敖石平话不多，但人特勤快。加料、出料、清理料筐、捡落地零件、检测、调仪表……在热处理车间，敖石平一刻也不闲着。这位80后的云南小伙子，凭借着一丝不苟的工作态度，进厂三年已连续两年在公司举办的劳动竞赛中夺冠。班长李成荣说，在热处理车间干活，敖石平绝对是数一数二的。

　　在杭州东华链条集团，敖石平不过是上千名员工的一个缩影。正是凭借着这样一种执着的精神，东华人在短短20年间，将一家只有数十人的小厂，打造成为国内最大的链传动企业，产品涵盖链条、链轮、齿轮等多种链传动产品，旗下拥有杭州自强链传动有限公司等5家全资子公司，并全资控股江苏兴化东华齿轮有限公司。

　　在东华的产品展示室，记者看到各种大小不一、功能各异的链条琳琅满目，有项链大小的“迷你”链条，有一米长用于钢厂传输的大链条。东华链条办公室主任赵海林告诉记者，东华链条的销售网络遍布全球，55%以上的产品销往海外，包括欧美、日本、东南亚等国家和地区，并在欧洲等地设立仓储式销售公司。“DONGHUA”牌商标已在美国、欧洲、日本等70个国家注册，在世界许多一流企业里，都能看到东华链条的身影，如约翰迪尔、纽荷兰、克拉斯、久保田、洋马等。

　　东华人是怎样“链”通世界的？东华链条集团董事长宣碧华的回答是，把精力集中到自己想干的事情上，坚守机械制造这个主业，通过科技创新让东华走国际化路子。“从链条行业自身的发展来看，东华一定要国际化，掀掉一个天花板，跨过一道玻璃墙，加入到一个更大的游戏圈中。”宣碧华坚定地说。

　　宣碧华深知，科技是第一生产力，创新是企业发展的灵魂。为了融入全球化，东华集团一直在走自主创新的路子，坚持以市场为导向，产、学、研相结合，加快转变经济增长方式。目前，东华链条集团每天开发2-3个新产品，去年开发新产品800多个。在研发上的努力和投入，使东华集团的技术水平和产品质量大大提升，如板式链和滚子链疲劳强度达到了世界先进水平；改进后的摩链和普通滚子链条耐磨性能跻身国际一流水平。

　　咬定青山不放松，是东华快速布局国际化战略的理念。在创新的引领下，东华的国际产业融合大大加快。2009年初，东华全资并购了拥有120年历史、500多名员工、年销售额6000万欧元的德国科博链条厂，在欧洲建立了自身的产业高地。2009年下半年，东华又马不停蹄地与日本EK链条厂达成战略合作框架。这两大举措为东华构建了实现国际化所必需的技术、人才和销售渠道，通过建立人员和管理属地化的仓储式销售公司，东华的产业触角不断向德国、荷兰、泰国等国际市场延伸。过去，由于缺少全球化营销网络，国内企业的售后服务往往远水解不了近渴，现在，由于东华全部聘用当地专业化营销和管理人才，售后服务的“断链”消除，服务的针对性和贴近性一步到位，海外市场竞争力不断增强。下一步，东华将直接在美国建立链条制造厂，进一步延伸区域化的产业链。快节奏的全球化布局，使东华获取了第一手的国际市场信息和最先进的制造技术，并具备了在全球市场为客户提供个性化细微服务的能力。

　　坚守主业的前提是经得起市场的各种诱惑，静心修炼，有所为有所不为。近几年，不少实体经济纷纷介入房地产和资本经营等领域，东华不为所动，一心一意在链传动领域默默耕耘。“经得起冷落，挡得住诱惑，扛得住挤压，首先要有一种如履薄冰的诚信和一份敢于担当的责任，并通过高素质的团队去实现高起点的目标”，宣碧华说。在全球化竞争中，东华已把国际链传动龙头企业日本椿本公司作为追赶目标，并加快推进“双500人才计划”，即选派500名班组长到海内外去轮训，引进和培训500个国际化人才，“尽管有难度，但只要我们坚持快乐办企业的理念，就一定能在三五年内跻身为全球前十位主机厂配套的行列”。说到心中的蓝图，宣碧华一脸自信。

　　在寂寞中锻造核心竞争力，东华还以培育软实力为载体，坚持画好“三个圈”，也就是在千头万绪的工作中，处理好企业、投资方和员工三者利益关系。“办企业绝对不能只看眼前利益，要学会舍弃，要从价值观的层面去构建团队的关联度，在不进则退的竞争中，高管一定要冲在前面”，宣碧华一直这样要求自己。在并购常州拖拉机厂最初两年，杭州公司几乎看不到他的身影，五六百个日日夜夜，宣碧华全部扑在那个项目上，眼睛都熬出了血丝。员工们看在眼里，用心用力不断改写技术、产品和销售的新纪录。10年前，东华一年的销售额不到1亿元，今年利税就有望突破1亿。

　　站在巨人的肩膀上，东华链条的研发能力和竞争实力达到了国际一流水平。眼下，东华的全球化战略正在快步推进，公司在欧洲、美国及日本的产业布局和营销网络水到渠成，内外销比例更趋合理，新品梯队架构成型。在追赶国际一流链传动企业的征程中，东华正在迈出一个又一个坚实的脚印！