临着生死存亡的考验。

　　外忧之下，打造由多家企业集结而成的LED企业“航母”的大胆设想浮出水面。6月24日，由浙江日东电子、临海盛达灯业等11家企业重组的广普科技成立。原来的11家企业同时注销，老板们也从一向自已拿主意，变成了服从集体意志，并在新公司里发挥所长、各司其职。

　　据介绍，联合重组后，11家企业原来的市场份额得到了巩固，在原材料进货渠道、销售网络拓宽方面，实现了资源共享优势互补，生产成本和管理成本明显下降。目前，广普科技的订单已经排到了年底，近90条生产线正以日产2500万粒LED彩灯用灯泡的速度运转。

　　专家

　　政府应引导中小微企业形成合力

　　温州中小企业发展促进会会长周德文在此前接受采访时说，浙江的民营企业众多，但大部分处于“低、小、散”的状态，经不起大风大浪冲击。政府应该引导企业整合，加快由块状经济向现代产业集群转化，让中小微企业之间形成合力。

　　周德文说，在行业里，龙头企业以其品牌、资本、销售渠道、整合中小微企业，组成“小巨人”企业或是企业集团，通过整合，可以实现分工合作、优势互补、充分利用资源。同时，大量的中小微企业走向联合，主动“傍大款”，成为企业集团的组成部分，甘做大企业的配套，也能使资本、产能充分发挥。

　　正泰集团是中小微企业自发整合的成功先例之一。乐清是低压电器企业集中的地区，正泰和30多家低压电器企业进行整合，开始是松散的加盟形式，后来进行资产评估，30多家企业入股正泰，实现了产权整合，最终具备了今天的实力。

　　走向联合，或许是中小微企业转型升级路上最基础的一步。政府要在未来的经济产业规划中，引导中小微企业去进行整合。把中小微企业的力量聚集起来，产生新的竞争力，才能具备升级的条件。