浙江在线12月14日讯 位于余姚的舜宇集团，是全国最大的光学产品制造企业。它的产品销量即使放在全球，也位列前茅：光学镜片销量居全球第二，高端手机摄像模组全球第五，手机镜头全球第六……当目前我国光学企业普遍处于艰难之时，同行们不由发出“舜宇一枝独秀”的感叹。

　　舜宇的成功发展，自有其多种原因，但人们普遍称奇的是他们对资本的掌控。当眼下不少企业出现资金链断裂的状况时，舜宇却不差钱。

　　带着惊喜和惊奇，我们走进舜宇集团，与董事长王文鉴对话资本。

　　有钱常想无钱难——肩上有一份责任

　　舜宇有多少钱，王文鉴的回答谨慎而淡定：“钱是有一点，眼前够用。但企业要大发展，这点钱远远不够。”而当我们提出“能否让这些钱尽快多生钱，毕竟资本的本性是逐利的”这一问题时，王文鉴打开了话匣子。

　　“资本确有逐利的本性，谁都想让钱多生钱。但资本在市场中表现出来的冲动性、盲目性乃至冒险和疯狂，我看更多的是人的心理和行为在起作用！”王文鉴这样认为，“人心的贪婪导致资本的冒险和疯狂，扰乱了金融秩序，也害了投资者自己。”

　　随即，王文鉴谈到了舜宇的资本运作。他说，有人以为舜宇是民营企业，怎么花钱还不是老板说了算，这其实是一个误区。在民营企业中，老板不能把企业的钱当成家里的钱，因为企业里有员工。用钱不当，受影响的不只几口人，而是几百个、几千个工人的生计和前途。一旦失误，多少年都翻不了身！

　　“企业最痛苦的是什么？设备在，市场有，但钱没有了！无奈地看着员工离去，企业死去。所以，企业对资本的掌控和运用，是一份很重的责任。我们农村里有句话，有钱常想无钱难，因此在用钱上我总是小心翼翼，舜宇实行的是一种谨慎的财务方针。”王文鉴这样说。

　　挣钱慢和挣钱快——坚守主业，战略驱动

　　今年初有一位朋友来舜宇，劝说王文鉴合伙投资一个挣钱快的项目，许诺了“超高”的回报率。舜宇开了多次董事会，最终婉拒了这一提议，以致让这位朋友觉得“不可思议”。

　　王文鉴微笑着说，舜宇之所有没有参与，是因为舜宇对这类项目不熟悉。不熟悉，就不懂其中的规律，不能实行对资本的掌控。

　　“当然，做出不参与的决定是艰难的，而最难的是自己的内心难挡诱惑。赚钱多，来钱快，谁不想呢？但这样的项目，风险大，陷阱也多。我们之所以能挡住某些诱惑，是因为坚持了舜宇的企业文化。舜宇的企业文化是老老实实做人，踏踏实实做事，科学、务实、高效。这一文化体现在企业发展上，靠的是战略驱动，而不是投机驱动。”

　　王文鉴解释道，所谓“战略驱动”指的是企业发展有一个战略性的规划，对企业运行和未来市场的前景进行规律性的探求，然后围绕这一目标进行资源的配置和制度的设计，资金的流向、资本的运作包括投资的节奏、投资的方向等等，都是紧紧围绕战略目标而进行的。当然，对战略目标，舜宇也会时时进行检讨和修正，以适应外部市场的变化，制定应对不期而至的风险的预案。但千变万变，有两个理念坚持不变，即舜宇的资本是产业资本，资本的掌控和运作要敬畏规律、遵循规律。而投机驱动之所以风险大，失败多，这是因为它听从的是一种侥幸心理，违背了企业运行和经济发展的规律。

　　“正是遵循这样的理念，这几年，舜宇定位在光电领域，坚守主业，努力将舜宇打造成百年企业。我们的实践证明，定位明确，专注地在这一领域打拼、提高、创新，能促使企业良性循环和稳定健康地发展。近几年，舜宇年均增长20%至30%，这应该是一种丰厚的回报了。”王文鉴说。

　　钱聚和钱散——技术、人才最值得投资

　　“我们的现金流较主动，不是我们不花钱，而是把钱花在刀刃上。”王文鉴说。

　　据王文鉴介绍，舜宇花钱最多的是研发，每年的投入占销售总额的5%。这一招使他们拥有了很强的研发团队：产学研一体化，省级工程技术中心，博士后工作站，专业研究所，收购韩国“力量光学”研究所，设立舜宇新加坡公司，等等。由于拥有如此强大的研发团队，舜宇在光电领域的产品往往具有创新、高端的特点，不少产品走在行业的前沿，因而为国内和国外的光学巨头所青睐。从华为、联想、中兴到索尼、尼康、松下、奥林巴斯，都把舜宇列为核心供应商或第一供应商。当其他企业还在为转型升级苦恼时，舜宇已在收获着转型升级的成果。

　　舜宇把人力资源视为企业发展的第一资源。从去年开始，他们拿出上市公司1亿股权作为奖励，不仅重奖优秀科技人员，也重奖优秀员工。这是因为，一位优秀员工的工作效率是其他员工的6倍，留住了优秀员工将大大提升企业的效益。

　　在用股权重奖员工的背后，王文鉴自己的持股却是出奇的少。作为当年舜宇的创始人、今天的掌门人，王文鉴在28年舜宇的发展过程中倾注了巨大的心血。但今天，身为董事长的他在公司中所占的股份仅为7.68%，这一比例更是让人不可思议。那么，他为什么这样做呢？

　　“钱散人聚，钱聚人散！”王文鉴坦然而微笑地这样作答。