朱升海(中)正在农场和工人们一起研究如何让菜少生病。

　　 浙江在线10月26日讯 “在我们这里下订单的家庭已经超千户了，这对我们来说，是个鼓励。”昨天，朱升海告诉记者，从今年2月转身做生态农场当回了农民，走的艰难，但却逐渐看到了希望。

　　朱升海，宁波市海曙区胜丰股份经济合作社董事长。从2000年起，他带领的合作社一直通过投资地产的方式帮农民增值，而今年2月，他却搞起了实业，开始折腾他的“四不用”农场。

　　不再闲坐等地产升值，而是转行当田野的农民，这样做的目的是什么？昨天，记者专访了朱升海。

　　从“包租公”做起，做好土地这块文章

　　浅色蓝白横条衬衫，干练寸板头，一只棕色休闲款公文包，朱升海走进我的视野时，我猜他32岁，他大笑，40岁了！

　　我不信，他给我简单罗列了简历：1990年，19岁开始在一塑料厂开货车、3年后被提拔塑料厂厂长、2000年出任胜丰村村委书记，现在都10年了。

　　进一步了解后，慢慢发现朱升海绝对是个“牛人”：他带领的合作社最初资产5000万元，现在抛开固定资产不算，股东们从合作社已经分到了3.5亿元的现金。

　　2001年，朱升海调至胜丰村出任村委书记。上世纪90年代，村办企业渐渐没落，集体经济合作社开始兴起。让村民致富，盘活合作社成了朱升海的首要任务。

　　此时，胜丰村的土地也开始不断被征用。在朱升海看来，当时，胜丰村最大的资源就是土地！

　　朱升海的第一次出手在上任后的第二年，他得到一个消息，宁波位于西门口的唯一一家花鸟市场因为土地开发，经营户需要搬迁。“花鸟市场没有人竞争，同时，我们又有土地资源”，朱升海当即决定在胜丰村拿出10亩地建了简易钢棚用来接手搬迁的经营户。

　　为了吸引经营户入驻，朱升海还开出了非常诱人条件：10元/平方米，3年不提租。

　　当时的胜丰村与现在相比，可谓是“不毛之地”，连条像样的路都没有，所以即便优惠多多，最终只有30%的经营户搬了过来。“但我相信他们就是星星之火，可以燎原。”朱升海说，土地没什么成本，当时花鸟市场一年可收租金大约二三十万元。

　　之后，朱升海又拿地做了两个厂区，从此，他和他的合作社走上了最初“包租”的日子。

　　而几年下来，现在天胜花鸟市场已成宁波最大的花鸟市场，经营面积达到了5000平方米，经营户500多，去年上缴合作社利润850万元。

　　床头焦虑出来的改革法子：“风投”

　　“包租”对于合作社社员来说，坐等分红，显然是大伙都乐意的事。但是，如果要做一个有风险的项目，就不那么容易了。

　　2006年，他看中宁波江北外滩的一个项目，买下来租出去，每年有18%的收益。朱升海先在几个党员中摸底，看看大家的反应：15个代表支持，16个还有疑虑。

　　为了让股东们更加信任这个项目，朱升海特意带了这16人实地去看。现场大家都反映还不错。朱升海以为时机成熟了，第二天他召开了股东代表大会。但谁知道，一夜之后，这16个股东都改了口，理由是，租出去做酒吧经营，名声不好啊。

　　朱升海气得够呛。但又无可奈何，只能作罢。这样的运作方式让朱升海压力很大。表面上，大家像是被捆在一根绳上的蚂蚱，但如果砸了，他自己就要成“千夫所指”了。

　　2004年，在胜丰村撤村时，村里的闲置土地因为被征用等原因，已经从1300亩锐减至400亩。

　　2006年，朱升海敏锐地捕捉到一条国家出台的新政策：以后土地买卖需要招拍挂。

　　“这也就是说明土地买卖要竞争了，那也意味着价高者得，土地会升值。”靠这一点，朱升海赢得了股东支持，顺利地用5600万元拿下了宁波江北洪塘一处4万平方米的厂房。而现在，这处厂房用地的市场估值已经超过2亿元。

　　到了2008年，金融危机席卷全球；到当年六七月份已经非常严重。这也导致洪塘厂房里本来租的二三十家企业要么倒闭、要么搬迁。这让股东们一阵心慌，土地要不值钱了，投资要亏了！

　　这时的朱升海心里很明白，或许股东们随时会闯进办公室责问他。焦虑的时候，朱升海睡得很少。凌晨睡下，一两点就会醒。“有一天醒来，对着天花板我就开始想，到底怎么办？”

　　就是那么一念间，朱升海想到一个法子：不如就让愿意走的走，让愿意留的接手走掉人的股份。这样，双方都自由。“这个项目，你觉得好，并且有充裕资金，你就来投资。如果你不感兴趣，就不投。”股份经济合作社到了朱升海手里，最后演变成了当下时髦的“项目与风投”。

　　“我就是一个创业者，出一个项目给股东们，让他们自己选择给不给我钱。”靠这个思路，最后洪塘那块地保下了。退出了200多人，但同时也有人从家里拿出90万现金来增加投资。

　　建“四不用”农场，做回农民

　　买土地用于出租，10年间，通过“包租”的方式，胜丰股份经济合作社从最初的5000万资产到现在抛开固定资产不算，已给700多名股东发了3.5亿元现金。

　　而去年开始，土地资源日趋紧缺，同时国家的政策上也不支持地产投资。朱升海的目光也转向了实业。

　　今年年初，他说自己开始了一次真正意义上的创业：成立天胜农牧发展有限公司，他要从“包租公”转身回归农民。

　　由于多年积累起来的信任感，目前他已经得到股东们1000万元的投资。

　　“我要建的是‘四不用’农场，不同于‘有机’，我们真正不用化肥、不用农药、不用除草剂，不用生长激素。”

　　原本农民出身的朱升海说，他想运作的农场就是建立一个生态平衡、内部循环的农场，回归到以前那样，真正自然生长的方式。

　　“现在大家最关心的就是食品安全。”朱升海的目标，用心做好农场，把胜丰股份经济合作社做成集团公司，用8年的时间，做成上市公司。

　　“大半年做下来，‘四不用’农场遇到一些压力，因为自然生长导致产量不高。”但让朱升海充满信心的是，很多市民对此非常感兴趣。

　　“虽然买个蔬菜还要排队，但现在我们已经有超1000户的用户了。”