浙江在线01月09日讯 昨天，2011浙江经济年度人物颁奖典礼在浙江日报传媒大厦举行。会上除了揭晓2011浙江经济年度人物，企业家代表、专家学者还就“企业如何保持活力，如何寻找新的发展动力”这一话题进行了激情讨论，共同演绎了一场年度经济盛宴。他们结合国内、国际经济形势，表达了共同的态度：创新发展，稳中求进。圆桌会由原省工商联正厅级巡视员，浙江经济年度人物评委郑明治主持。
胡江潮：今年在“世界500强”中排名有望再攀升
去年7月7日晚间，浙江物产集团入围“世界500强”企业，为浙江企业树立了一面旗帜。昨天，在2011年浙江经济年度人物颁奖典礼的对话环节中，胡江潮披露了一个好消息，今年物产集团在“世界500强”中的排名有望继续攀升。
胡江潮坦言，2011年是复杂多变的一年，实际上其困难的程度、复杂的程度比2008年国际金融危机来临时更严重。然而这一年，物产集团丝毫没有放慢前进的步伐。
“去年我们在世界500强中排名第484位。2011年的财务快报刚刚出来了，我们的营业收入达到1600多亿，增长22.7%。如果按照世界500强以往年均增长速度测算，到今年7月7日再公布的话，(物产集团的排名)有可能比原来提升大约50位。”胡江潮说。
胡江潮提及，物产集团成功跻身世界500强后，省委书记赵洪祝说了三句话：“进得去，稳得住，做得好”，对物产集团的发展提出了明确要求、指明了方向。“我们也深深地感到，世界500强进不易、稳更高、好必强。而关键在于提升核心竞争力，即提升我们的供应链集成服务能力。建立起以客户价值为导向的供应链集成服务的商业模式，全面进入生产性服务业，实现从贸易服务向服务贸易的转变。其基本路线还是差异化战略，成本领先，优化供应链集成服务。”
2012年形势复杂严峻，怎么样应变？就是要集成服务、成本领先、干在实处、走在前列。物产集团将十分关注企业应对挑战的理念、对策、举措、成果的实效性；抓住这个“倒逼”窗口，坚定推进“战略升级，提升发展”；坚持把转型升级作为解决即期运行中突出矛盾和问题、实现企业持续发展的根本之策，咬定转型升级、深化改革不放松，在加快结构调整中赢得新发展。
对于大会主题“创新发展”，胡江潮表示，创新是企业的本源问题，每个阶段的创新任务是不一样的。“作为物产集团，就是全面进入生产性服务业，把我们的转型升级切入到国家鼓励发展的服务经济，建立现代产业体系，实现先进制造业与现代服务业双轮驱动、互促共进。我们要在这方面不断探索创新、走到全国前列。”
楼明：修炼内功，从危机里找机会发展
在楼明看来，2011年的广厦集团，是突破的一年。“今年我们有个大的项目，就是环舟山的能源中转基地，是国家发改委第一个给民营企业的项目，这是广厦转型升级中很重大的突破。”
回顾过去一年，楼明认为：“无论大环境是步步惊心的一年也好，复杂的一年也好，广厦一整年都在寻求稳中求进。现在大家对房地产关注比较多，事实上广厦在早几年已作调整，将重心放到其他产业。”
2010年广厦营收实现603亿。楼明说，2011年还将增长15%到20%左右。
“从老‘楼’(楼忠福)、到新‘楼’(楼明)，怎样更上一层楼？”嘉宾主持郑明治问起这个备受关注的问题。
楼明给出了自己的见解：“我从2011年正式接管广厦，集团的老一辈包括父亲辛辛苦苦，确实非常不容易，他们把公司交到我们手上，但还是有很多不放心。最近，我们做了很多大动作，包括从总裁开始到副总裁全员班子的招聘，新聘人员中有原省证监局局长王宝桐，他的资历、经历等，都能够保证广厦更好地运营。”
如何在2012年实现更广阔的发展空间？楼明表示，从企业自身来讲还是要提升自己的内功，修炼内功，提升经营管理。在这样一个危机四伏的时代，从危机里找机会发展，应该以这种方式稳中求进。
“我觉得民营经济永远没有一个规范的模式，民营企业的优势在于机制的优势，我想在以后的工作当中加强体制、机制创新，找到适合民营企业发展之路。”
吴子富：2011年“步步惊心” 2012年“步步精心”
在2011浙江经济年度人物颁奖大会的对话环节，吴子富代表盾安集团，回顾了2011年盾安集团的发展，并对2012年的前景作出了展望。
他表示，过去一年对于盾安控股集团来说，是一段“光辉岁月”，盾安集团比上一年实现了更长足的发展。然而对于已经过去的2011年，吴子富用四个字概括：“步步惊心”。
