浙江在线12月31日讯 12月28日，冬夜的寒风里，一出温暖大戏在浙江森川家具有限公司再一次上演：公司特地为员工们举办了一场乡土味极浓的文艺晚会。

　　晚会进行过程中，总经理胡森川发表激情讲话：凡在森川工作3年以上的，都被评为“忠诚员工”的，每人将获得一笔奖金；员工们春节如果回家探亲，不管路途远近，车票、机票一律报销；明年返厂时，厂里给每个员工发一部手机，并配送话费，以方便与家人联系……

　　热烈的掌声响起。员工们被感动了，交头接耳中，互相说着心里话，说森川公司把我们当作自家人，这么好的企业我们不会离开。

　　两年前，该公司一线员工离职率曾经超过50%，而今年全年流失的员工不到2%。这应归功于公司的“留人留心工程”。

　　森川公司创办于1989年，主要生产塑料桌椅，产品全部外销。过去，因为重视生产，忽视对员工的关爱，一些员工“身在曹营心在汉”，流失很大，特别是春节回家后，许多人就一去不回了，企业经常为招不到员工发愁。

　　想留人，先留心。2009年开始，森川公司树立“员工就是自己家人”的理念，从精神和物质两个层面关爱员工，将每个员工的平均月薪大幅提高到3000元以上，勤劳的员工月薪能拿到5000多元。员工穿的衣服免费，每天三餐免费，住宿免费，生活日用品免费。每间宿舍住人不超过3个，宿舍里配有电脑网线、彩电、独立卫生间、热水。要是夫妻两人双双在森川的，还可享用夫妻房。

　　此外，学习、健身、娱乐有专门的多媒体活动室和多功能活动场所，员工上下班有专车接送，工作只要满一个月的员工，就能享受到各种保险。

　　来自湖南岳阳的喷漆车间普工赵伟红告诉记者，她和丈夫看中的就是公司包穿包吃包住的人性化制度。“我们在广东、福建打过工，但都没有碰到像森川待员工这么好的企业。”赵伟红说，她准备今年春节回一趟老家，回来时，再带几个亲戚到森川工作。

　　据了解，至今年底，森川公司只有5名员工离职，其中3名员工分别因为自己生病、老人去世、儿子结婚等事情回老家，而且他们离厂前还表示，只是暂时离职，明年肯定回来。

　　“企业有魅力，加上受到厚爱，在森川工作，我始终有一种精神动力。”模具工徐仙国告诉记者，他发明的双孔对钻模工艺，使工作效率提高了好几倍。

　　森川公司正是凭借人性化魅力，近两年，赢得了一批又一批“忠诚员工”，为企业设计、开发出了300多个新产品，销售产值每年以超过40%的幅度递增。“更关键的是，企业既留住了人，又吸引着更多的人，我们一点都不为用工荒而发愁。”胡森川说。

　　短评

　　想留人先留心

　　年关将近，一场没有硝烟的留人“战争”已经打响，各家企业留人招数不一而足。

　　企业留人，最直接的就是提高员工待遇。于是，有些企业纷纷作出加薪、增加年终奖、改善福利等承诺。然而，这样的“人情”在年底集中“爆发”，难免有临时抱佛脚之嫌。其效应往往有如寒冬中的一缕春风，暂时的温暖过后，仍旧是人心冰冷。

　　前几年，森川公司吃尽了员工流失的苦头。痛楚过后，森川走上了“情感建设”之路，把员工当作自己的家人一样看待，关心员工需求，切实帮困解难，就连他们的子女，过年时也能收到公司送来的书包、文具。

　　日常点滴，积沙成塔。森川的留人之策，贵在真心，赢在长久。

　　想留人，先留心。企业用人，若如森川，情到真时，人心汇聚。何需为用工荒而发愁呢？

　　来源：台州日报