2亿元——这是宣淑英的首次转型投入。“服务人员超1000人，日均客流量超5000人，至少10年内不会落后。”在即将开业的英豪洲际公馆内，这位轻纺城布老板谈及自己的新梦想时说，企业首创的“集群式”休闲娱乐模式，将来要推广到长三角其他城市。

　　从引进服务业品牌，到创新服务业模式，汤金尧将此视为城市经济成型的标志，“10年前没人敢做这样的项目，即便有资本。”作为柯桥街道党工委书记，他最感兴奋的还有报表中产业结构的持续演变。

　　数据显示，柯桥街道成立至今10年，二三产比重恰好掉了个。2001年，柯桥街道三产增加值为4.7亿元，2010年增长至29.9亿元，增长六倍多。占地区生产总值的比重，则由45.32%提高到85.98%。去年，柯桥农业产出已经下降为“0”。

　　160万元——这是王柏炎估算出的“家产”。这位土生土长的后梅村农民，在柯桥大规模的城中村改造过程中，变身为“百万富翁”，一家五口分得了三套公寓楼，总面积近300平方米。除自住外，两套用于出租，加上村级经济合作社分红，全家每年资产收入就有3万元。

　　后梅村1000多户拆迁农户，普通有两套以上住房。“小区里有物业管理，而且学校、医院、超市就在边上，我们的生活与城里人没有两样。”今年10月，柯桥最后一个城中村消失在尘埃中，10年来，至少2.3万“村里人”像王柏炎这样改变了身份，也改变了生活方式，成功融入城市。

　　20小时——这是冯敏每月享受的居家养老服务时间。从今年7月1日开始，这位84岁的老人有了一位特殊的“闺女”，政府聘请的专职服务人员隔天上门服务，“像我这样的独居老人不用上敬老院，以前不敢想。”

　　目前，柯桥有9个社区推广了居家养老服务，389位老人享受到了这项民生实事带来的实惠，所需资金全部由街道“埋单”，“近三年仅用于老小区设施改造资金已达6000万元。”汤金尧说，街道财政从10年前的1亿多元增长到18亿元，年均民生支出增长比例达到20%以上。

　　“新型城市化、城市产业和民生改善三者的和谐统一，是‘柯桥经验’的精髓所在。”原中国人民大学国际关系学院政治系主任、博士生导师景跃进在参与“柯桥经验”研讨时说，这种地理空间、产业架构与人文社会的成功重构，意味着“柯桥经验”不光是绍兴的、浙江的，也是全中国的。

　　来源：绍兴日报 作者：首席记者 李菲