浙江在线11月30日讯 轰鸣的机器声，流水线上来回穿梭的工人、堆满了生产原料和产品的车间……走进浙江欧拉姆阀门科技有限公司，忙碌的气息扑面而来。“这几个月的确挺忙，现在我们的订单已经排到了明年。”董事长金志远说，“但我最高兴的是，今年折腾不少时间的改革真搞对了。改了大半年居然能让公司利润率从原来的8%提高到了21%。”

　　欧拉姆位于温州永嘉瓯北镇，这里是著名的“中国泵阀之乡”，各类阀门生产企业上千家。金志远告诉记者，受钢材料价格上涨等多重因素的影响，眼下国内阀门制造企业大多数已经进入微利时代。欧拉姆也不例外。

　　而令欧拉姆摆脱了微利“魔咒”的，是精细化管理。企业的精细化管理说说容易，做起来却是千头万绪，牵扯到方方面面。据金志远说，这得益于专家团的帮忙。他所指的专家团就是永嘉县侨联帮扶企业发展中心组建的由12位当地侨界专业技术人才组成的专家团。

　　大半年前，在连续走访后，专家们首先给金志远列出了一系列需要整改的问题：厂房的利用率不到30%；库存过多占用大量资金；机械设备落后；管理模式粗放、责任分工不明；劳动合同不规范……“当时看到这么多要整改的东西，我的头都晕了，差点怕坚持不下来。”

　　按照专家们的建议，金志远首先将楼下的行政办公室搬至二楼，将一楼统一为生产使用。而后，又按照订单的多少调整库存，使库存量逐步减少。省下来的钱添置了新机器，生产效率进一步提高。“你看，这台花了18万元，一次可以打三个孔，就是用库存产品省下来的钱配置的。有了它，这个环节的效率提高了3倍。”金志远指着一台打孔机说。

　　人员臃肿也是个不小的问题。“我们是个小企业，其实很多工种只是阶段性的忙碌，不必配那么多。比如我们的财会人员，每个月就只有那么几天忙。如果给他们增加一些其他岗位的任务同时涨薪水，他们会很乐意接受，企业也因此省下部分人工费用。”金志远告诉记者，经过整改后，公司的工资总体支出减少了，但员工的满意度反而提高了。

　　经过一系列的整改，欧拉姆的利润率开始大幅度提升，“4月份的时候，我们的利润率只有8%左右，6月份提高到了15%，现在已经有21%左右了。”这让金志远花在管理革新上的劲头更强了。

　　除了在企业运营方面进行帮扶外，专家组还针对科技创新、人才管理等各方面提出了切实有效的建议。如今，金志远正在积极准备申请高新技术企业。“这个也多亏了专家们的指点，我原来以为专利技术只是提高产品附加值有用，没想到还能享受不小的税收优惠政策。”与此同时，他还准备拿出公司20%的股权，分给企业重要的管理人才。

　　“我原来和很多人一样，感觉做阀门是鸡肋，现在是越做越有劲。今年我们的产值大约有1500万元，争取到2015年，能做到6000万元。专家组的滕老师在上海考察完后，跟我提出‘小组化’生产的建议，我觉得不错，准备这个月就先试起来。”金志远说。