“之所以这样说，是针对这一年宏观大环境的复杂、多变性而言；包括全球的经济环境和国家的经济形势，以及企业和企业家群体所经历的所有高兴、不高兴的事情，我认为都是‘步步惊心’。”
对于本届大会的主题“稳中求进、创新发展”，吴子富同样有独到的解答。他表示，企业要稳中求进，则必须“步步精心”。
“这个‘精心’是指精心安排。基于我们2006年‘十一五’初以来制定的产业转型升级的战略一步步往前走，在宏观不乐观的前提下把我们的战略做得更细一些，正在建设的项目能够保质保量建成，建成投产的项目能够尽早达成，使我们的投入产出效益最大化，这是我们应该做的工作。其他方面包括团队建设，包括完善公司的基础管理，这些我们都是要做的。”
对于企业创新，他表示，创新是一个企业发展的灵魂。“创新不要叶公好龙，创新最需要的是这么几个方面，第一是决心，信心，恒心；第二是能力，魄力和魅力；第三是敢说，敢想，敢做。创新是全员的全过程的创新，从工厂制造到思想制造的过程，最重要培育我们的创新理念和创新文化。”
如何带领盾安在2012年“步步精心”？吴子富表示：“宏观不乐观、微观有精彩、稳健抓机遇、团队是保障。这四句是我们历来倡导的，因为我们的核心竞争力第一就是我们的公司治理，用人之道。第二是我们分享成功，分享利益的分享机制在这里，激励机制。”
陶晓莺：打造全国家政连锁“沃尔玛”
与三位“男当家”的圆桌会谈，一头乌黑长发的陶晓莺，显得格外抢眼。作为五人圆桌会当中唯一的一位女性“掌舵人”，浙江省工商联原正厅级巡视员兼“名嘴”主持人郑明治，对这位“家政女皇”道了许多句“不容易”。
在陶晓莺看来，过去的2011年，对三替来说，着实关键。
“我们的企业虽然不是很大，但我想，2011年三替是大发展的一年，也是里程碑的一年。”2007年浙江经济年度人物获奖者陶晓莺，这次作为颁奖嘉宾到访现场，与新朋旧友站在一起，内心自然多有感慨。陶晓莺说，三替集团在2011年荣获了综合服务全国唯一的中国驰名商标。2011年，三替制定了两个国家标准，这是全国到现在为止唯一的国家家政行业的标准。“其中一个是家政服务标准，另一个是搬家标准。”
陶晓莺介绍，从2010年起，在所处的家政行业领域，三替就有了一系列的新动作。2010年9月，温家宝总理在国务院常务会议上强调，要大力发展家政行业。“2010年国务院专门成立家政办公室，决定要请一家全国最好的公司把企业的理念、体系、模式复制到北京。国务院选择了我们，我们在天安门广场的东城区开了一个公司。”接下来，每一位身穿绿衣的“三替人”，将其先进服务经验和服务理念，送入千家万户。
在创新发展方面，陶晓莺透露，2011年，集团成立了党委，成立了无区域的集团公司。在浙江省政府评的十佳商业模式创新评选中，三替名列第二位，而第一名则是阿里巴巴。展望2012年，陶晓莺心中早有一张“幅员辽阔”的“三替”版图。
“在中国做企业要根据中国的大势，适应社会和整个市场经济的发展。虽然家政行业是微利行业，但是随着时代的发展，人民生活水平的提高有了强大的需求，所以我们(企业)才迎来‘大发展’。我们现在做全国连锁(模式)，在湖南、安徽、重庆、沈阳、青岛等地都有子公司。我们做精做细做好，然后再拓展、再发展。未来，我们想成为中国家政行业的‘沃尔玛’。”
既然有了目标，在新的一年里，企业准备在哪些方面突破？陶晓莺认为，企业要适应快速发展的时代需要，必须是多方面的创新。“企业要生存要发展必须要创新，创新是多方面的。像我们公司，就是不断适应社会的需求，要创新服务项目。”例如，早年三替专注于保姆业务，现在也涉及管家业务，企业也从最早时期单纯的家政业务，拓展为搬家公司、物业管理公司、电子商务等多元化的业务。
好不容易有机会与这位“家政女皇”面对面，年关将近众人特别关注的“保姆荒”问题，自然也出现在当天的圆桌对话中。陶晓莺笑着回答，“其实每年媒体也非常关注，我经常和媒体这么说，中国人辛辛苦苦在外一年都不重要，重要的是他满载而归，带走一年的辛劳回家过个年。所以，请求所有享受保姆服务的家庭也能包容他们，给他们回家乡的机会。”
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