浙江在线10月17日讯 对于上市公司来说，员工激励的方法很简单，就是股权激励。这一招很多员工也很受用，也是很多上市公司吸引人才屡试不爽的一招。然而，当某一招数成为普遍招数的时候，其效用也许会在执行中大打折扣。因此，一些有先见的上市公司开始了求变。

　　回天胶业：

　　独创性地实施激励基金制度

　　在松江见到回天胶业董事长章锋的时候，微微有些吃惊，与许多上市公司老总西装革履的样子不同，他穿着蓝色的工作服，一副刚从研发室里出来的模样。也正是这一面，忽然明白，为什么同样是面临压力的制造业，不少企业咬着牙硬撑还撑不下去，而回天胶业却在产品优化升级、高端新产品的开发和大客户的开发等方面都取得了显著业绩。

　　章锋见到我们很开心，说：“你们去年给我们回天胶业评的奖我们很自豪，我们还把‘中国创业板投资价值十强’这句话印到产品上去了。今年也有很多会议邀请我们去评奖，我们都没有参加，觉得还是你们的评奖最公正、最客观。”

　　灵活应对原材料上涨压力

　　今年对很多制造业的企业来说，并不是顺风顺水的一年，很多企业都面临原材料、燃料、动力等价格上涨导致成本上升的压力。回天胶业作为一家专业从事胶粘剂和化学品研发、生产和销售的高新技术企业，同样也面临复杂的外部经营环境，但他们快速作出了应对。

　　根据市场情况和公司发展战略，公司推行了目标倒逼销售和管理的工作思路，制定了总体目标并按业务领域、时间进度进行细化分解，创新方法，努力扩大销售规模。工程粘胶剂产品应用的下游领域众多，公司目前共聚焦4大行业，降低公司业绩对单一行业的过度依赖风险，当个别行业出现波动时，公司及时调整经营策略，集中资源加大对其他行业的开发力度。此外，他们通过对企业技术中心、博士后研发基地等的建设，提高公司自主创新能力和技术水平，建立营销与科研互动的机制，紧跟上下游的发展，加快新产品的研发推广，及时对下游新兴领域进行开拓，在所聚焦行业和产品的细分领域扩大规模、提升品牌影响力。

　　公司紧紧围绕两大产品(有机硅胶、聚氨酯胶)和四大目标行业(新能源、车辆、电子电器、高速铁路)精耕细作，聚焦效应日益凸显，工业客户规模和质量不断提高，行业标杆客户纷纷配套使用回天产品，公司在细分行业内的品牌度和影响力显著增强。

　　独创性实施激励基金制度

　　核心技术人员的技术水平和研发能力是企业能长期保持技术优势的保障。能否维持技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到企业能否继续保持行业技术领先优势和未来发展的潜力。

　　章锋很明白这样的道理，所以，他很注重对技术人员的激励政策，为其提供良好的科研条件，并努力营造具有高度认同感的企业文化。和很多公司采取的股权激励机制不同，章锋独创性地实施了一套激励基金制度。

　　章锋说告诉记者，从他做企业这么多年的观察来看，最有激情的员工是从学校毕业5年后的员工，30岁到40岁之间，但这批人恰恰面临着买房、结婚、生子等压力。

　　“很多公司对这批员工都实行股权激励机制，从我观察的结果来看，期权是40岁以上的人才买得起。而对30-40岁之间的这批人来说其实没什么作用，因为他们根本买不起，他们需要的是实实在在的钱，能够让他们养家糊口。”

　　回天胶业制定的激励基金制度就是完全从员工角度出发的，是一套激励与约束相结合的中长期激励机制,让公司经营团队与股东共享发展成果。“公司每年以当年净利润(净利润指扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润)较上年增长超出20%以上部分的40%作为激励基金提取标准的上限，提取的激励基金作为应付职工薪酬计入当期的成本费用；激励基金每个会计年度末一次性提取，提取后公司当年净利润增长幅度应超过20%。”

　　章锋告诉记者，激励基金以年度激励金和长效激励金两种方式进行分配，年度激励金比例占当年激励基金的20%，长效激励金占80%；年度激励金按每年度发放；长效激励金每年年底以预存的方式记入激励对象的名下。在职的激励对象，如预存的长效激励金超过了个人最近一年年薪的3倍，超出部分员工可提出申请，公司评估后可一次性发放给员工。激励对象离职后，3年内没有在与公司存在业务竞争关系的机构工作，且没有出现其他损害公司利益或声誉的行为，可向公司提出领取长效激励金申请，公司核实后一次性予以兑现。

　　章锋还透露，激励对象的选拔是面向全公司的，公司、公司全资及控股子公司的员工都可以成为激励对象，只要与公司签订《劳动合同》并通过试用期考核且入职一年以上(含)的在职员工都可以。对参与分享长效激励金的对象，公司实行动态评估管理，每年年底重新评定一次。